人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略地位，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本書緊貼中小企業(yè)人力資源管理實(shí)際，圍繞人力資源管理的實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究熱點(diǎn)問題，從中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、研究動(dòng)態(tài)等角度，對中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析，并結(jié)合SHN現(xiàn)代有軌電車乘務(wù)員忠誠度案例和H市JWW酒店員工績效

作者以優(yōu)美生動(dòng)的筆觸，結(jié)合自己的工作實(shí)踐及人生感悟，對生活、對工作進(jìn)行了探討及總結(jié)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，以透支自然資源和生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的粗放型開發(fā)模式被摒棄，作為一名女企業(yè)家，如何帶領(lǐng)自己的公司在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，快速調(diào)整市場定位、完成角色轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，將單一的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型開發(fā)之路

本書聚焦數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)與傳播效能，以用戶感知為核心，通過深入研究用戶感知與品牌建設(shè)的關(guān)系，揭示了在數(shù)字時(shí)代背景下，用戶體驗(yàn)如何影響品牌形象。同時(shí)，本書研究探討了傳播效能的概念，以及數(shù)字時(shí)代傳播渠道對效能的影響，強(qiáng)調(diào)用戶在數(shù)字媒體平臺上的參與度與反饋的重要性。在品牌建設(shè)戰(zhàn)略方面，本書關(guān)注了品牌定位與用戶期望的匹配，以及

在當(dāng)今這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界里，財(cái)務(wù)報(bào)告不再僅僅是數(shù)字的堆砌和簡單的會計(jì)記錄；它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵工具。隨著對即時(shí)、準(zhǔn)確信息的需求日益增長，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對于效率和深入洞察的雙重要求�！吨悄茇�(cái)務(wù)報(bào)告：用VBA與ChatGpt構(gòu)建高效洞察》一書的編寫，正是為了解決這一挑戰(zhàn)，幫助讀者如何利用

本著作以“新發(fā)展階段”為研究背景，以此階段下國家戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)為引導(dǎo)，系統(tǒng)深入地探討了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)路徑問題，是對黨的二十大報(bào)告提出的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的貫徹落實(shí)，是對“十四五”規(guī)劃關(guān)于我國產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署的貫徹落實(shí)。本著作全面系統(tǒng)深入地研究了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐依據(jù)及實(shí)現(xiàn)路徑。首先，探

本書首先對外部治理及實(shí)體企業(yè)金融化的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，為讀者提供了對實(shí)體企業(yè)金融化的整體認(rèn)識。其次，系統(tǒng)地梳理與本書研究相關(guān)的現(xiàn)有文獻(xiàn)以及相關(guān)理論，為后文研究打下基礎(chǔ)。再次，本書根據(jù)現(xiàn)有研究論述了三類不同的外部治理影響企業(yè)金融化的作用機(jī)理，從政府治理、市場治理和社會治理三個(gè)方面系統(tǒng)地分析了外部治理對實(shí)體企業(yè)金

本書將作者十余年來的人力資源管理及企業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借助生動(dòng)的對話展現(xiàn)出來，幫助讀者輕松掌握績效管理的精髓，并為讀者提供一套行之有效的績效管理思路，甚至是讀完就能立即付諸實(shí)踐的落地方案。本書以虛擬對話的手法，講述了一家大型多元化企業(yè)的績效管理變革的故事。這家看似發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，在戰(zhàn)略落地的征途中遭遇了前所未有的挑

文化是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的內(nèi)在推動(dòng)力，文化變革是企業(yè)最深層次的變革，是最難的變革，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的起點(diǎn)和歸宿，是突破企業(yè)成長瓶頸的核心力量。人力資源管理根本目的，是讓每個(gè)人成為價(jià)值創(chuàng)造者，有價(jià)值、有成效地工作�！叭肆�資源管理的核心內(nèi)容是價(jià)值管理循環(huán)——全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值。在不斷變化的時(shí)代

國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的微觀系統(tǒng)和重要內(nèi)容，也是當(dāng)前國有企業(yè)改革的熱點(diǎn)課題。近年來，浙江省煙草專賣局(公司)緊跟數(shù)字時(shí)代發(fā)展脈搏，率先推進(jìn)煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)治理的體制機(jī)制、組織架構(gòu)、方式流程、手段工具進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性變革創(chuàng)新，取得了顯著成績，形成了以“互聯(lián)網(wǎng)”為核心的數(shù)字化

本書集結(jié)了作者40年來對企業(yè)管理的持續(xù)性思考。全書共分為四個(gè)部分。第一部分——復(fù)制機(jī)制，側(cè)重探討企業(yè)家概念的內(nèi)涵與邊界，分別從“創(chuàng)始企業(yè)家與組織”“企業(yè)家與代理企業(yè)家”“簡單的復(fù)制系統(tǒng)為什么變得無序復(fù)雜”等角度切入；第二部分——學(xué)習(xí)機(jī)制，探討了企業(yè)完成原始積累之后的管理重點(diǎn)，分別從“制度是第一生產(chǎn)力”“向一切先進(jìn)管理學(xué)