在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書(shū)以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對(duì)象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書(shū)是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在于術(shù)語(yǔ)改變了，模型更新了，模塊增加了。對(duì)于理解績(jī)效咨詢來(lái)說(shuō)，理論和概念是重要的，但績(jī)效顧問(wèn)在面對(duì)實(shí)際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的，因此本書(shū)既提供了指導(dǎo)思維的概念，又提供了被證實(shí)有效的技術(shù)。你將

相關(guān)研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略沒(méi)有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價(jià)值時(shí)會(huì)考慮的最重要的非財(cái)務(wù)因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎(chǔ)正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參考借鑒國(guó)內(nèi)外代表性研究成果

沒(méi)有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,是財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要思考的問(wèn)題。Excel,VBA等軟件已被國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理人員公認(rèn)為強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析與決策支持軟件工具。本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了計(jì)算機(jī)環(huán)境下建立財(cái)務(wù)分析與決策模型的一般方法、技術(shù)和動(dòng)態(tài)決策的思路。通過(guò)大量財(cái)務(wù)管理實(shí)例,闡述了籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及利潤(rùn)預(yù)測(cè)

本書(shū)每章開(kāi)篇以思維導(dǎo)圖的方式對(duì)教材中的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸納與總結(jié)，以幫助使用者構(gòu)建公司治理相關(guān)知識(shí)體系；對(duì)教材相關(guān)章節(jié)中的全部關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)進(jìn)行提取，與教材知識(shí)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，由點(diǎn)及面地支撐知識(shí)體系的構(gòu)建。本書(shū)設(shè)置練習(xí)題，題型具體包括單選題、多選題、簡(jiǎn)答題和論述題，所有練習(xí)題均附有參考答案。對(duì)教材中的選擇題給出了參考答案，對(duì)思考題和案

本書(shū)是作者多年來(lái)軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過(guò)程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書(shū)中對(duì)量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過(guò)大量的實(shí)際案例針對(duì)每種場(chǎng)景下的量化研發(fā)管理問(wèn)題給出了解決方案。 本書(shū)先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�講述了如何識(shí)別與定義軟件研發(fā)量化管理的對(duì)象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場(chǎng)地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書(shū)從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書(shū)配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

《企業(yè)增量績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對(duì)企業(yè)增量績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績(jī)效管理概述、績(jī)效管理整體規(guī)劃、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、部門(mén)增量績(jī)效及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書(shū)集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華編寫(xiě)而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書(shū)可作為職業(yè)院

第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)的主要功能，倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉(cāng)庫(kù)的概念與分類(lèi)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及其選擇，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃概述，倉(cāng)庫(kù)選址，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，貨位編碼與布局