奮斗之光：華為內(nèi)部訓(xùn)練與激勵(lì)法則
定 價(jià)：42 元
- 作者：楊玉柱 著
- 出版時(shí)間：2015/7/1
- ISBN：9787113203122
- 出 版 社：中國鐵道出版社
- 中圖法分類：F632.765.3
- 頁碼：254
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開本：16開
全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一個(gè)中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。而華為之所以能在研發(fā)領(lǐng)域取得優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)高效管理，很大程度上取決于其對人才的重視和培養(yǎng)。
本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機(jī)意識、恥感教育、自我優(yōu)化等12個(gè)方面詳細(xì)解讀了任正非的人才管理心得。本書中不僅有任正非最新的精彩語錄，還有著華為最新的商業(yè)動(dòng)向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理等深入淺出地對如何積極、有效地引進(jìn)、培養(yǎng)和管理人才給出了答案。
本書適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)管理者以及其他渴望了解華為和任正非的相關(guān)人士閱讀。
12條華為內(nèi)部訓(xùn)練法則，解密《華為公司基本法》 華為內(nèi)部訓(xùn)練與激勵(lì)法則，對國內(nèi)外企業(yè)管理者與研究者十分具有借鑒意義。 從以人為本到以奮斗者為本，華為的組織力量由此脫穎而出 華為內(nèi)部管理的特點(diǎn)為互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對知識勞動(dòng)者的管理理論和方法，而這套管理理論與方法閃耀著生生不息的奮斗之光。更多相關(guān)產(chǎn)品點(diǎn)擊進(jìn)入：1. 《馬云的商業(yè)預(yù)言 ****如何顛覆與解構(gòu)商業(yè)世界》 2. 《稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力12法則》 3. 《奮斗之光 華為內(nèi)部訓(xùn)練與激勵(lì)法則》
楊玉柱，精益界咨詢顧問，國際項(xiàng)目（IPMP）經(jīng)理，美國AACTP團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師和管理教練，體驗(yàn)式培訓(xùn)專家。
長期服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，從事企業(yè)大學(xué)建設(shè)和人才訓(xùn)練工作，現(xiàn)為世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力（中國）培訓(xùn)總監(jiān)。曾為華為公司開展過提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的專項(xiàng)培訓(xùn)，與華為的人力資源團(tuán)隊(duì)有著良好的合作關(guān)系。同時(shí)，長期為馬士基、TCL、中國工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學(xué)、曼秀雷敦等知名企業(yè)或高校提供專項(xiàng)人才訓(xùn)練課。其著作《華為時(shí)間管法》曾被多家企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材，重印數(shù)十次。
第01章職前特訓(xùn)
任正非深刻認(rèn)識到，強(qiáng)化培訓(xùn)是煅造高素質(zhì)職業(yè)人才的重要途徑，因而華為特別強(qiáng)調(diào)對新員工實(shí)施職前特訓(xùn)，借此提升他們的紀(jì)律意識、價(jià)值認(rèn)同和技能素養(yǎng)，以期打造一支狼性作戰(zhàn)兵團(tuán)。
走進(jìn)華為大學(xué)0
借軍事訓(xùn)練強(qiáng)化紀(jì)律意識0
用文化培訓(xùn)塑造文化共同體0
職業(yè)技能培訓(xùn)催生工作績效
健全和完善培訓(xùn)體系
讓培訓(xùn)貫穿職業(yè)生涯的始終
第02章導(dǎo)師引領(lǐng)
華為實(shí)行的“全員導(dǎo)師制”，通過“一幫一”的幫扶訓(xùn)練方式，讓新員工有更多的機(jī)會(huì)掌握更多的工作常識、專業(yè)技能，以及工作和管理的哲學(xué)，使他們迅速成為沖鋒陷陣的骨干戰(zhàn)士。
以進(jìn)修打造學(xué)習(xí)型組織
讓導(dǎo)師幫助你成長
不僅僅是“傳、幫、帶”
華為需要一批思想家和戰(zhàn)略家
帶兵的班長，要會(huì)打槍
在實(shí)踐中不斷獲得提升
第03章艱苦奮斗
貧苦出身的任正非懂得，不奮斗，華為就沒有出路。于是華為有了“床墊子”、“奮斗者”，不斷在商海中摸爬滾打，有了華為今天的技術(shù)、業(yè)績和聲譽(yù)。
在夾縫中生存
越困難的地方越有生存機(jī)會(huì)
比別人多奮斗、堅(jiān)持一會(huì)兒
先生產(chǎn)，后生活
永遠(yuǎn)不要拋棄“床墊文化”
一天不奮斗，就可能出局
始終堅(jiān)持以奮斗者為本
第04章自律宣言
律己者，才可服人。華為迅速成長，叱咤風(fēng)云的背后是華為人高度的自律意識和兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。
EMT自律宣言
反腐沒有灰度
干部要敢于帶頭承擔(dān)責(zé)任
養(yǎng)成高度職業(yè)化意識
大機(jī)會(huì)時(shí)代也不能搞機(jī)會(huì)主義
腳踏實(shí)地才能有所成就
第05章規(guī)則意識
俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。華為員工高效率完成項(xiàng)目任務(wù)的強(qiáng)大背后支持力是華為流程化的管理制度和員工強(qiáng)大的規(guī)則意識。
沒有規(guī)矩，不成方圓
用制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
用流程管理解放管理者
讓規(guī)則具有最高發(fā)言權(quán)
管理者要以身作則
培養(yǎng)員工的規(guī)則意識
第06章群狼戰(zhàn)術(shù)
華為通過塑造狼性團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化華為人團(tuán)結(jié)奮斗的精神，使得華為人在市場競爭中戰(zhàn)無不勝，這也成就了華為團(tuán)隊(duì)的狼性戰(zhàn)斗力。
用狼性精神征服世界
第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)獵物
組建大規(guī)模作戰(zhàn)兵團(tuán)
集中使用和分配資源
不屈不撓，不懼虎口奪食
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
魂系團(tuán)隊(duì)，企業(yè)為家
第07章動(dòng)態(tài)適應(yīng)
流水不腐，戶樞不蠹，動(dòng)也。易崗易薪、末位淘汰、歸零政策，這些看似“瞎折騰”的舉措，不斷激發(fā)華為人的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，使整個(gè)華為團(tuán)隊(duì)成長為一個(gè)活力四射的隊(duì)伍。
遠(yuǎn)離舒服區(qū)，持續(xù)奮斗
不打糧的干部要下臺
全部歸零，競聘上崗
易崗易薪，讓員工珍惜工作
末位淘汰，激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭活力
跨越部門墻，以PDT打破部門脈絡(luò)
第08章三高政策
華為團(tuán)隊(duì)是一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍，在華為員工爭相沖鋒陷陣的背后是華為的高工資和優(yōu)秀的績效評價(jià)機(jī)制。
重賞之下，必有勇夫
絕不讓雷鋒吃虧
按貢獻(xiàn)大小拿待遇
分配富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)
持續(xù)配股，共同發(fā)展
華為的三優(yōu)先三鼓勵(lì)政策
第09章班長戰(zhàn)爭
現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，更加適合小規(guī)模、高能量的班長競爭。在華為的日常管理中，任正非以“班長戰(zhàn)爭”的管理才智巧妙地完成了權(quán)力在華為的分配和制衡，為華為的科學(xué)管理和高績效運(yùn)營模式奠定了基礎(chǔ)。
未來的戰(zhàn)爭是班長戰(zhàn)爭
不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，還要?jiǎng)?wù)虛
讓聽得見炮聲的人做決策
選賢任能，不偏不倚
充分授權(quán)，打造精英基層
用他，就要信任他
做好授權(quán)監(jiān)督和反饋工作
第10章危機(jī)意識
作為當(dāng)今全球最大的電信設(shè)備商，華為所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)同樣無比巨大，任正非希望華為人將危機(jī)意識植入靈魂，以危機(jī)激發(fā)斗志，在危機(jī)中成長，創(chuàng)造出一個(gè)更加輝煌的明天。
成功是個(gè)討厭的教員
喚醒員工的危機(jī)意識
以危機(jī)激發(fā)斗志
處理好團(tuán)隊(duì)中的“短板”
澆滅互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)
預(yù)見困難，與世界同步
第11章恥感教育
在任正非看來，最好的激勵(lì)是通過獎(jiǎng)懲措施使員工能夠?qū)⑦@種措施轉(zhuǎn)化為自我激勵(lì)。因此，華為公司特地用民主生活會(huì)、最差獎(jiǎng)大會(huì)等負(fù)激勵(lì)措施，激起員工的羞恥感，點(diǎn)燃員工的斗爭心。
民主生活會(huì)一定要刺刀見紅
清空自己，放低自己
只有“不要臉”才能進(jìn)步
在意他，就要“罵”醒他
別開生面的最差獎(jiǎng)大會(huì)
第12章自我優(yōu)化
當(dāng)他人在功勞簿上細(xì)數(shù)榮耀和利益時(shí)，華為人在反思自身的不足和改善空間，華為人靈魂中的貴族氣質(zhì)和永不滿足的進(jìn)取精神，終將帶領(lǐng)華為照亮世界。
與公司共命運(yùn)
敢于向自己開炮
知不足，而后改
在比較中分享和成長
燒不死的鳥是鳳凰
自我優(yōu)化，成為企業(yè)的資本
繼2013年華為的整體營業(yè)收入和凈利潤一舉超過通信設(shè)備巨頭愛立信公司，坐實(shí)全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座之后，2015年初根據(jù)對外披露的數(shù)據(jù)，2014年華為的銷售收入達(dá)到460億美元（折合人民幣2 854億元），實(shí)現(xiàn)了超過15%的穩(wěn)步增長。毫無疑問，在2015年開年之際，華為用實(shí)力和成績?yōu)?014年畫上了圓滿的句號。
起家于通信設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)的華為，在一步步打開國內(nèi)市場的過程中，積極布局，逐漸打開國外同行瞧不上的亞洲、非洲、拉美市場，使華為的產(chǎn)品在國內(nèi)外贏得良好聲譽(yù)。在智能手機(jī)市場大戰(zhàn)開始時(shí)，華為看重了國產(chǎn)智能手機(jī)的市場，先后推出了榮耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列，手機(jī)價(jià)位功能幾乎涵蓋了所有人群。2014年，華為智能手機(jī)銷售量突破1億臺，不但如此，華為MATE 7還被作為國禮贈(zèng)送給多國的國家領(lǐng)導(dǎo)人。華為，讓世界看到了中國功夫、中國力量，成為中國的驕傲。
華為的成就無須多說。有很多人很好奇，華為是如何從一個(gè)注冊資本2萬元的民營作坊，發(fā)展到今天擁有15萬員工，坐上供應(yīng)設(shè)備制造商全球老大的寶座？華為的產(chǎn)品憑什么獲得如此高的待遇？華為在2014年發(fā)布了一條廣告，廣告上的芭蕾舞者的雙腳優(yōu)雅靈動(dòng)，脫掉舞鞋之后滿腳是傷、慘不忍睹。的確，通過這條廣告，華為想告訴外界，自己的非凡成就和美譽(yù)背后是華為人晝夜不分的研發(fā)和執(zhí)行，正是這種堅(jiān)韌不拔、勇往直前的奮斗精神使得華為贏得了業(yè)績、利潤和掌聲。
熱情似火的奮斗精神和強(qiáng)悍的執(zhí)行力是15萬名華為人身上共有的品質(zhì)，品質(zhì)背后是整個(gè)華為集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)大的執(zhí)行到底的基因，這種基因背后是一套完整的華為內(nèi)部的訓(xùn)練和激勵(lì)法則。
為了讓眾多的企業(yè)經(jīng)營者、管理者系統(tǒng)化地了解華為、學(xué)習(xí)華為內(nèi)部的訓(xùn)練和激勵(lì)法則，進(jìn)而為企業(yè)打造一支具有強(qiáng)悍執(zhí)行力和艱苦奮斗基因的員工隊(duì)伍，我們策劃、編寫了本書。
本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識、群狼戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭、危機(jī)意識、恥感教育、自我優(yōu)化12個(gè)方面詳細(xì)解讀了華為內(nèi)部的人才培訓(xùn)和激勵(lì)方法。在本書中，不僅有任正非最新的精彩語錄，還包含華為最新的商業(yè)動(dòng)向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理，深入淺出地對如何積極有效地引進(jìn)、培養(yǎng)和管理人才給出了詳細(xì)而準(zhǔn)確的答案。
在本書的創(chuàng)作過程中，獲得了眾多管理同行以及華為同仁的幫助，在此，一并表示感謝！
衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友在工作上帶來幫助。如果您發(fā)現(xiàn)書中不足之處，還請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。
作者
書單推薦
