本書由哈佛商學院教授加里?P.皮薩諾撰寫，深入探討了生物技術公司如何實現(xiàn)盈利。書中分析了生物技術行業(yè)的發(fā)展歷史、商業(yè)模式以及面臨的挑戰(zhàn)，特別是在風險管理、整合知識和持續(xù)學習方面。本書認為，要充分發(fā)揮生物技術的潛力，需要創(chuàng)新的組織結構和商業(yè)模式，以及適應科學進步的制度支持。書中結合案例研究和實證數(shù)據(jù)，為生物技術和制藥行業(yè)

《數(shù)字經(jīng)濟學》全書共14章，大體按照微觀、中觀和宏觀三大板塊來組織。微觀部分主要包括第2至第6章，主要闡述數(shù)字經(jīng)濟時代微觀經(jīng)濟主體行為和決策的一些新的特征。中觀部分主要包括第7到第10章，主要涵蓋市場運作和產業(yè)組織方面的內容。第11至第14章則主要涵蓋宏觀方面的內容。其中，第11章專題介紹數(shù)字經(jīng)濟情況下經(jīng)濟增長的新特征

“一帶一路”合規(guī)經(jīng)營系列叢書是一套集中反映中國參與“一帶一路”建設的企業(yè)在境外合規(guī)運營管理現(xiàn)狀的系列叢書。由在“一帶一路”沿線50多個國家和地區(qū)深耕多年的企業(yè)結合自身情況，以豐富翔實的案例，系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則以及示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程，為企業(yè)海外高質量發(fā)展提

《工程建設企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營指南：沙特阿拉伯》結合若干在沙特阿拉伯從事工程項目投資建設運營企業(yè)的經(jīng)驗教訓，為境外經(jīng)營企業(yè)梳理沙特阿拉伯最新的法律法規(guī)等合規(guī)要求，提示沙特阿拉伯合規(guī)風險，提供在沙特阿拉伯合規(guī)經(jīng)營的操作指南，助力廣大工程建設企業(yè)建設合規(guī)管理體系。

本書是2021年5月18日，望野博物館策劃舉辦《器行天下——唐代昭義軍鎮(zhèn)的窯業(yè)》展覽的同名配套圖書。此展覽，是學界和博物館界首次對唐代藩鎮(zhèn)窯業(yè)研究的探索性展示，以“黑石號”發(fā)現(xiàn)的白釉綠彩瓷產地的討論引入，展開對昭義軍鎮(zhèn)轄境內的窯業(yè)生產、藩鎮(zhèn)經(jīng)濟、中晚唐歷史的探索。展出瓷器110余件/組，包括淡綠釉、綠釉、黃釉、白瓷等品

本書為“四川特色優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展重大問題研究”系列叢書分冊。全書共8章，分為理論、現(xiàn)狀、舉措三個部分。第一部分分析了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的國內外形勢，對既有相關研究成果進行述評，對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展理論進行闡釋。第二部分基于定性和定量兩個視角分析四川數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的成效、問題與挑戰(zhàn)，并提出四川數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的總體思路。第三部分從數(shù)據(jù)要素市場

本書為華北油田組織史資料基層卷第一部第二卷第二采油廠。本書按時間順序分階段編寫，確保了縱向上時間的連續(xù)性，橫向上內容的完整性。以華北油田第二采油廠各階段黨政組織機構的演變?yōu)榻?jīng)線，以各階段的機構設置、職能、編制和領導干部及其變化情況為緯線，客觀、全面、準確地記述了華北油田第二采油廠組織機構的發(fā)展歷程。在材料來源上按照實事

陶瓷產業(yè)作為潮州市首要的支柱產業(yè)，已經(jīng)擁有較為完整的產業(yè)鏈，產業(yè)集群明顯，但是卻無法很好地發(fā)揮集聚效應，難以形成產業(yè)競爭優(yōu)勢和塑造區(qū)域品牌。本智庫報告系統(tǒng)研究了潮州陶瓷產業(yè)轉型升級與高質量發(fā)展過程中遇到的痛點和堵點問題，從多角度多維度進行了較為系統(tǒng)的研究，從總報告和子報告對相關問題進行了分析，部分報告獲得地方政府領導批

本教材擬基于制造業(yè)企業(yè)的特點，黨的二十大會議決議、《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標》《2022年政府工作報告》以及近年中央經(jīng)濟會議，均強調指出制造業(yè)乃立國之本、強國之基，是實體經(jīng)濟的“壓艙石”。加速推動新時代制造業(yè)高質量發(fā)展，是我國當前經(jīng)濟高質量發(fā)展重中之重。全球經(jīng)濟以數(shù)字化為主要特征，智能制造

2009年3月的財年，日立出現(xiàn)了當時制造業(yè)史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借