OKR已引入中國數(shù)年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微，原因為何？開展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線，有長達(dá)數(shù)年O

本書通過對介紹RPA概念、發(fā)展歷程及RPA與AI的關(guān)系入手，逐漸深入，全面介紹RPA的功能與應(yīng)用。通過對兩款主流的RPA平臺UiPath與BluePrism為基礎(chǔ)操作步驟化的學(xué)習(xí)，將理論和操作融會貫通，*終進(jìn)行自動抓取數(shù)據(jù)、財務(wù)對賬自動化、智能分析財務(wù)報表、自動開具發(fā)票、自動納稅申報等案例的操作。能夠通過本書的學(xué)習(xí)真正

這是一本幫助企業(yè)解決銷售運營粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無法落地、銷售變革項目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級方面存在的真實關(guān)鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實原因，從術(shù)的層面提

《運營手稿：互聯(lián)網(wǎng)運營指北》系統(tǒng)介紹了互聯(lián)網(wǎng)運營的思維和方法。本書通過120張手繪導(dǎo)圖，從職場、運營綜合、用戶運營、流量運營、內(nèi)容運營、活動運營、雜項等7個方面，清晰、立體、直觀、高效地提煉解決運營問題的各種認(rèn)知、思維、方法和思路。本書遵循一圖勝千言的理念，將復(fù)雜的認(rèn)知邏輯知識用簡單的圖形加以呈現(xiàn)。 從事互聯(lián)網(wǎng)運營的初

宏觀經(jīng)濟(jì)因素與企業(yè)金融資產(chǎn)配置

本書是一本全面系統(tǒng)地講述企業(yè)應(yīng)用軟件如何幫助用戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)書籍。全書以打造智慧企業(yè)為主線，圍繞著企業(yè)應(yīng)用軟件推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一主題，對企業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展歷程和趨勢，以及助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、過程和方法，都做了較為詳細(xì)的闡述。 全書結(jié)合了來自全球著名企業(yè)應(yīng)用軟件商SAP的技術(shù)積累和實踐，

內(nèi)容簡介本書編寫基于財務(wù)管理工作過程，以實際應(yīng)用為導(dǎo)向，針對財務(wù)管理崗位對從業(yè)人員知識、能力和素質(zhì)的要求，吸收新的財務(wù)管理信息，系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了財務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法、技能。全書共8個部分，包括：財務(wù)管理概論、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、營運資金管理、資本預(yù)算、利潤分配、財務(wù)分析與評價。本書

運營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認(rèn)知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價值流理念在企業(yè)運營管理中的價值，清晰定義企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的存在價值，并利用價值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運營管理體系。價值流存在于企業(yè)的

本書從“道、法、術(shù)”三個層面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架及實施方法。第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”，共3章，從創(chuàng)新理論的角度提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，并基于這一定義，介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心框架和實施過程體系。第二篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“法”，共4章，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)

產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經(jīng)受住實戰(zhàn)考驗，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃與實現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打