本書內(nèi)容包括:第一章回顧全過程工程咨詢產(chǎn)生背景,總結(jié)提升全咨的項目管理、項目治理和系統(tǒng)工程相關(guān)理論等;第二章研究投資決策綜合性咨詢的定義、作用、依據(jù),總結(jié)階段性工作內(nèi)容、組織管理模式、審批流程等;第三章研究全咨組織架構(gòu),第四章對建設(shè)項目全生命周期所涉及的管理模塊進(jìn)行具體的研究,第五章研究具體實施的全過程工程咨詢案例。

本書共分四章，主要內(nèi)容包括：新民主主義革命時期中國共產(chǎn)黨對工業(yè)化的認(rèn)知與思考；社會主義革命與建設(shè)時期國家工業(yè)化戰(zhàn)略的形成與實施；改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期工業(yè)化思路及其效果；中國特色社會主義新時代推進(jìn)新型工業(yè)化思路與藍(lán)圖。

本書系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)物資管理工作中的物資計劃、物資采購、物資運(yùn)輸、物資儲備、物資供應(yīng)、物資核算等內(nèi)容。

本書是廣西右江水利開發(fā)有限責(zé)任公司2002年撰寫的調(diào)研報告選集。本書包含廣西右江水利開發(fā)有限責(zé)任公司及其人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、財務(wù)管理部、發(fā)展經(jīng)營部、安全監(jiān)督部、技術(shù)管理部、庫區(qū)管理中心2022年優(yōu)秀技術(shù)性論文、文章以及調(diào)研報告20篇。其內(nèi)容分為三個部分。一是關(guān)于公司內(nèi)部管理如資決定機(jī)制、巡察整改走深走實、職工綜

本書以清末至20世紀(jì)90年代湖北電力工業(yè)發(fā)展歷程的時間脈絡(luò)為主線，通過大量珍貴實物史料還原歷史背景，解讀文獻(xiàn)史料背后的故事，增強(qiáng)歷史事件的感染力，使讀者了解湖北電力工業(yè)所經(jīng)歷的艱難歷程。

本書共8章，主要內(nèi)容包括：緒論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、模型建立與機(jī)制分析、貿(mào)易政策不確定性影響企業(yè)出口規(guī)模的實證檢驗、貿(mào)易政策不確定性影響企業(yè)出口結(jié)構(gòu)升級的實證檢驗、貿(mào)易政策不確定性影響企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量的實證檢驗、貿(mào)易政策不確定性影響企業(yè)加成率的實證檢驗、結(jié)論與展望。

本書主要內(nèi)容包括卓越班組概述、卓越班組的創(chuàng)建方法、卓越班組的創(chuàng)建流程以及班長說卓越班組創(chuàng)建五部分。前四部分圍繞有關(guān)卓越班組的發(fā)展歷程、重要意義、專業(yè)分類、基本特征、創(chuàng)建具體目標(biāo)以及創(chuàng)建的方法和流程等理論展開論述；第五部分班長說卓越班組則采用新進(jìn)組員和班組長對話的形式，從班組概況、認(rèn)識卓越班組、困難與措施、日常管理、四個

本書以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、”三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法,按照”實事求是”的原則和”廣征、核準(zhǔn)、精編、嚴(yán)審”的工作方針,以檔案文件的真實記錄為依據(jù),去偽存真、去粗取精,全面系統(tǒng)記錄了測井公司公司組織人事工作

本書圍繞電力北斗創(chuàng)新應(yīng)用，聚焦北斗在電力規(guī)劃建設(shè)、設(shè)施設(shè)備管理、營銷、調(diào)度控制、物資管理、后勤及國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用，介紹了北斗系統(tǒng)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，電力北斗應(yīng)用技術(shù)，電力北斗標(biāo)準(zhǔn)體系，精煉了電力北斗應(yīng)用創(chuàng)新成果，分析研究了電力北斗的應(yīng)用效能，探討提出了電力北斗技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢及建議。

本書作者探訪了世界多處地點，包括美國的懷俄明州、西弗吉尼亞州，以及中國的山西省等對煤炭行業(yè)的核心地帶，對業(yè)內(nèi)或受其影響的人們進(jìn)行了數(shù)百次采訪，并對煤炭工業(yè)的科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了深入研究，客觀地記錄下煤炭行業(yè)的困境和人們?yōu)榄h(huán)保付出的努力。