新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個(gè)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實(shí)施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書首先從空間地理學(xué)的研究視角出發(fā)，在對(duì)空間協(xié)同學(xué)理論等相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧及述評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進(jìn)行深入

本書主要介紹了在我國證券市場推行注冊制后，IPO財(cái)務(wù)要怎么準(zhǔn)備、怎么執(zhí)行，公司才能順利上市。作者基于輔導(dǎo)IPO公司的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，搭建了包含三個(gè)維度的IPO財(cái)務(wù)框架，這三個(gè)維度分別是：選擇適當(dāng)?shù)腎PO會(huì)計(jì)方法，建立有效的IPO內(nèi)部控制，防范出現(xiàn)IPO財(cái)務(wù)操縱。本書通過理論和實(shí)務(wù)案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)論述了新收入準(zhǔn)則、研發(fā)投

信仰可以藉由目標(biāo)感的建立、進(jìn)而對(duì)企業(yè)家精神產(chǎn)生積極影響與作用，放眼世界歷史這一真正的大數(shù)據(jù)庫，以歷史學(xué)的視角進(jìn)行審視。通過回顧、中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)營思想、歐洲新教改革和日本明治維新時(shí)期所發(fā)生的歷史事件，尋找對(duì)企業(yè)家精神具有強(qiáng)烈激發(fā)作用的道德維度精神特質(zhì)。同時(shí)，從溯源中提煉出信仰或者說類信仰類特質(zhì)對(duì)企業(yè)家精神作用的理論模

"本書按照世界公認(rèn)的COSO報(bào)告內(nèi)容以及我國財(cái)政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程，“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù)中，同時(shí)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出業(yè)務(wù)控制

ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)課程是高校經(jīng)管類專業(yè)、財(cái)會(huì)類專業(yè)的必修課程之一。本書專門針對(duì)約創(chuàng)云平臺(tái)而設(shè)計(jì)，是ERP沙盤模擬等相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教材。本書介紹了約創(chuàng)云平臺(tái)的規(guī)則、每個(gè)角色的職責(zé)，并配有兩個(gè)不同的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)方案和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，通俗易懂、由淺入深地向?qū)W生展示使用約創(chuàng)云平臺(tái)模擬企業(yè)經(jīng)營的全過程。本書內(nèi)容可分為三部分：第一部

7個(gè)關(guān)鍵問題， 10分鐘培養(yǎng)自驅(qū)型個(gè)人和組織 盡管現(xiàn)在人人都把帶人掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個(gè)！《關(guān)鍵7問》是一本具有開創(chuàng)性且獲獎(jiǎng)無數(shù)的作品；將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡單的核心問題當(dāng)中，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣；還融合了前沿的神經(jīng)科學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果，讓人知道做到。 開場問題：最近有遇到什么問題嗎？ 追加問題：還有什么

簡單易行、立竿見影 系統(tǒng)性的高效帶人訓(xùn)練指南 《建議陷阱》將指導(dǎo)你如何變得更會(huì)帶人，如何馴服日常工作中跳出來提供想法、意見、建議和忠告的建議怪獸，帶你深入探究需要做什么才能改變一個(gè)人的行為，幫助你在日常生活中進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐： 理解簡單的改變和艱難的改變，確定你未來的帶人方向； 4步馴服建議怪獸的三重人格：傾訴者（T

很長時(shí)間以來，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，都將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等關(guān)聯(lián)，這種績效考核方式主觀性強(qiáng)，通常不能如實(shí)反映員工的工作情況，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢越來越明顯。本書以完善OKR為

如何改變長篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)

本書覆蓋了公司從設(shè)立到上市的整個(gè)資本運(yùn)作流程，摒棄了上市后的再融資、并購重組、借殼上市等創(chuàng)業(yè)企業(yè)鮮有接觸的繁雜內(nèi)容，力求實(shí)用、直接、簡潔、清晰；并將以往上市審核的要點(diǎn)及相關(guān)案例上市被否的原因進(jìn)行梳理和匯總，讓讀者提前拿到上市審核的試題，有助于其預(yù)先布局、運(yùn)籌帷幄、解決問題。本書簡簡單單地指引讀者如何通往財(cái)富自由之路，明