在企業(yè)數字化轉型的時代，傳統(tǒng)模式的財務管理已經無法匹配當下的產業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財務管理面臨著實現智能財務轉型及管控轉型升級的問題，這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財務管理最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本書結合財務管理重點內容，詳細闡述了十大財務管理工具，分別是：賬套管理、資金管理、往來管理、

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導

這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對技術人如何做管理這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書基于作者十年互聯網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統(tǒng)回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題管理的認知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實踐性。本書結構清晰

舞弊調查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調

本書通過作者幾十年的馴馬經驗和故事，講述了“像馬一樣思考”的人生哲學。促使我們在反思自己的錯誤時，認識到自己有潛力變得更好，甚至承認自己內心深處隱藏的恐懼和創(chuàng)傷；促使我們將學到的經驗教訓運用到工作和生活中，以幫助我們成為更高效的領導者，成為孩子眼里更優(yōu)秀的父母，幫助我們撫平創(chuàng)傷或克服上癮癥、原諒疏遠的親人、面對恐懼、建

深化產教融合、校企合作是推進現代職業(yè)教育高質量發(fā)展的關鍵。企業(yè)主體作用的發(fā)揮決定產教融合的質量和水平，也關系著企業(yè)自身數字化轉型升級的共生發(fā)展，對社會經濟發(fā)展、國家核心競爭力的整體提升起著至關重要的作用。 本研究從企業(yè)社會責任的理念入手，以發(fā)揮企業(yè)主體作用來承擔職業(yè)教育社會責任的視角進行了系統(tǒng)研究，運用企業(yè)社會責任“影

全球產業(yè)鏈正在經歷一輪前所未有的重塑，未來十到二十年內，全球化形式可能會出現各種不同的變異，如半全球化。盡管如此，在許多行業(yè)，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經有華為、聯想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術或者生產力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場。商學院中與并購、國

本書定位為MPAcc學生以及會計與財務管理專業(yè)本科高年級學生、MBA會計與財務管理方向學生教材。第三版于2018年1月出版，截至目前累計銷售18000冊。本書的特色在于充分總結國內外學術研究成果，全面吸收我國公司財務實踐經驗，所反映的財務管理思想具有深厚的中國特色，而不是機械地傳播西方發(fā)達國家的財務思想、理論和經驗。前

《SAPERP公有云實務教程》全面介紹SAPERP公有云的特點、優(yōu)勢、業(yè)務功能以及智能應用場景等內容。全書分為三部分。第一部分（第1章）介紹SAPERP公有云的起源、功能概述和技術特點。第二部分（第2～7章）講解SAPERP公有云的主要業(yè)務線功能，包括銷售、尋源與采購、供應鏈、生產管理、財務和專業(yè)服務項目管理。第三部分

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，總結提煉品牌的戰(zhàn)略級進化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人