本書包含8個項目、33項任務。秉承精益生產理念，以生產物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產體系、精益物流體系、精益生產的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產方式與配送模式、生產物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構清晰、內容翔實，是實踐經驗與理論研究的有機結合體。書中包

不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項目經總經理辦公會決策后，還要由董事會進行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應該具備基本的估值知識，履行領導職責，并對投資項目的成敗負責任。幸運的是，估值這門技術簡單易懂，80%的應用內容可以在短時間內掌握。本書以一個海外項目并購實例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識體系，梳理估值關鍵驅動

本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學習效果與業(yè)績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業(yè)經營管理近30年的實戰(zhàn)經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財

本書共分13個模塊，主要內容包括現(xiàn)代生產與運作管理概論，生產過程組織，流水線、成組技術和柔性制造系統(tǒng)，研究、發(fā)展與企業(yè)新產品，工作研究和工作設計，生產計劃管理，從MRP到ERP，項目管理和網絡計劃技術，質量管理，物流、庫存和供應鏈管理，設備綜合管理，其他先進生產方式，生產現(xiàn)場管理。為了突出實用性，本書在模塊后增加了案例

本書吸收了第1版的經典之處，全面介紹了碳達峰、碳中和背景下我國數(shù)據(jù)中心及綠色低碳數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、能耗問題、高效冷卻設備、氣流組織、監(jiān)控節(jié)能系統(tǒng)、規(guī)劃設計與標準、數(shù)據(jù)中心節(jié)能案例及5G機房設計等。書中綜合目前相關新產品、新系統(tǒng)、新思路、新方法、新標準，結合數(shù)據(jù)中心的具體情況，介紹數(shù)據(jù)中心的演變過程、傳熱過程

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結合實地調研海信、北新建材、陜鼓集團、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實踐，總結提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

資本擴容是這個時代無法回避的話題。不論是企業(yè)IPO，還是進行收購或并購，都會涉及財務盡職調查。理解財務盡職調查的流程、規(guī)范和操作細節(jié)，對于調查方和被調查方而言，都是必備功課。能否從全面的視角出發(fā)，為相關利益方提供一套規(guī)范的方法論指導呢？《財務盡職調查：洞悉估值本質》分別從調查方、委托方和目標企業(yè)的視角，全面、詳實地闡述

《ERP沙盤模擬實訓指導教程》是廣東省精品資源共享課“ERP沙盤模擬實訓”課程的配套教材。本書順應教學和比賽的要求，依托用友ERP沙盤模擬經營商戰(zhàn)平臺編寫，主要分為四個項目，分別是運營準備、認知ERP手工沙盤、ERP手工沙盤演練、企業(yè)模擬經營電子沙盤。全書內容實用，讓學生集角色扮演和崗位體驗于一身的設計思路新穎獨到，使

書針對我國制造型企業(yè)普遍存在的生產運作系統(tǒng)價值創(chuàng)造能力不強、產出效率不高等共性問題，從打造企業(yè)高效價值流的角度提出了精益生產運作系統(tǒng)規(guī)劃設計方法。本書共10章，內容包括價值流分析概論、精益生產運作系統(tǒng)概述、產品圖樣分解與BOM編制、產品生產工藝設計、設備精益化選型與設施精益化布置、標準工時制定、物料消耗定額制定、PFM