本書是關(guān)于企業(yè)法務(wù)應(yīng)用、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議解決等內(nèi)容的實(shí)踐性法學(xué)教材,重點(diǎn)介紹企業(yè)用工管理所涉及的具體制度和法律規(guī)范,為企業(yè)規(guī)范化用工提供專業(yè)知識(shí),并為相關(guān)用工爭(zhēng)議提供基礎(chǔ)性的解決方案。本書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生實(shí)務(wù)能力的培養(yǎng),即運(yùn)用所學(xué)到的法律知識(shí)去解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng),從而在教學(xué)過程中提高如何運(yùn)用這些知識(shí)去解決企業(yè)用工實(shí)踐中存在

當(dāng)前,企業(yè)流程的數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn),它是將移動(dòng)、社交、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生等數(shù)字化技術(shù)融合到業(yè)務(wù)流程及其管理總。本書首先對(duì)企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的概念、戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了介紹;然后從績(jī)效指標(biāo)、發(fā)起機(jī)制、路徑選擇、消除斷點(diǎn)、消除冗余等方面詳細(xì)闡述了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化方法;最后給出了典型的

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式,需要建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系,確保業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行、保持組織健康活力。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單,如果不能建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系,針對(duì)不同建設(shè)階段選擇不同關(guān)注重點(diǎn)維度持續(xù)評(píng)價(jià)并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展將受到重大影響。為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

本書將從更全面的視角,通過私人關(guān)系質(zhì)量、私人關(guān)系數(shù)量和私人關(guān)系能量來探查私人關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。探查私人關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理將為中國(guó)文化背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供有效指導(dǎo),同時(shí)也是對(duì)私人關(guān)系相關(guān)理論的豐富和拓展。

李·科克雷爾在希爾頓酒店任職高管8年,萬(wàn)豪酒店任職高管17年,后來到迪士尼任職業(yè)務(wù)副總裁16年,豐富的高管經(jīng)驗(yàn),讓他對(duì)如何帶好團(tuán)隊(duì)有著獨(dú)特的見解。優(yōu)秀的員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�？墒抢�?科克雷爾在帶團(tuán)隊(duì)的過程中出現(xiàn)不少這種情況--優(yōu)秀的員工突然離職了。這讓李?科克雷爾百思不得其解。后來,經(jīng)過他深入調(diào)研、反思、總結(jié),提煉出全

本書為浙江省十三五規(guī)劃新形態(tài)教材。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定,結(jié)合近年來財(cái)務(wù)研究的新成果,系統(tǒng)地介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容,包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和環(huán)境;財(cái)務(wù)管理的分析方法和分析原則;財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等的管理;財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展

本書為人力資源管理叢書之一，分為績(jī)效管理的理論和實(shí)訓(xùn)兩大部分。理論部分，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效過程控制、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)方面講解了績(jī)效管理的流程。實(shí)訓(xùn)部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對(duì)重點(diǎn)技術(shù)技能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋了績(jī)效管理的所有重點(diǎn)問題，彌補(bǔ)了課堂教學(xué)脫離管理實(shí)際的不足，真正提升了學(xué)

本教材是西藏自治區(qū)“財(cái)務(wù)管理”精品課程建設(shè)的成果之一。本教材基于民族院校學(xué)生特點(diǎn)，以國(guó)家最新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以企業(yè)價(jià)值為核心，以企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境為背景，在闡述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理原理和觀念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹企業(yè)籌資決策、投資決策和收益分配決策等方面的基本理論和方法。全書以五篇、十二章的簡(jiǎn)要架構(gòu)即

本書根據(jù)商業(yè)發(fā)展環(huán)境與形態(tài)、企業(yè)文化理論與實(shí)踐的變化，從“時(shí)空線索、理實(shí)結(jié)合、動(dòng)靜有分、知行合一、教學(xué)相長(zhǎng)”出發(fā)，對(duì)全書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容重新梳理，按照新的順序闡述企業(yè)文化的歷史與發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、理論與實(shí)務(wù)、結(jié)構(gòu)與運(yùn)行、傳統(tǒng)與當(dāng)代，并結(jié)合當(dāng)前“重新定義”導(dǎo)向的商業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，歸納了互聯(lián)時(shí)代的組織管理與企業(yè)文化的新思維。此外

本書從建立優(yōu)勢(shì)（積極向上的人）、個(gè)人使命和愿景（積極的目標(biāo)）、精力管理（積極的過程）、成功VS幸福（積極的地點(diǎn)）四個(gè)角度入手，為讀者提供了成為更快樂、更有啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)者的多種方法。微軟歐洲公司前董事長(zhǎng)揚(yáng)·穆赫菲特將他在領(lǐng)導(dǎo)階層工作多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾螢槊β档墓芾砣藛T提供指南”，將積極心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，構(gòu)造出“積