21個(gè)以欣賞式探詢?yōu)榧軜?gòu)的優(yōu)勢工作坊案例， 明確的工作坊主題 欣賞式訪談的提綱 4D循環(huán)的帶領(lǐng)過程及合理的時(shí)間建議 涵蓋廣泛的主題： 組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、人際關(guān)系、社區(qū)發(fā)展、全球化、多元化新技術(shù)、優(yōu)勢和個(gè)人管理等。

在如今這一信息爆炸的時(shí)代，傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法已經(jīng)無法簡單地幫助我們應(yīng)對天天爆滿的收件箱、不斷增加的待辦事項(xiàng)以及那些意義不大卻讓我們精疲力竭的冗長會(huì)議。我們需要的是忍者式思維通過培養(yǎng)8種忍者式行為習(xí)慣，你不僅可以讓自己的郵箱條理清晰，實(shí)現(xiàn)注意力資源的高效利用，還可以避免拖延癥。*重要的是，你將學(xué)會(huì)如何用更聰明的方法工作，

本書包括緒論、個(gè)體行為、群體與團(tuán)隊(duì)行為、組織行為、個(gè)人與組織的關(guān)系五部分內(nèi)容。緒論部分包括組織行為學(xué)的含義、研究對象、研究方法、演進(jìn)過程及學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義。*章和第二章為個(gè)體行為部分，從個(gè)體特征的角度分析人在組織中的行為表現(xiàn)。第三章和第四章為群體與團(tuán)隊(duì)行為部分，包括群體沖突和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第五章到第九章為組織行為部分，

組織行為學(xué)作為工商管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程，涉及人以及人與事的關(guān)系，具有廣泛的滲透力和基礎(chǔ)性。本書梳理了這些基本原理及其所派生的基本方法和技術(shù)，同時(shí)附以*的中外組織行為學(xué)典型案例，幫助本科學(xué)生及MBA學(xué)員理解這些公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動(dòng)特點(diǎn)，鞏固所學(xué)的理論知識(shí)。 此次修訂主要體現(xiàn)在以下方面： *，突出了

關(guān)于拖延，你也許已經(jīng)喝下一百碗雞湯文字了，然而并沒有什么用，因?yàn)槟阈枰�的并不是說教和念叨，甚至不是鼓勵(lì)知提醒，而是確實(shí)的方法和行動(dòng)。《從拖延到自律：超級自控力訓(xùn)練計(jì)劃》從環(huán)境、目標(biāo)、行動(dòng)、時(shí)間、思維等幾個(gè)方面為你提供了豐富且有針對性的解決策略和訓(xùn)練方案，幫助你養(yǎng)成自律，終結(jié)拖延。在任何時(shí)間段、翻開任意一個(gè)章節(jié)，輕快的文

對于每一名管理者來說，都需要不斷提高自己的講話水平，讓自己身處各種場合之中、面對不同對象之時(shí)，都可以樹立出眾的形象和應(yīng)有的威信�！恫粫�(huì)說話怎么帶隊(duì)伍》以管理工作為切入點(diǎn)，闡述了體現(xiàn)管理者口才的各個(gè)方面、各種場合，通過經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)口才案例，分析了實(shí)用性強(qiáng)的口才技巧，層層深入，讓管理者一步步成為口才高手。

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識(shí)引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會(huì)實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計(jì)劃會(huì)議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問題解決等；同時(shí)也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式

當(dāng)今社會(huì)，對任何組織而言，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的因素，在不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著人類社會(huì)面臨更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者已成為組織安然度過艱難，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績*為重要的條件。本書是全國大學(xué)生素質(zhì)教育優(yōu)秀通選課，智慧樹網(wǎng)MOOC、超星MOOC。主要研究組織成員行為，提高領(lǐng)導(dǎo)

"世界咖啡這一學(xué)習(xí)型組織*重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對話方式，已被應(yīng)用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下齊聚一堂，通過營造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成

本著中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西結(jié)合的指導(dǎo)思想，在企業(yè)經(jīng)營中踐行，并將自己在實(shí)業(yè)經(jīng)營中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)與方法形成理論體系，他首度提出打造和行銷品牌要具備戰(zhàn)略思維，并成功運(yùn)用這套理論。幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級和利潤的倍增。他始終走在創(chuàng)新和變革的前沿，用自己的行動(dòng)影響著越來越多的人。