本書主要內(nèi)容：第一，從定位上講，本書不同于一般的公司法條教程，而是以案例復(fù)盤的方式，選擇了耳熟能詳?shù)牡湫桶咐�進(jìn)行研讀，力求以創(chuàng)業(yè)者的視角去看待公司股權(quán)。本書通過對共同創(chuàng)業(yè)伙伴、技術(shù)合伙人、外部投資人、股權(quán)激勵對象的針對性分析，揭示不同身份視角下的股權(quán)認(rèn)知。第二，通過典型案例解析，比如真功夫股權(quán)糾紛案、馬云湖畔合伙人制度

本書從營運(yùn)資金管理績效的影響因素入手，對經(jīng)濟(jì)周期影響營運(yùn)資金管理行為，供應(yīng)鏈合作關(guān)系、供應(yīng)鏈管理影響營運(yùn)資金管理績效等進(jìn)行梳理，探討經(jīng)濟(jì)周期、供應(yīng)鏈合作關(guān)系對企業(yè)營運(yùn)資金靜態(tài)配置行為、動態(tài)調(diào)整行為及其績效的影響，為企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)周期階段，制定差異化的營運(yùn)資金管理策略提供了思路。

本書以戰(zhàn)略管理理論為主線,系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略管理基本流程、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的創(chuàng)新能力、公司治理、企業(yè)國際化戰(zhàn)略等重要內(nèi)容。本書在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性的同時,注重把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢,吸收了該領(lǐng)域最新發(fā)展與成果,并重視與中國企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合,精選國內(nèi)外典型企業(yè)最新

阿吉里斯指出，阻礙組織學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展的蕞重要因素是組織防衛(wèi)。所謂組織防衛(wèi)，就是當(dāng)人們面對困難或威脅時所產(chǎn)生的一種自我保護(hù)反應(yīng)。自我保護(hù)反應(yīng)蕞常見的有諉過于人、轉(zhuǎn)移話題、缺乏信任與合作等。 對于組織中的防衛(wèi)行為，人們其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產(chǎn)生原因，并分析問

本教材以課程教學(xué)為核心，聚焦立德樹人，將思政內(nèi)容貫穿人才培養(yǎng)體系并融入教材。思政點(diǎn)撥專欄，旨在促進(jìn)知識傳授、能力培養(yǎng)和價值引領(lǐng)的有機(jī)統(tǒng)一；政策指引專欄，旨在幫助學(xué)生了解行業(yè)最新國家政策，引導(dǎo)學(xué)生全面貫徹新發(fā)展理念，深入社會實(shí)踐。同時，教材形式多樣，各章引導(dǎo)案例深入淺出地幫助學(xué)生更好地理解教材內(nèi)容；配套微課視頻、電子課件

本書分大師論道、名家觀點(diǎn)、知行合一、多元見地四部分，收錄了《儒家領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力——基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展性探討》《成中英教授訪談記錄》《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的中國傳統(tǒng)智慧與文化》《感動與教化——領(lǐng)導(dǎo)者道德影響力的示范作用》等文章。

本書是一本關(guān)于人力資源與企業(yè)文化建設(shè)探究的學(xué)術(shù)著作。本書在分析人力資源與企業(yè)文化建設(shè)的同時，也對企業(yè)文化的形成與發(fā)展做出了描述，并分別進(jìn)行了分析。書中包含以下五部分內(nèi)容，分別為企業(yè)文化與，人力資源、人力資源與組織行為視角下的企業(yè)文化、企業(yè)文化視角下的人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系、企業(yè)文化視角下的人力資源管理對企業(yè)效益的作用

本書共有三章的內(nèi)容，第一章介紹了當(dāng)前中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀，第二章主要介紹了未來中小企業(yè)的創(chuàng)新方向，第三章舉例了在企業(yè)創(chuàng)新中成功和失敗的案例，閱讀本書，能幫助讀者更好地了解中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，幫助中小企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新，提高自身市場競爭力，在數(shù)字化的新業(yè)態(tài)中獲得新的發(fā)展。

“沒有任何借口”是值得中國企業(yè)員工培訓(xùn)的觀念，它是建立在自我責(zé)任、目標(biāo)、服從、正直、寬容、自尊穩(wěn)固基礎(chǔ)上的簡單的、可操作的核心價值觀和行動計(jì)劃，幫助你重塑團(tuán)隊(duì)，并將你和你的組織帶往更高水平。本書理念先進(jìn)，書中提到的方法有很強(qiáng)的操作性，是職場培訓(xùn)領(lǐng)域好讀物。

本書先進(jìn)行文獻(xiàn)綜述和定性研究，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建主要概念規(guī)范性框架，提出理論模型并設(shè)計(jì)問卷，通過實(shí)地調(diào)查獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對理論模型進(jìn)行檢驗(yàn)，最后對研究結(jié)果進(jìn)行理論探討，并分析如何有效預(yù)防和治理員工職場非倫理行為，以改善組織層、領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工的關(guān)系，促進(jìn)組織的穩(wěn)定與和諧。