《我的城，我的鎮(zhèn)景漂的故事》深度挖掘千年瓷都的特質(zhì)，以人與城雙向奔赴的故事，將這座城市的千年歷史與無數(shù)藝術家、企業(yè)家、工匠的人生故事緊密關聯(lián)，讓讀者認識一個古老又年輕、傳統(tǒng)又現(xiàn)代、鄉(xiāng)土又國際的景德鎮(zhèn)。 一、國內(nèi)以非虛構文學形式展現(xiàn)景漂群像的圖書。作家胡平秉持扎實沉潛的創(chuàng)作方式，最大程度地將文學性與真實性進行了融合，深度

一本書說透職場：什么叫負責。管理以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領導，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當?shù)貞�變，合理地�?chuàng)新。權力無法分解，責任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，并不明目張膽地要求分層授權。一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，而人的關鍵則

保時捷、博世、C&A……這些今天響當當?shù)牡氖澜缙放贫济撎ビ诩易迤髽I(yè)，至今已存續(xù)繁榮了幾百年的時間。他們在一個行業(yè)中深耕，經(jīng)過家族幾十代人的努力，逐漸從小作坊走向世界冠軍。 本書講述了德國十幾個著名商業(yè)家族不為人知的成功故事，包括鋼鐵業(yè)的德雷斯勒家族，郵政服務業(yè)的倫巴第塔西斯家族，化學制藥業(yè)

隨著社會的進步與教練行業(yè)的不斷發(fā)展，教練技術開始進入人們的視野，越來越多的人在面對困境時開始選擇尋求教練的幫助。本書作者擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，通過分享教練職業(yè)生涯中的一個個真實故事，結(jié)合自己原創(chuàng)的教練模型、理論與多年的實踐感悟，為讀者提供專業(yè)且實用的教練方法與思路，激發(fā)讀者自身尋求解決辦法和對策的能力。本書結(jié)合作者的教練

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，

隨著大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能時代到來，會計職能由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，“財務報表分析”課程的作用與地位越發(fā)得到重視。本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)財務大數(shù)據(jù)、財務分析技術方法、手段和評價，是具有操作性和應用性的一門課程。通過學習本課程可以使學生能夠理解財務分析的基本理論，掌握財務報表分析的基本方法，并結(jié)合財務大數(shù)據(jù)對公司財務

本書立足于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出技術、市場和競爭三種不確定性特征，提出科技創(chuàng)新領軍人才應當具備的三類能力：科技引領能力、技術轉(zhuǎn)化能力和創(chuàng)新領導能力，并推導出三類能力的六個二級子能力構成：判斷技術發(fā)展方向能力、把握關鍵技術能力、推動應用創(chuàng)新能力、提升合作創(chuàng)新能力、促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

資源作為創(chuàng)業(yè)的關鍵要素之一，對新企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來的小而新的成長劣勢和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問題的關鍵途徑，得到了學者們的眾多關注。本書以新企業(yè)中的工作團隊為研究對象，整合知識治理理論、社會認同理論、資源基礎理論和自我決定理論，提出

為深入貫徹落實黨中央國務院決策部署，更好地支持小微企業(yè)健康發(fā)展，筆者隨山東省市場監(jiān)督管理局特聯(lián)合山東大學在全省范圍內(nèi)開展小微企業(yè)活躍度調(diào)查工作。本次調(diào)查一方面通過切實了解山東省商事制度改革五年來新設立的小微企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，來科學客觀評價其活躍度情況；

本書從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新進行了分析；對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營銷創(chuàng)新作了介紹；對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提出了建議。