針對(duì)我國(guó)設(shè)備大數(shù)據(jù)相關(guān)研究剛剛起步的現(xiàn)狀，本書以設(shè)備健康管理為落腳點(diǎn)，從方法創(chuàng)新和探索應(yīng)用兩個(gè)方面對(duì)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)以及處理分析進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹和闡釋。本書介紹了傳感器、PLC、工業(yè)網(wǎng)關(guān)等數(shù)據(jù)采集中比較重要的幾個(gè)部分，以及多種不同類型設(shè)備大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式。本書從模式識(shí)別、降維處理及分類與聚類三個(gè)方面介紹了設(shè)備大數(shù)據(jù)的分析

這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞品牌設(shè)計(jì)與規(guī)劃、品牌維護(hù)與價(jià)值這個(gè)中心，探討了如何建設(shè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的品牌，給出了打造品牌的方法和技巧。該書作者從事中小企業(yè)品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)工作近20年，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)際比較了解，熟悉企業(yè)和企業(yè)家的痛點(diǎn)與需求，同時(shí)也讓自己的書稿更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。全書共由八章組成，分別是說(shuō)透

本書主要圍繞企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的方法、步驟、工具和案例等內(nèi)容編寫和展開。內(nèi)容覆蓋績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建、績(jī)效管理制度等；并詳細(xì)地講述績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)、績(jī)效考核環(huán)節(jié)、績(jī)效改進(jìn)和反饋環(huán)節(jié)的實(shí)際操作方法和案例。本書撰寫的出發(fā)點(diǎn)是將本書打造成一本使讀者“看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”的一本績(jī)效管

本書從不同角度分析了新技術(shù)，尤其是自動(dòng)化和機(jī)器人領(lǐng)域?qū)��?jīng)濟(jì)和就業(yè)的影響，并解釋了人機(jī)協(xié)同在目前階段的重要作用。在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，本書在對(duì)地區(qū)和領(lǐng)域的創(chuàng)新能力進(jìn)行衡量時(shí)，將創(chuàng)造性毀滅這一因素納入了考量，分別從城市整體和城市各行業(yè)兩個(gè)維度，結(jié)合百度指數(shù)考察了不同地區(qū)和不同行業(yè)所遺漏的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，計(jì)算出了各省份以及按城市等級(jí)劃分

本書全面回顧了2022年中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的整體情況，針對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)國(guó)家和典型案例，詳細(xì)解讀了“一帶一路”倡議下，中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的新機(jī)遇，對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了展望，為有意參與跨境并購(gòu)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的中國(guó)企業(yè)提供了有益借鑒。 同時(shí)，作者對(duì)全球和中國(guó)跨境并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從專業(yè)和實(shí)際操作的角度

科技成果轉(zhuǎn)化是國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，不僅連接著大學(xué)、科研院所等技術(shù)研發(fā)主體，還與從事技術(shù)商業(yè)化的企業(yè)密切相關(guān)。然而，科技成果轉(zhuǎn)化一直以來(lái)都是世界各國(guó)面臨的普遍難題，如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)化速度，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同關(guān)注的話題。以歐美為主的發(fā)達(dá)國(guó)家總結(jié)出了通過(guò)大學(xué)科技成果

本書是高校人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書共十三章，包括第一章員工關(guān)系管理導(dǎo)論、第二章員工關(guān)系理論、第三章勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景、第四章企業(yè)用工形式、第五章人員招聘管理、第六章培訓(xùn)和保密制度、第七章雇員勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)、第八章溝通政策和技能、第九章紀(jì)律管理、第十章通過(guò)集體談判管理員工關(guān)系、第十一章

本書對(duì)這一歷程進(jìn)行回溯,嘗試找到中國(guó)自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機(jī)制和過(guò)程。本書強(qiáng)調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過(guò)組織動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過(guò)對(duì)汽車和通信設(shè)備兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過(guò)對(duì)吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場(chǎng)換技術(shù)”企業(yè)和自主

本書以高職財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生及社會(huì)學(xué)習(xí)者為目標(biāo)學(xué)習(xí)群體,共分為為以職業(yè)能力為依據(jù),以會(huì)計(jì)工作流程為主線,通過(guò)項(xiàng)目化教學(xué),掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理,最終正確編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等主要會(huì)計(jì)報(bào)表,自主完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。培養(yǎng)思想政治堅(jiān)定、德技并修、全面發(fā)展,適應(yīng)行業(yè)、生產(chǎn)、服務(wù)第一線,能從事出納、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等崗

本書作者通過(guò)抽絲剝繭的方式揭開數(shù)字員工的神秘面紗,從數(shù)字員工的概念、發(fā)展趨勢(shì)、主流技術(shù)、應(yīng)用價(jià)值等角度展開詳細(xì)的介紹,并針對(duì)各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐案例,介紹數(shù)字員工應(yīng)如何規(guī)劃、落地、運(yùn)營(yíng),以及如何規(guī)避各階段的顯性問題和隱性問題,同時(shí),介紹了如何打造組織數(shù)字員工自主、可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。