本書以流暢的語言、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿�，研究了供�?yīng)鏈延保服務(wù)渠道策略問題。針對(duì)供應(yīng)鏈單一主體(制造商或零售商)提供延保服務(wù)以及雙主體(制造商和零售商)提供延保服務(wù)的不同延保服務(wù)模式，分別在產(chǎn)品單渠道和雙渠道的情形下，研究了供應(yīng)鏈延保服務(wù)的提供、銷售和開放等渠道策略問題。本書為制造商和零售商在不同的產(chǎn)品渠道下合理分工、制定最優(yōu)延保

本書圍繞物流倉儲(chǔ)與配送領(lǐng)域的理論與方法，簡單介紹了倉儲(chǔ)的概念、分類、功能與發(fā)展，倉庫布局的形式、原則與要求，常見的倉庫設(shè)備的分類與特點(diǎn)、選用的原則與依據(jù)，倉庫作業(yè)的流程及各環(huán)節(jié)的作業(yè)要點(diǎn)、異常處理方法，倉儲(chǔ)經(jīng)營管理中合同的擬定與糾紛處理、倉儲(chǔ)安全管理，配送的概念、功能與作用，配送中心規(guī)劃的原則與步驟、選址方法，配送中心

本書是"十三五"職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是國家職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫升級(jí)改進(jìn)配套教材，是按照高職高專物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，總結(jié)近幾年國家示范性高職院校物流管理專業(yè)教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)編寫而成的。 本書定位于現(xiàn)代物流企業(yè)的市場營銷，在合理整合傳統(tǒng)市場營銷知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，貼近現(xiàn)代物流企業(yè)的市場營銷職能和崗位工作，

本教材為活頁式教材，緊緊圍繞高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)接專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和“1+X”職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，選擇項(xiàng)目案例，結(jié)合物流行業(yè)實(shí)際工作中需要解決的應(yīng)用與創(chuàng)新問題，以項(xiàng)目為紐帶、任務(wù)為載體、工作過程為導(dǎo)向，科學(xué)組織教材內(nèi)容，進(jìn)行教材內(nèi)容模塊化處理，注重課程之間的相互融通及理論與實(shí)踐的有機(jī)銜接，開發(fā)了工作頁式的工單，形成了

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈拓展到海外，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)鏈布局，這也賦予了采購與供應(yīng)部門新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的國內(nèi)供應(yīng)鏈，國際采購與供應(yīng)涉及的手續(xù)多，交易流程更復(fù)雜，能否高效、準(zhǔn)確、專業(yè)地完成采購與供應(yīng)工作，直接影響到企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況。在新形勢下，如何提升國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)、采購與供應(yīng)專業(yè)或方

本書圍繞采購供應(yīng)鏈人工作的五大核心主題采購人的職業(yè)定位、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與關(guān)系管理、采購成本控制與降低、采購談判的方法與技巧、采購管理優(yōu)化與質(zhì)量提升，針對(duì)全球大環(huán)境對(duì)采購供應(yīng)鏈的影響，設(shè)立了130個(gè)問題進(jìn)行全方位解讀。對(duì)于每個(gè)問題，分別從理論知識(shí)、解決問題的辦法、在企業(yè)實(shí)踐中的實(shí)際案例分析三方面進(jìn)行回答闡述。書中問題對(duì)應(yīng)

本教材引導(dǎo)讀者從智慧供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，全面了解與智慧供應(yīng)鏈相關(guān)的知識(shí)，掌握智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。本教材在理論上突出可讀性和完整性，力求兼具一定的廣度和深度；在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈技術(shù)工具的操作性，力求體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的多樣性和代表性。全書共10章，第1章是智慧供應(yīng)鏈概述部分；第2～6章是智慧供應(yīng)鏈的關(guān)

《數(shù)字化物流管理與設(shè)施規(guī)劃仿真》深入闡述了數(shù)字化物流的概念和發(fā)展、數(shù)字化物流的設(shè)施、數(shù)字化物流的規(guī)劃，以及大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、人工智能等數(shù)字化信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，為推進(jìn)數(shù)字化物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。全書共分3篇：第1篇（第1、2章）為概念篇，著重介紹我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和數(shù)字化物流的相關(guān)概念；第2篇（

本書通過續(xù)寫專著《采購與供應(yīng)鏈管理：采購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購部經(jīng)理小明在集團(tuán)采購總監(jiān)皮先生的輔導(dǎo)下，對(duì)采購領(lǐng)導(dǎo)工作從陌生到熟悉再到卓越的成長歷程為主線，穿插介紹采購骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購員小王為不合規(guī)行為付出的代價(jià)，旨在手把手地教會(huì)采購伙伴們?nèi)绾纬砷L為卓越的采購領(lǐng)導(dǎo)者。

倉儲(chǔ)運(yùn)營管理階段遇到的大部分問題，都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患。規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)考慮不到位會(huì)造成很多不可逆的操作，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)從無到有過程中涉及的基本理念與關(guān)鍵方法。項(xiàng)目篇介紹倉儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)中非常重