近年來中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，尤其是新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)逐漸興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面提速為企業(yè)管理理論的擴(kuò)充提供了寶貴的素材，也對企業(yè)經(jīng)營管理課程教學(xué)提出了新的要求。同時(shí)，高校為培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，亟須了解企業(yè)運(yùn)作的基本模式和規(guī)律，為職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本書在案例組織上突出時(shí)效性和本土化，在知識體系設(shè)計(jì)上突出應(yīng)用性和實(shí)踐性，對企業(yè)

本書旨在幫助職場高管破局企業(yè)業(yè)績增長的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗(yàn)加以理論升華，通過闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價(jià)值主張、顧客價(jià)值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績增長的“底層邏輯”，具有思想性、啟示性、實(shí)戰(zhàn)性。本文使用“戰(zhàn)略分析五步法”幫助企業(yè)找到增長路徑:通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來

這是一本打造個(gè)人品牌的圖書，本書系統(tǒng)闡述了打造個(gè)人品牌的理念、思維和方法論，書中運(yùn)用大量自我實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和案例，解讀打造個(gè)人品牌的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本書適合那些想打造個(gè)人品牌、提升個(gè)人影響力的讀者，尤其是職場轉(zhuǎn)型人士、自由職業(yè)者、新媒體從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)者、培訓(xùn)師等閱讀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富與影響力的整體躍遷。

本書通過對一系列行業(yè)案例進(jìn)行細(xì)致的分析，深入探討社會資本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與作用，通過進(jìn)行定量分析，選擇現(xiàn)代企業(yè)管理工作中與社會資本密切相關(guān)的8個(gè)領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)管理、集群融資、知識管理、技術(shù)創(chuàng)新、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購、生命周期、社會責(zé)任、危機(jī)管理等進(jìn)行分析，共分為11個(gè)專題案例，對美的集團(tuán)、唯品會、長沙大托產(chǎn)業(yè)集群

科學(xué)的薪酬管理不僅可以幫助組織節(jié)省人力成本，而且可以激勵(lì)員工更高效地工作，從而達(dá)到雙贏效果。本書可為薪酬管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。本案例集結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)的一些資料進(jìn)行了改編，形成了十三篇專業(yè)的教學(xué)型案例，每一篇案例中提到的薪酬問題都是當(dāng)下很多企業(yè)正在面對的。我們希望通過案例學(xué)習(xí)深化薪酬管理的知識點(diǎn)，在

本書為河南雙創(chuàng)藍(lán)皮書的第七部，是對河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行跟蹤研究的年度智庫報(bào)告。本年度藍(lán)皮書以“加快創(chuàng)新要素集聚提升”為主題，分為總報(bào)告、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)篇、創(chuàng)新主體篇、創(chuàng)新環(huán)境篇、創(chuàng)新探索篇，力求從不同的角度總結(jié)2022年河南創(chuàng)新要素集聚提升進(jìn)行的實(shí)踐及取得的成效，對2023年河南省加快創(chuàng)新要素集聚提升與河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行

本書是《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的單行本,內(nèi)容主要包括市場監(jiān)管總局發(fā)布的公告、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則及其附件。

本書緊扣“價(jià)值鏈治理”“升級”“雙循環(huán)”等關(guān)鍵詞,按照“為何→何以→如何→策略與政策”的邏輯主線展開研究。先進(jìn)行雙循環(huán)新發(fā)展格局下“雙鏈交互”價(jià)值鏈治理的理論研究,回答“為何”并從理論上解析“如何”的問題,為全書埋下思想主線、奠定理論基礎(chǔ),接著按照“企業(yè)線”與“政策線”分別推進(jìn)。企業(yè)線方面,先進(jìn)行“雙鏈交互”治理的典型

本書內(nèi)容講述:失速是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現(xiàn)象,表現(xiàn)為營業(yè)收入和利潤短時(shí)間內(nèi)大幅度下滑,甚至跌入虧損的深淵。多數(shù)的成功企業(yè)最終都會面臨失速這一可預(yù)見性危機(jī)。令人警醒的是:企業(yè)一旦到達(dá)失速點(diǎn),只有不到5%的企業(yè)可以重啟增長引擎,其他企業(yè)都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速奔向死亡。導(dǎo)致企業(yè)失速的原因有很多,但根本原因是企

本書從社會建構(gòu)視角切入,借鑒批評話語分析中的話語--歷史法,以企業(yè)話語為研究語料,以企業(yè)身份建構(gòu)中的互文性為研究對象,系統(tǒng)研究企業(yè)外宣話語中用于企業(yè)身份建構(gòu)的互文話語策略及這些互文策略在企業(yè)身份建構(gòu)中的運(yùn)作機(jī)制,并以中觀層面互文策略分析為主線,將微觀層面話語分析與宏觀層面身份建構(gòu)研究相結(jié)合,提出一個(gè)集中觀層面互文策略識