企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競(jìng)爭(zhēng)。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。本書(shū)作者基于多年項(xiàng)目沉淀，構(gòu)建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡(luò)，為企業(yè)不同來(lái)源的中層管理人才培養(yǎng)提供

本書(shū)的主要內(nèi)容包括：第1、2章介紹數(shù)字化和數(shù)智化的基本概念與面臨的問(wèn)題；第3章提出數(shù)據(jù)智能融合的一體化技術(shù)架構(gòu)；第4、5、6章分別從數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)平臺(tái)、算法能力的角度介紹如何構(gòu)建數(shù)智融合體系的基礎(chǔ)設(shè)施；第7、8、9章分別從數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、場(chǎng)景融合和知識(shí)泛化的角度，進(jìn)一步分析如何實(shí)現(xiàn)數(shù)智融合，包括其主要的技術(shù)和方法論；第10章

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是變革性的，也是精益和六西格瑪理念和邏輯的延伸。在以精益六西格瑪系統(tǒng)方法支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型這一思路的指引下，本書(shū)重點(diǎn)探討數(shù)字化工具與精益六西格瑪方法論融合以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益六西格瑪管理融合等重要課題。本書(shū)的內(nèi)容以傳統(tǒng)精益六西格瑪為基礎(chǔ)，圍繞精益六西格瑪與數(shù)字化結(jié)合這一主線(xiàn)展開(kāi)；書(shū)中涵蓋了數(shù)字化六西格瑪思維、工具

每個(gè)企業(yè)的管理者都希望根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定決策，分配資源，安排費(fèi)用預(yù)算。但實(shí)際上，很多管理者在日常工作中都不能得心應(yīng)手地使用基本的財(cái)務(wù)工具。即使自認(rèn)為精通財(cái)務(wù)的管理者可能也沒(méi)有深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表。他們把數(shù)字看成真理，而實(shí)際上本應(yīng)該質(zhì)疑某些數(shù)字。本書(shū)以一種容易理解且頗具實(shí)用性的方式教授財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，為讀者增加了一個(gè)了解財(cái)

作者展示了如何讓忠誠(chéng)成為客戶(hù)的一種習(xí)慣，并構(gòu)建了一套能吸引和留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的管理計(jì)劃,以及簡(jiǎn)單易懂的管理戰(zhàn)略，還解釋了為什么單靠客戶(hù)體驗(yàn)管理無(wú)法建立持久的客戶(hù)忠誠(chéng)度，及為什么客戶(hù)預(yù)期管理和客戶(hù)記憶管理也至關(guān)重要。他在對(duì)客戶(hù)預(yù)期管理、客戶(hù)體驗(yàn)管理、客戶(hù)記憶管理等一系列管理和實(shí)踐技巧的論述的基礎(chǔ)上，提出“客戶(hù)忠誠(chéng)度管理”的概

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來(lái)越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，其實(shí)暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書(shū)從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，以及概念風(fēng)險(xiǎn)、技巧風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時(shí)

本書(shū)有如下特點(diǎn)： 第一，源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而又有所延伸。CI策劃是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的豐富、延伸和發(fā)展，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列教材中新綻放的一朵廣泛吸收工藝設(shè)計(jì)學(xué)、語(yǔ)言美學(xué)、社會(huì)行為學(xué)等多學(xué)科基因的鮮花。它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新。 第二，具有不可替代的應(yīng)用價(jià)值。本書(shū)既有完善的理論體系，又致力于強(qiáng)化對(duì)實(shí)際操作的指導(dǎo)性。通過(guò)對(duì)本書(shū)內(nèi)容的學(xué)

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門(mén)、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

本書(shū)介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容。在介紹時(shí)，作者把大量復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡(jiǎn)單且容易操作，從而能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實(shí)務(wù)工作。 全書(shū)分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么

《ERP沙盤(pán)推演指導(dǎo)教程(新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng))(第2版)》順應(yīng)教學(xué)和比賽的新發(fā)展，涵蓋新手工、商戰(zhàn)和約創(chuàng)ERP沙盤(pán)推演三部分課程內(nèi)容，并對(duì)新手工、商戰(zhàn)和約創(chuàng)ERP沙盤(pán)課程都做了列表式、全面比對(duì)分析，便于讀者在差異對(duì)比中把握不同沙盤(pán)課程的本質(zhì)和特點(diǎn)�！禘RP沙盤(pán)推演指導(dǎo)教程(新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng))(第2版)》共分為5章，包