走路，人人都會，但是怎樣才是正確的？怎樣走才有利于健康呢？我們身體中的骨骼以及肌肉的病痛很大一部分源于我們“不會”走路——不正確的走路方式引起了背部疼痛、姿勢不協(xié)調(diào)、摔跤及其他運(yùn)動紊亂癥狀。

本書深入淺出地介紹了有關(guān)頸椎病的醫(yī)學(xué)常識，以及上班族如何在工作和生活中做好頸椎保健，緩解、遠(yuǎn)離頸椎病之痛等預(yù)防及治療頸椎病的知識。同時(shí)，還分門別類地對男女頸椎健康及人們在對待頸椎病上存在的諸多思維及行為上的認(rèn)識誤區(qū)作了詳盡地闡述。

本書內(nèi)容包括：尿石癥概述、尿石癥的客觀檢查診斷、尿石癥的治療、特殊類型的尿石癥、尿石癥手術(shù)護(hù)理配合等。

近年來神經(jīng)外科有了快速發(fā)展，手術(shù)設(shè)備逐漸更新，如術(shù)中導(dǎo)航、術(shù)中磁共振、術(shù)中造影等已快速推出并逐漸普及；新的手術(shù)觀念被不斷提出，如微創(chuàng)神經(jīng)外科、精準(zhǔn)神經(jīng)外科理念逐漸被認(rèn)可并深人人心。神經(jīng)外科的書籍也不斷出版，內(nèi)容包括神經(jīng)解剖的精細(xì)研究，疾病的原理、分類和手術(shù)人路設(shè)計(jì)，導(dǎo)航及輔助設(shè)備的應(yīng)用等。這些書籍絕大多數(shù)闡述常見神經(jīng)外

《椎間盤》由椎間盤研究領(lǐng)域的專家共同編寫，向讀者展示了椎間盤研究的主流觀點(diǎn)以及成果。全書分為三部分，共26章：第一部分概述了健康及疾病椎問盤的基礎(chǔ)生物學(xué)；第二部分著重于如何減緩椎問盤退變導(dǎo)致的病理影響以及利用組織工程學(xué)治療椎間盤疾患的可能性；第三部分介紹了椎間盤研究常見動物模型的構(gòu)建，以及通過動物模型、組織和細(xì)胞培養(yǎng)技

本書共分為三篇：第一篇數(shù)字骨科學(xué)基礎(chǔ)；第二篇數(shù)字骨科學(xué)研究；第三篇數(shù)字骨科學(xué)應(yīng)用。詳細(xì)、全面介紹了近幾年數(shù)字骨科技術(shù)的新進(jìn)展，數(shù)字化組織瓣及周圍神經(jīng)的三維可視化應(yīng)用研究，3D打印骨科模型的應(yīng)用，手術(shù)導(dǎo)航模板的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)輔助導(dǎo)航技術(shù)在骨折、脊柱外科、髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)及骨腫瘤手術(shù)中的應(yīng)用，機(jī)器人在創(chuàng)傷骨科、脊柱外科及關(guān)節(jié)

本書詳細(xì)介紹了CRRT的原理、設(shè)備要求、技術(shù)操作、治療指征、處方及其調(diào)整、病情監(jiān)護(hù)、并發(fā)癥防治、CRRT的臨床管理和人員培訓(xùn)等方面，并針對臨床重要或比較容易混淆的內(nèi)容精心制作圖表100幅。

上下肢的解剖結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，很多重要的血管和神經(jīng)穿行于肌肉、肌腱和骨骼之間，因此，骨科醫(yī)生必須熟練掌握上下肢手術(shù)入路的相關(guān)知識，才能合理選擇切口、辨明解剖結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確實(shí)施操作,達(dá)到良好的手術(shù)效果，并避免并發(fā)癥的發(fā)生。本書內(nèi)容全面、科學(xué)、實(shí)用，編排結(jié)構(gòu)合理，敘述簡明扼要，對骨科臨床實(shí)踐具有非常好的指導(dǎo)作用。全書共17章，系統(tǒng)

過去十年間，微創(chuàng)技術(shù)在脊柱外科領(lǐng)域獲得了快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用。隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，微創(chuàng)脊柱外科已包括專門設(shè)計(jì)的脊柱牽開通道系統(tǒng)、術(shù)中影像和導(dǎo)航技術(shù)以及實(shí)時(shí)神經(jīng)監(jiān)測技術(shù)等，并已具有安全、有效及重現(xiàn)性好的特點(diǎn)，大量研究也證實(shí)了此類技術(shù)的臨床價(jià)值和優(yōu)勢�！段�創(chuàng)脊柱外科學(xué)》一書詳細(xì)討論了相關(guān)的研究進(jìn)展、外科技術(shù)（包括后路減壓和融

本書共分5章,用通俗易懂的語言,描寫了脊骨神經(jīng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展史、與普通大眾的健康關(guān)系、與身體各系統(tǒng)的關(guān)系、怎么診斷脊骨類病癥、以及脊骨神經(jīng)醫(yī)學(xué)的需求。