本書重點對金融街地區(qū)的功能完善、服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題作了較為深入地思考。同時，立足金融街區(qū)域發(fā)展實際，針對工作人口、社區(qū)居民對公共服務(wù)需求情況進行問卷調(diào)查，對拆除違建、文化發(fā)展、城市垃圾分類處理等領(lǐng)域進行調(diào)查研究，梳理總結(jié)了“三網(wǎng)融合”網(wǎng)格化治理模式、“新市民之家”流動人口管理模式等經(jīng)驗。

本書在分析新街口地區(qū)發(fā)展和治理成就的基礎(chǔ)上，對推進社區(qū)資源共享、社區(qū)共同體構(gòu)建、平房區(qū)準物業(yè)管理、老舊小區(qū)自治管理等方面進行了分析，總結(jié)了“1+5”社區(qū)為老服務(wù)平臺、綜合包戶志愿服務(wù)、基層黨組織質(zhì)量管理體系認證等典型經(jīng)驗。

本書重點對廣安門內(nèi)地區(qū)現(xiàn)代城市精細化管理路徑、“智慧廣內(nèi)”基層治理模式、社會領(lǐng)域黨建工作等內(nèi)容展開理論研究。同時，立足廣安門內(nèi)區(qū)域發(fā)展實際，對轄區(qū)內(nèi)工作人口、社區(qū)居民進行公共服務(wù)情況的問卷調(diào)查，總結(jié)了“百姓論壇”學(xué)校品牌、綜治維穩(wěn)“五聯(lián)”工作機制等先進經(jīng)驗。

本書論述了陶然亭街道“五治并舉”的發(fā)展路徑，針對工作人口、社區(qū)居民進行公共服務(wù)情況的問卷調(diào)查，對青少年道德教育、黨的群眾路線踐行、為老服務(wù)體系建設(shè)、社區(qū)民主自治等重點問題進行調(diào)查研究，總結(jié)出以居民生活共同體為中心的社區(qū)建設(shè)模式、網(wǎng)格議事的社區(qū)自治模式、“家庭醫(yī)生”式公共衛(wèi)生服務(wù)模式等先進經(jīng)驗與做法。

本書在對近年來展覽路地區(qū)發(fā)展和治理成就進行全面客觀分析的基礎(chǔ)上，有針對性地對社區(qū)地下空間安全管理、動物園批發(fā)市場搬遷、街區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、“三位一體”社會動員體系建設(shè)、社區(qū)矯正對象融入社會等方面進行綜合分析；總結(jié)了樓院自治、群租房整治、全科服務(wù)社區(qū)建設(shè)等經(jīng)驗。

本書基于天橋的區(qū)位特色和發(fā)展基礎(chǔ)，圍繞“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合發(fā)展的價值提升”主題，就天橋演藝區(qū)建設(shè)、社區(qū)自治能力、網(wǎng)格化社會服務(wù)管理等進行理論研究，對社區(qū)“活動黨建”、城市精細化治理、民主自治模式、社會救助體系建設(shè)、地下空間治理等領(lǐng)域進行精調(diào)研，梳理總結(jié)網(wǎng)格管理“客座主任”制、“多居一站”治理模式等經(jīng)驗。

本書在客觀分析什剎海地區(qū)近年來發(fā)展和治理成就的基礎(chǔ)上，對什剎海地區(qū)社會單位資源開放共享、智慧景區(qū)建設(shè)、安全防災(zāi)減災(zāi)救助體系建設(shè)等問題進行了綜合分析，總結(jié)了“一居一特”打造品牌社區(qū)、打造特色精品文化胡同等經(jīng)驗。

本書立足牛街自身特點，以民族和民生為兩條主線，圍繞牛街地區(qū)加強區(qū)域黨建、落實公共服務(wù)、統(tǒng)籌轄區(qū)治理、組織聯(lián)合執(zhí)法、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、促進社會和諧等進行綜合分析；總結(jié)了社區(qū)社會組織公益服務(wù)發(fā)展園區(qū)、社區(qū)工作者協(xié)會的社工自治模式、從“九養(yǎng)”到“十三養(yǎng)”的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)、“自助菜單式”主題黨日活動模式等經(jīng)驗。

本書在梳理廣安門外地區(qū)近年來發(fā)展和治理成績的基礎(chǔ)上，對廣安門外街道推進城市精細化管理、引導(dǎo)馬連道街區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型、流動人口服務(wù)管理、老舊小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)規(guī)范化建設(shè)等方面進行分析，總結(jié)了“網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系”“聯(lián)合黨支部‘四聯(lián)工作法’”等典型經(jīng)驗。

本書以破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展思路為導(dǎo)向，對城市管理精細化、智慧社區(qū)建設(shè)、社區(qū)歸屬感營造與社區(qū)參與、社區(qū)工作者隊伍建設(shè)等問題進行綜合分析；總結(jié)了德勝街道基層服務(wù)型政府建設(shè)“三化”模式、打造民族工作重點街道品牌等典型經(jīng)驗。