基本信息商品名稱：中國古代郵驛出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2015-08-01作者：王俊譯者：開本：16開定價(jià)：25.00頁數(shù)：182印次：1ISBN號：9787504485618商品類型：圖書版次：1

全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一個中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。而華為之所以能在研發(fā)領(lǐng)域取得優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)高效管理，很大程度上取決于其對人才的重視和培養(yǎng)。本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術(shù)、動態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機(jī)意識、恥感教育、自我優(yōu)化等

華為公司自1988年創(chuàng)辦以來，在二十多年的時間里，成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長起來的？本書是華為公司繼《華為公司基本法》之后又一部對自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理之作，由華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉主編，華為高管及顧問團(tuán)隊(duì)整理，內(nèi)容均摘

本書在分析中國電信行業(yè)2014年發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，提出了2015年電信行業(yè)發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)。全書分總體篇、專題篇、年度分析報(bào)告和附錄四部分�？傮w篇包括2014年中國電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，2015年中國電信業(yè)發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)、發(fā)展思路及目標(biāo)、主要任務(wù)及重點(diǎn)工作舉措等內(nèi)容；專題篇包括《關(guān)于開放寬帶接入市場的意見》解讀、我國LTE

《任正非的內(nèi)部實(shí)干課：燒不死的就是鳳凰》縱覽了華為創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張史，摘錄了任正非的講話精華，從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、跨界創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)文化等等諸多方面，展示了任正非和他的團(tuán)隊(duì)如何把優(yōu)秀的戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。無論是身處社會的哪一種位置，是作為家庭中的一分子，還是作為職場中的一分子，執(zhí)行力都會影響到你以后的發(fā)展。所以，我們應(yīng)該以不斷進(jìn)取的心

《打破壟斷：聯(lián)通誕生中國電信體制改革開端》回顧了中國聯(lián)通創(chuàng)辦的歷程�！洞蚱茐艛啵郝�(lián)通誕生中國電信體制改革開端》作者均為中國聯(lián)通的開創(chuàng)經(jīng)歷者，他們用自己的親身經(jīng)歷詳細(xì)講述了在當(dāng)時尚未完全開放的格局下，在黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委的支持下，原電子部、電力部、鐵道部3個部門的同志，是如何打破電信壟斷體制，引進(jìn)競爭，成立中國聯(lián)通

我國多家通信運(yùn)營商已經(jīng)開始了4G設(shè)備的選型和試驗(yàn)網(wǎng)的架設(shè)工作�！睹嫦蝾櫩托枨蟮闹袊�移動商務(wù)競爭力研究》針對4G市場環(huán)境，對移動商務(wù)的市場規(guī)律和消費(fèi)者行為進(jìn)行了深入的研究，較為系統(tǒng)地提出了一套提高移動商務(wù)競爭力的理論和方法，并取得了一定的應(yīng)用成果，對于降低市場風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)我國4G市場的發(fā)展做出了有益的探索。

《華為時間管理法（應(yīng)用版）》結(jié)合華為時間管理的七大法則，闡述了華為時間管理的理念、技術(shù)和方法。本書重在介紹如何擺脫人性中的拖延習(xí)性，如何運(yùn)用框架思維解決問題，以及如何運(yùn)用目標(biāo)管理、四象限法則、80/20法則、韻律法則等時間管理工具。此外，《華為時間管理法（應(yīng)用版）》還闡述了如何利用流程優(yōu)化思維提升時間管理能力，以及如何

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。靠的是什么？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯(lián)合編著，取材

1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。2013年，華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排名第315位。華為產(chǎn)品已應(yīng)用于全球150多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數(shù)超過3萬。發(fā)展至此，華為到底有什么鮮為人知的秘密？中國的企業(yè)和企業(yè)管理者又可以從華為身上借鑒到什么？作為華為的資深管理顧