本書在理論研究的基礎(chǔ)上，選取了外灘歷史風(fēng)貌區(qū)、張園、蘇州平江路、嘉興火車站等案例展開探討，對這些代表性更新項目中的經(jīng)驗、教訓(xùn)予以提煉總結(jié)，以此呈現(xiàn)上海都市圈的城市更新概貌與更新路徑。

本書內(nèi)容包括：貴州精準(zhǔn)扶貧多元共治模式的提出、IAD框架研究內(nèi)容及其應(yīng)用領(lǐng)域、貴州精準(zhǔn)扶貧多元共治模式的政策內(nèi)容、貴州精準(zhǔn)扶貧多元共治模式的形成過程、貴州精準(zhǔn)扶貧多元共治模式的影響因素等。

本書為學(xué)術(shù)理論專著。本書系統(tǒng)闡述了新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)理論和前沿思想,涵蓋新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律、基本體制、基本特征、市場結(jié)構(gòu)、市場主體、政府與市場、新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)觀念和生態(tài)文明經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、構(gòu)建人類命運共同體、堅持以人民為中心、逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕等內(nèi)容。本書沉淀經(jīng)

本書是一本闡述1971年美國一次會議如何改變布雷頓森林體系、美元如何與黃金脫鉤的關(guān)于世界政治經(jīng)濟(jì)格局變化的經(jīng)濟(jì)理論圖書。1971年8月13日到15日，美國尼克松總統(tǒng)和他的智囊團(tuán)在戴維營就全球世界經(jīng)濟(jì)政治格局，特別是布雷頓森林體系問題進(jìn)行了一次會議，這次改變了歷史進(jìn)程，一直影響至今。在這次戴維營會議之前，美元與黃金直接掛

本書作者從事科技管理工作30多年，并開創(chuàng)性地提出了要打造一條從知識海洋到資本海洋、適合中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的”運河體系”。書中收錄了作者有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新及科技發(fā)展如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面的文章，其中有在各大報紙雜志發(fā)表過的論文，有對行業(yè)政策的見解，有外出考察的感悟和思考，還有參加會議發(fā)表的演講及部分媒體對其進(jìn)行的采

本書共分四章：綠色農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、綠色服務(wù)業(yè)、綠色生活和發(fā)展方式。主要內(nèi)容包括：花園口紅薯；黃河含沙水自流滴灌技術(shù)；黃河三角洲的鹽堿地精致化農(nóng)業(yè)；黃河三角洲的“藍(lán)色農(nóng)業(yè)”；黃河岸邊的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”等。

本書共分總報告、綜合戰(zhàn)略篇、分析預(yù)測篇、改革開放篇、專題研究篇、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)篇、區(qū)域發(fā)展篇等七個部分,收入多篇文章,就寧夏物價、稅收、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問題展開了探索研究,并獻(xiàn)策建言。深入分析闡述了2022年寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,并在此基礎(chǔ)之上,預(yù)測2023年寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向,不僅具有理論研究價值,且能為自治區(qū)

本書緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵點，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、公共服務(wù)共享、開放合作共贏、環(huán)境共保聯(lián)治和要素高效配置等方面進(jìn)行深入分析，以期客觀反映膠東經(jīng)濟(jì)圈和青島都市圈發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，并針對一體化進(jìn)程中突出問題提出相關(guān)建議，助力膠東經(jīng)濟(jì)圈和青島都市圈一體化發(fā)展健康、穩(wěn)定推進(jìn)。

20年來，中國對非洲的貿(mào)易額增長了30倍，是非洲第2大農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國。中國還是非洲最大的雙邊基礎(chǔ)設(shè)施融資方。在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，進(jìn)一步加強與非洲合作，是必然的趨勢。各行各業(yè)的中國企業(yè)先后在非洲建立了大批項目。非洲成為下一個世界工廠似乎已經(jīng)成為市場趨勢。本書詳細(xì)介紹了非洲的投資環(huán)境，概述了風(fēng)險、挑戰(zhàn)、誤

本書作者何帆老師在2022年,走訪了景德鎮(zhèn)、中山、賓陽等城市,調(diào)研了岑科、愿景、Artand等企業(yè);不能出門的時候,他就電話采訪,積累了200多個小時的錄音。他研究了新能源汽車、房地產(chǎn)、教培等行業(yè),也記錄了上海、深圳等地疫情中的許多個體。他將調(diào)研案例與進(jìn)化論相結(jié)合,針對個體、企業(yè)、行業(yè),給出了時代背景下的新策略。