本書擬定財經(jīng)類高校“企業(yè)管理統(tǒng)計”和“商務(wù)數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對大量企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學(xué)生面對復(fù)雜數(shù)據(jù)時如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析

本書研究將傳統(tǒng)稅收學(xué)的稅負(fù)微觀效應(yīng)理論進(jìn)一步延伸,從稅負(fù)影響企業(yè)投資行為(包括投資的規(guī)模和投資的產(chǎn)出效率)的視角,分析稅負(fù)對企業(yè)生存風(fēng)險的影響。具體而言,在其它因素不變的情況下,隨著企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的逐步提高,一方面會對企業(yè)的投資規(guī)模帶來作用相反的收入效應(yīng)和替代效應(yīng),從而造成投資規(guī)模呈先增大后減小的倒“U”型變化;另一方面

本書分為三大部分:第一部分是創(chuàng)新管理,系統(tǒng)介紹了創(chuàng)新管理的概念以及組織中的創(chuàng)新管理問題;第二部分是技術(shù)商業(yè)化,主要探討了企業(yè)如何積累知識并利用它來開發(fā)商機(jī),還討論了戰(zhàn)略聯(lián)盟、研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移等主題;第三部分是新產(chǎn)品開發(fā),主要闡述了新產(chǎn)品開發(fā)的過程,分析了許多公司在新產(chǎn)品管理上面臨的諸多問題,從產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、包裝

本書的研究有助于上市公司知曉其信息披露行為的直接影響,促使其改善信息披露的方式和方法,更直接、準(zhǔn)確地為投資者提供有用信息,能夠促進(jìn)上市公司內(nèi)控信息披露體系的良性發(fā)展;有助于投資者了解自己的信息決策過程,認(rèn)識到自身在信息處理與使用上的不足,提高其信息使用與決策的質(zhì)量,科學(xué)而理性地投資,減少因非理性投資行為帶來的經(jīng)濟(jì)損失;

本書分為品牌概述、品牌啟動、品牌壯大、品牌長青4篇，內(nèi)容具有以下特點：1.注重知識性、引領(lǐng)性和時代性。本書體系完整，科學(xué)合理地拓展品牌管理知識的廣度、深度和溫度。內(nèi)容力求與時俱進(jìn)，納入新的品牌化實踐和品牌管理新理論。2.加大中國品牌管理理論的話語權(quán)。改革開放以來，圍繞我國的國情以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際展開的品牌研究不斷取得理

顛覆性創(chuàng)新是指企業(yè)面向利基市場需求引入新的技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式，不斷變革生產(chǎn)流程、商業(yè)模式和價值網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)，由此逐步侵入主流市場并破壞在位者價值基礎(chǔ)，為現(xiàn)有技術(shù)范式、產(chǎn)業(yè)格局和社會生活等帶來巨大顛覆與深遠(yuǎn)影響的過程。伴隨著新一輪科技革命蓬勃興起，以綠色、智能、泛在為特征的智能技術(shù)群落逐項落地與聚變賦能，不斷促進(jìn)后發(fā)企業(yè)

本書系統(tǒng)梳理了有關(guān)品牌危機(jī)溢出效應(yīng)的現(xiàn)有研究結(jié)論，構(gòu)建了品牌危機(jī)溢出效應(yīng)整合分析框架。在此基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有研究的不足之處，作者拓展研究了品牌來源國形象作為一種外部線索會如何影響品牌危機(jī)事件的溢出效應(yīng)及其潛在的作用機(jī)制，以及該因素與現(xiàn)有微觀層面因素之間存在的潛在交互效應(yīng)會如何影響對品牌危機(jī)溢出效應(yīng)的預(yù)判與應(yīng)對。本項研究相

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合實力、促進(jìn)社會高質(zhì)量發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大格局，三期疊加的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢，國有企業(yè)改革既要看到壓艙石的重要作用，又要突破既有窠臼，創(chuàng)新發(fā)展。目前國企改革仍然存在較多橫截面問題，體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)性、資源性問題等，其發(fā)展癥結(jié)以及新發(fā)展模式構(gòu)建，成為本研究的核心問題

本書立足于運營管理領(lǐng)域的前沿發(fā)展，結(jié)合當(dāng)下運營管理的新思維、新模式、新方法，系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念，運營戰(zhàn)略與競爭力，信息技術(shù)變革和運營管理，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，供應(yīng)鏈管理，精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制，項目管理，產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)設(shè)計，產(chǎn)能規(guī)劃與選址決策，生產(chǎn)運作系統(tǒng)與流程設(shè)計，生產(chǎn)過程組織，外包與采購管理，生產(chǎn)與運

本書以企業(yè)財務(wù)管理活動為對象，以企業(yè)價值化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的理論和實務(wù)。全書共12章，依次為財務(wù)管理概論、財務(wù)分析、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算、投資決策原理、投資決策實務(wù)、流動資產(chǎn)投資管理、籌資方式、資本結(jié)構(gòu)決策、股利理論與政策、并購與重組、國際企業(yè)財務(wù)管理。本書理論聯(lián)系實際，注重基礎(chǔ)知識