本書共七章，內容包括：緒論、預算績效管理的基本理論與方法、企業(yè)預算績效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)預算績效目標管理、企業(yè)預算績效運行監(jiān)控管理、企業(yè)預算績效評價管理、國外企業(yè)預算績效管理實踐模式的借鑒。

本書共七章，內容包括：緒論、企業(yè)風險投資的現(xiàn)狀、企業(yè)對風險投資的需求、企業(yè)風險投資的運作、企業(yè)風險投資的風險管理、國外風險投資的模式借鑒、企業(yè)風險投資的成功案例。

本書共八章，內容包括：企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財務會計管理的流程、企業(yè)財務會計管理的模式、企業(yè)財務會計管理的風險、企業(yè)財務會計管理的戰(zhàn)略實施等。

本書針對企業(yè)管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達的藝術、身體語言的運用、自我溝通的技能等十個專題對管理溝通的心態(tài)、技巧等問題進行了分析，運用大量案例探討管理溝通的現(xiàn)實問題，回答了企業(yè)需要什么樣的協(xié)調者，一個成功的協(xié)調者需要具備怎樣的溝通能力等問題。

本書共六章，內容包括：緒論、企業(yè)文化管理的內涵與作用、企業(yè)文化的基本結構、企業(yè)文化建設的程序與方法、不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點、企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治教育工作的融合。

本書共五章。第一章為“體驗管理”領域區(qū)分與關聯(lián)，闡述了客戶體驗管理、產品體驗管理、品牌體驗管理等內容；第二章為智慧人員體驗管理，闡述了員工敬業(yè)度調查、360度反饋調查、員工滿意度調查等內容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調查”智能場景、“新員工入職”智能場景等內容；第四章為智慧人員體驗管理成功案例，闡

本書以人才全生命周期為視角，闡述了人才測評、人才畫像、人才盤點、人才庫建設、勝任力模型構建、領導力模型構建、績效和目標管理、人才供應鏈管理、人才梯隊建設與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識別體系構建等內容。

從2012年到2022年，混合所有制改革從頂層設計到操作指引、從試點先行到全面鋪開、從中央到地方、從國企到民企，新時代混合所有制改革蹄疾步穩(wěn)、扎實推進，形成了中央層面前瞻謀劃、各部委協(xié)同推進、國有企業(yè)積極響應、社會資本深度參與的多層次、多主體、多元化的生動局面。本書分綜述篇、政策篇、中央企業(yè)篇、地方企業(yè)篇、試點篇、案例

本書以企業(yè)財務管理活動為對象，以企業(yè)價值**化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務管理的理論和實務。全書共15章，分別是：第一章導論，第二章財務分析，第三章財務管理價值觀念，第四章財務戰(zhàn)略與預算，第五章投資決策原理，第六章投資決策實務，第七章對外長期投資決策，第八章流動資產管理，第九章融資概述，第十章權益資本融資決策，第

國際經貿規(guī)則正處于深刻變革與重構過程中，在美歐、OECD等國家和國際組織的積極推動下，有關國企條款正在逐漸成為國際經貿規(guī)則當中的重要議題，并對我國國有企業(yè)在國際市場上的競爭產生新的挑戰(zhàn)，如何轉危為機是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國際規(guī)則中的國企條款既是應對外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國以不同所有制公平競爭為政