本書在總結(jié)與歸納績(jī)效管理相關(guān)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從績(jī)效管理工具、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效薪酬等角度，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)、簡(jiǎn)便易行的績(jī)效管理系統(tǒng)模型。本書體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容詳實(shí)、緊貼實(shí)踐，簡(jiǎn)明扼要、深入淺出，科學(xué)實(shí)用、操作性強(qiáng)，在系統(tǒng)論述績(jī)效管理理論及工具的基礎(chǔ)上，深入闡述了績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)及

本書對(duì)科技創(chuàng)業(yè)者提供了從創(chuàng)業(yè)理念到融資策略的全面指導(dǎo)。本書深入剖析了科技創(chuàng)業(yè)公司的核心要素，包括硬科技的的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)公司的物理學(xué)、融資策略、公司估值、產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵方面。本書糾正了“創(chuàng)業(yè)只為融資”的誤區(qū)，并詳細(xì)介紹了股權(quán)融資的多種選擇。從創(chuàng)業(yè)者的角度深入探討了公司估值的重要性，并提供了估值的方法和案例。一

突然被調(diào)成了領(lǐng)導(dǎo)崗，不太會(huì)和下屬溝通。下屬不能坦率地與我溝通。希望能夠通過(guò)溝通激發(fā)下屬干勁，讓員工不“躺平”�！�…作為管理者，如果你需要通過(guò)對(duì)話提升下屬自我滿足感，不被下屬討厭，激發(fā)下屬干勁，讓下屬暢所欲言，那么你可以閱讀本書。暢銷書作者永松茂久通過(guò)5大章節(jié)、32個(gè)技巧，幫助中層、基層管理者提升溝通能力，與下屬有效對(duì)話

為宣傳推廣云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人先進(jìn)質(zhì)量管理方法，發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)各類組織和個(gè)人樹(shù)牢質(zhì)量第一理念，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，甲方委托乙方梳理總結(jié)云南省人民政府設(shè)立云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)以來(lái)，各獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人的先進(jìn)質(zhì)量管理方法、經(jīng)驗(yàn)、模式，編撰出版《云南省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人質(zhì)量管理創(chuàng)新

大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型之痛——無(wú)法回答下屬的扎心三問(wèn)：你是誰(shuí)？你要帶我們?nèi)ツ睦�？怎么證明你能勝任？搞不清這三個(gè)問(wèn)題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗(yàn)，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先

檢驗(yàn)檢測(cè)是國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本書側(cè)重于從概念與內(nèi)涵、起源與發(fā)展、管理與制度、現(xiàn)狀與問(wèn)題、評(píng)價(jià)與體系、思考與建議等維度全面描繪檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)發(fā)展的整體面貌，既有定性的研究，也

全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標(biāo)。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實(shí)施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制；第八—

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過(guò)程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。

本書將從有利于信息溝通和契約簽訂的角度對(duì)如下問(wèn)題做出解答：①為何中國(guó)企業(yè)在權(quán)力設(shè)置中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象？②在中國(guó)企業(yè)中，負(fù)責(zé)人為何根據(jù)員工的親疏遠(yuǎn)近而采取不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？③在中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬制定中，關(guān)系治理是否有效？本書可以使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)管理中普遍存在的差序格局特征，有利于我們將相關(guān)社會(huì)學(xué)

本書不僅全面回顧了2023年中國(guó)企業(yè)在跨境并購(gòu)領(lǐng)域的整體市場(chǎng)表現(xiàn)，還深入分析了在”一帶一路”倡議的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)所面臨的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵國(guó)家和典型并購(gòu)案例的細(xì)致解讀，本書為有意向進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張的企業(yè)提供了一系列切實(shí)可行的策略和建議。此外，作者還對(duì)全球及中國(guó)跨境并購(gòu)市場(chǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，并結(jié)合