本書聚焦企業(yè)從低緯度到高緯度的經(jīng)營轉(zhuǎn)型,全面講述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯、體系搭建和實踐抓手。全書分為上、中、下三篇。上篇講述了高緯度經(jīng)營的基層邏輯,包括理論形成過程、基層邏輯的形成等,從理論上為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要性。中篇講述了搭建“一體”高緯度經(jīng)營體系,包括產(chǎn)品利潤經(jīng)營、現(xiàn)金流經(jīng)營、股權(quán)經(jīng)營、政策經(jīng)營等,為讀

本書共十二章,分為三大部分。第一部分闡述企業(yè)價值評估的基本理論知識;第二部分闡述收益法、市場法、成本法、期權(quán)估價法四種評估方法;第三部分是對評估理論和評估方法應(yīng)用的拓展。

本書對財務(wù)管理、財務(wù)會計和財務(wù)審計的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財務(wù)管理工作效率、提高會計審計工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費。本書將財務(wù)管理、會計審計理論與工作實踐相結(jié)合。

本書創(chuàng)新地提出了眾包參與者信譽評估的新路徑,在信譽評價指標(biāo)遴選的基礎(chǔ)上,進(jìn)行眾包參與者信譽分類和評分研究,具有以下三個創(chuàng)新點:提出了基于ReliefF的混合兩階段眾包參與者信譽評價指標(biāo)遴選方法(ReliefF-SVM);提出了一種眾包參與者信譽異質(zhì)集成分類方法(QGA-Hstacking);提出了一種融合文本情感分析的

本書選擇2007-2020年我國滬深上市公司(非金融、非房地產(chǎn)類)合并報表和母公司報表的樣本數(shù)據(jù),實證研究了由母子公司構(gòu)成的上市公司整體內(nèi)部財權(quán)配置對其金融化的影響機(jī)理,以及在不同組織、治理和財務(wù)特征下兩者關(guān)系的差異,并探討了財權(quán)協(xié)同經(jīng)營權(quán)和人事權(quán)配置分別對上市公司金融化的影響。本書的研究內(nèi)容分為三個方面:第一,集團(tuán)內(nèi)

本書凝結(jié)了茅理翔幾十年來在方太經(jīng)營管理中的經(jīng)驗以及在傳承實踐過程中的感悟。茅理翔以“小論”的形式,在“傳承十六論”中回答了傳承是什么、傳承為什么、傳承傳什么以及傳承如何傳的問題,具體包括天命論、種子論、三三論、五段論、同步論、控股論、口袋論、淡化論、平臺論、三品論、三治論、關(guān)系論、文化三段論、三寶論、心氣論、點火論。本

本書是財務(wù)績效管理方面的著作,基于內(nèi)部控制的視角,首先對內(nèi)部控制與企業(yè)績效的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,然后從內(nèi)部控制視角下分別分析了企業(yè)的運營決策、分配決策、股利分配決策,探討了基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)績效管理體系的重構(gòu)以及基于內(nèi)部控制的評價。本選題著重探討并檢驗了內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)后果,并提出了相應(yīng)的政策建議,對于提升企業(yè)管理者

本書全面記錄湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)三十年發(fā)展歷程,從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革浪潮視角,闡述東湖高新集團(tuán)因光谷而生,因武漢而長,因湖北而成,因中國而立的故事。重點闡述三十年征程,東湖高新集團(tuán)通過擁抱時代、國企改革、持續(xù)創(chuàng)新,主營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,園區(qū)運營、環(huán)�？萍�、工程建設(shè)三大板塊齊頭并進(jìn),始終與城市脈搏同頻共振,與中國經(jīng)濟(jì)

本書依據(jù)教育部頒布的中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)電子商務(wù)客戶服務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn),采用項目化教學(xué),以任務(wù)化教學(xué)為驅(qū)動,通過情景引入并結(jié)合案例分析與評測,融入知識、技能,通過“學(xué)、做、用”一體化教學(xué),能夠達(dá)成崗位基本技能及實操要求,使學(xué)生具備客戶服務(wù)崗前工作勝任能力。本書案例豐富、實操性強(qiáng),通過優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系,以售前、售中、售后及

本書內(nèi)容講述:西子的發(fā)展映照著中國民營企業(yè)走過的四十多年歷程,行路中跌倒,夾縫中生存,始終堅持“質(zhì)量強(qiáng)中國強(qiáng)”的信念,將浙商“歷經(jīng)千辛萬苦,說盡千言萬語,走遍千山萬水,想盡千方百計”的四千精神發(fā)揚光大。作為改革開放后第一代發(fā)展起來的民營企業(yè),西子深耕制造領(lǐng)域,旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋電梯,鍋爐、壓力容器、停車設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)制造、航空