《招標采購與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范,全面系統(tǒng)地介紹招投標與合同管理的基本理論和方法,并運用工程領(lǐng)域**的實例進行相應分析。《招標采購與合同管理》注重邏輯性,根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架,并采用流程式的方法加強對應內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性!墩袠瞬少徟c合同管理》邏輯清晰、程序性強,有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招
本書從建設(shè)工程項目管理概論開始,闡述了建設(shè)工程項目前期策劃、建設(shè)工程項目組織、建設(shè)工程項目計劃、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目成本控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項目招投標與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理、建設(shè)工程項目健康-安全-環(huán)境管理、建設(shè)工程項目風險管理和建設(shè)工程項目后評價等內(nèi)容。
本教材以培養(yǎng)學生具有工程項目管理的能力為目標,全面地、系統(tǒng)地講述了工程項目管理的思想、理論、方法、實務(wù)和實例,其中包括了建設(shè)項目管理、工程監(jiān)理和施工項目管理,而以施工項目管理為主。圍繞施工項目管理,深入講述了流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工項目管理實務(wù)和施工項目管理收尾等。本教
本書內(nèi)容包括:工程項目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑;基于循證科學的工程項目實證性研究新思想;基于互適思想的工程項目組織管理新機制;基于倍效理論的工程質(zhì)量管理新方法;基于粗集理論的工程管理指標提取新模式等。
本書以中國項目管理知識體系為基礎(chǔ),以工程項目為論述主題,結(jié)合工程項目的特點,分別從工程項目管理概論、工程項目范圍管理、組織管理、計劃管理、質(zhì)量管理等十四個方面,對其所包含的專業(yè)知識進行詳細的介紹。
本書反映了國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理的最新動態(tài),結(jié)合大量工程實例,基于建設(shè)工程項目生命管理過程進行開發(fā)建設(shè),系統(tǒng)地闡述建設(shè)工程項目管理。內(nèi)容包括建設(shè)工程項目的概述、組織、前期策劃管理、勘察設(shè)計管理、招投標管理、施工管理、竣工驗收管理等基礎(chǔ)知識。書中附有大量工程案例,還增加了知識鏈接、特別提示等模塊。此外每個項目還附有思考題
近年來,復雜建設(shè)項目的數(shù)量日益增多、規(guī)模日趨龐大、復雜性日漸明顯,系統(tǒng)分析復雜建設(shè)項目的復雜性對項目管理者決策與項目成功的實現(xiàn)至關(guān)重要。本書基于復雜性科學、社會學和項目管理理論等,結(jié)合復雜建設(shè)項目特征,以問卷調(diào)查為主要數(shù)據(jù)收集方法,借助SPSS和AMOS軟件,運用定性與定量相結(jié)合、理論分析與實證研究相結(jié)合的方法,從識別
本書包含兩部分章節(jié)練習題、歷年真題,每一道題均由中業(yè)專職考霸講師解析,告訴你正確的解題思路,理清背后考察的知識點,解決題目變形后易做錯的問題,真正避免考生應考過程中“知識點都熟悉,仍然考不過”的尷尬現(xiàn)象。
本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、組織理論、目標控制基本原理、項目策劃、投資控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進度管理、計算機及BIM在建設(shè)項目管理中的應用、設(shè)計準備階段、設(shè)計階段以及施工階段的項目管理、工程項目采購管理、工程發(fā)包與物資采購的項目管理、工程項目質(zhì)量和安全管理。