組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版)
定 價(jià):129 元
叢書(shū)名:陳春花管理經(jīng)典
數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖,并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑,必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化,乃至每個(gè)組織成員的行為,zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革,才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。 本書(shū)通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段,以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同,都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā),從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效,需要在以下六個(gè)方面做出努力: 重新定義戰(zhàn)略 重構(gòu)組織價(jià)值 重塑人力資源管理 打造數(shù)字工作方式 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu)建組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間
找到數(shù)字世界的生存方式,重塑企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵能力。陳春花管理經(jīng)典2023年新作。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識(shí),究竟如何突破困局?從改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化等6個(gè)方面尋找答案!
前言被數(shù)字技術(shù)改變的世界1989年,接觸互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的用戶不過(guò)400余人;到2021年,根據(jù)We Are Social和Hootsuite發(fā)布的《2021年全球數(shù)字報(bào)告》,全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)突破40億大關(guān),這充分說(shuō)明,全球有超過(guò)一半的人口生活在數(shù)字世界中。數(shù)字世界是現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界并存且融合的新世界,這個(gè)新世界的到來(lái),使人類社會(huì)發(fā)生了巨大的變化。2021年被定義為元宇宙元年,人類開(kāi)始進(jìn)入全新的未知世界,F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立者張一鳴以及騰訊的掌舵者馬化騰等紛紛展現(xiàn)出對(duì)元宇宙賽道的投資熱情。2022年,越來(lái)越多的付費(fèi)乘客開(kāi)啟太空旅行,埃隆·馬斯克(Elon Musk)、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、理查德·布蘭森(Richard Branson),以及谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)都把探索飛行器作為新的方向。數(shù)字替身之旅、火星之旅、虛擬三維空間和真實(shí)太空空間……人類開(kāi)啟了對(duì)脫胎于現(xiàn)實(shí)世界的未知世界的探索。數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)與生命科學(xué)技術(shù)帶來(lái)的全新想象,從不同維度顛覆著各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域,數(shù)字貨幣、云原生平臺(tái)、自治系統(tǒng)、加密貨幣成長(zhǎng)(Crypto grows up)、超級(jí)智能化、分布式企業(yè)等新概念應(yīng)運(yùn)而生并蓬勃發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了無(wú)限的可拓展性和可成長(zhǎng)性。赫拉克利特(Heraclitus)說(shuō)一切事物都處在流變之中,這句話用來(lái)詮釋我們今天所處的世界最恰當(dāng)不過(guò)了。流變正是數(shù)字化時(shí)代最顯著的特征。我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)、信息不斷流動(dòng)的社會(huì)環(huán)境之中,所有事物都因此發(fā)生著性質(zhì)、表征上的變化。很多習(xí)以為常的事物,現(xiàn)在都變得不同,各種認(rèn)知和觀點(diǎn)在廣泛傳播的過(guò)程中彼此碰撞,不斷演變。有些變化給我們的發(fā)展帶來(lái)了益處,同時(shí)也帶來(lái)了更多困惑。人類對(duì)元宇宙與星辰大海的探索,在使人們?nèi)计鹦孪M耐瑫r(shí)也帶來(lái)了迷茫與無(wú)所適從;人口流動(dòng)、老齡化,導(dǎo)致大城市的虹吸效應(yīng)加劇;數(shù)字革命快速淘汰落后個(gè)體甚至群體,讓人們感受到完全不同的生存壓力;妖魔化、污名化蒙蔽事實(shí),令人們混淆是非;數(shù)據(jù)治理、個(gè)人信息與隱私保護(hù)面臨新的挑戰(zhàn);商業(yè)企業(yè)與社會(huì)企業(yè)、商業(yè)產(chǎn)品與公共產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)邊界融合;短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值的平衡如何把握;企業(yè)在不斷拓展規(guī)模、擁有技術(shù)能量的同時(shí)該如何履行自己的使命……這些沖擊、挑戰(zhàn)、問(wèn)題、壓力等交織在一起,把人們帶入了一個(gè)復(fù)雜、混沌的世界。技術(shù)是帶來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素,它滲透到人們生活的各個(gè)領(lǐng)域,其中一部分甚至給人類社會(huì)帶來(lái)了毀滅性的沖擊。人工智能(AI)的出現(xiàn)更令人膽怯,將要被替代的擔(dān)憂加劇了一些人的焦慮:未來(lái),人會(huì)身處何種境況?如何才能找到人在未來(lái)世界的價(jià)值與意義?在這樣一個(gè)流變的時(shí)空里,我們都需要做出改變,都需要去尋找解決方案。微觀創(chuàng)新涌現(xiàn)形成宏觀環(huán)境我也在不斷地尋找答案,并向眾多學(xué)者、企業(yè)家、高層管理者、學(xué)生征詢看法。在持續(xù)的交流中,我慢慢發(fā)現(xiàn)和理解,因數(shù)字技術(shù)的廣泛滲透和快速迭代,我們可以從微觀層面去感知一些不同,從而理解宏觀環(huán)境的變化。給我最大啟發(fā)的,是凱文·凱利(Kevin Kelly)關(guān)于未來(lái)趨勢(shì)的判斷。微觀創(chuàng)新涌現(xiàn)形成宏觀環(huán)境,這也許是一個(gè)與以往完全不同的視角,它可以幫助我們更貼近現(xiàn)象,更深入地理解本質(zhì)。下面,我把從微觀層面感知到的八個(gè)變化總結(jié)出來(lái),它們是:事物持續(xù)進(jìn)化升級(jí)。一切事物正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)。跨界重組創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。深度互動(dòng)與深度學(xué)習(xí)成為必然選擇。協(xié)同共生是關(guān)鍵。連接比擁有更重要。顛覆不是從內(nèi)部出現(xiàn)的。可量化、可衡量、可程序化的工作將由機(jī)器來(lái)完成。事物持續(xù)進(jìn)化升級(jí)。數(shù)字化時(shí)代,技術(shù)持續(xù)迭代升級(jí)成為宏觀環(huán)境的基本特征之一,并由此推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)、行業(yè)重新定義、產(chǎn)品與服務(wù)加速融合。從產(chǎn)品到行業(yè)再到服務(wù)都在迭代升級(jí),在這樣的進(jìn)化演變中,沒(méi)有什么事物可以停留在原來(lái)的框架中,都必須進(jìn)化升級(jí)。持續(xù)進(jìn)化升級(jí),是數(shù)字化時(shí)代對(duì)每個(gè)企業(yè)的根本要求。一切事物正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)。今天,數(shù)據(jù)已成為一種新的生產(chǎn)要素。借助數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘,企業(yè)的新價(jià)值方向會(huì)在兩個(gè)維度展開(kāi):一個(gè)是模式創(chuàng)新,另一個(gè)是效率改善。在管理實(shí)踐中,一些企業(yè)管理者認(rèn)為模式創(chuàng)新不是一件容易的事情,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其困難。他們認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)很難在模式創(chuàng)新中找到機(jī)會(huì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。但是,如果企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值,就會(huì)發(fā)現(xiàn),效率改善也是一個(gè)新的價(jià)值方向。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,效率改善是一個(gè)相對(duì)容易的選擇,因?yàn)檫@是它們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。從效率改善入手,傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就有了一個(gè)可行的抓手。以數(shù)據(jù)為中心,意味著企業(yè)可以獲得效率改善與模式創(chuàng)新兩個(gè)方向上的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)。跨界重組創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新邏輯是數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景的連接和組合,即技術(shù)本身、應(yīng)用場(chǎng)景、行動(dòng)相關(guān)主體的價(jià)值共生。數(shù)字技術(shù)的演進(jìn)具有無(wú)序、涌現(xiàn)和非連續(xù)的特征,在這個(gè)過(guò)程中,很多新的可能性涌現(xiàn)出來(lái)
目 錄前 言 被數(shù)字技術(shù)改變的世界第1章 數(shù)字化生存與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式 2數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時(shí)代 6數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇 13關(guān)于本書(shū) 18第2章 重新定義戰(zhàn)略 23戰(zhàn)略認(rèn)知框架與底層邏輯 24超越行業(yè) 36共生戰(zhàn)略 44第3章 重構(gòu)組織價(jià)值 51重構(gòu)管理模式 53重構(gòu)流程系統(tǒng) 62重構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 75刷新組織文化 84第4章 重塑人力資源管理 89新挑戰(zhàn) 92三大變化 94重塑方向 99第5章 打造數(shù)字工作方式 111取得成效的方式 113工作者認(rèn)知框架更新 116數(shù)字工作方式的四個(gè)要件 121第6章 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 129理解數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 130更新思維方式 136領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 146第7章 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間 151顧客價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景 152新三維空間 156海爾的實(shí)踐 162智盛永道的實(shí)踐 165第8章 企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 181數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織與產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值 182AIRS價(jià)值增值環(huán)模式 184企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 186企業(yè)數(shù)字化成長(zhǎng)的展望 201第9章 云上的波司登 203波司登的數(shù)字化基因 205三大核心做法 207連接共生智能生態(tài) 216波司登數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 217第10章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造首鋼股份發(fā)展新格局 221構(gòu)建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 223打造全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)字孿生系統(tǒng) 227從自動(dòng)化控制到智能制造 230多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才 234六個(gè)賦能重塑未來(lái)發(fā)展格局 236第11章 東鵬飲料的數(shù)字化營(yíng)銷 239數(shù)字化營(yíng)銷成果和認(rèn)識(shí) 241數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)施歷程 244數(shù)字化建設(shè)成功因素 253第12章 大童的數(shù)字化重構(gòu) 261數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn) 263產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要 264數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 271組織保障與協(xié)同的關(guān)鍵行動(dòng) 279后記 管理層的挑戰(zhàn) 290致謝 295