應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘的理論、技術(shù)和工具，以電力企業(yè)人因違章事故事件大數(shù)據(jù)案例為分析和數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο螅�完整地闡述從大數(shù)據(jù)案例數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到人因違章事故事件內(nèi)在規(guī)律及發(fā)生機(jī)理的分析和挖掘的全過(guò)程。內(nèi)容覆蓋大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘的基本概念、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘方法、機(jī)器學(xué)習(xí)算法以及智能軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)等應(yīng)用實(shí)踐的各個(gè)方面。

本書(shū)以漫畫(huà)的形式和通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)石油石化企業(yè)員工安全行為進(jìn)行了闡釋。本書(shū)分為基本安全要求和專項(xiàng)安全規(guī)則兩個(gè)部分，基本安全要求強(qiáng)調(diào)了員工有權(quán)制止不安全行為，要避免各種不安全活動(dòng)、遵守各項(xiàng)安全規(guī)定、加強(qiáng)自我保護(hù)；專項(xiàng)安全規(guī)則對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品處置、涉硫化氫作業(yè)、壓縮氣瓶、射線作業(yè)、油品裝卸作業(yè)、腳手架安全、格柵板施工作業(yè)、吹掃

為推動(dòng)物資采購(gòu)招標(biāo)理論研究，總結(jié)實(shí)踐創(chuàng)新成果，助力招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)石化物資裝備部于2020年7-10月在物資供應(yīng)系統(tǒng)組織開(kāi)展了物資招標(biāo)采購(gòu)征文活動(dòng)，設(shè)定了招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)化升級(jí)及發(fā)展趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)、理論創(chuàng)新與實(shí)踐、智慧供應(yīng)鏈、提質(zhì)增效、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與智能化、招標(biāo)異常管理、招標(biāo)后評(píng)估、監(jiān)督管理等13個(gè)征文

隨著近年來(lái)我國(guó)裝備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益突顯，產(chǎn)品內(nèi)分工背景下如何加快裝備制造業(yè)升級(jí)已成為當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，具有十分重要的研究?jī)r(jià)值。改革開(kāi)放后，我國(guó)開(kāi)啟了融入產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工體系的歷史進(jìn)程，在國(guó)際代工模式的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)歷了2001-2008年這段高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期。但國(guó)際金融危機(jī)后，受國(guó)際市

建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革突破口率先垂范，沒(méi)有先例可循，缺乏配套改革，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建筑業(yè)發(fā)展伴生諸多困擾：投資體制改革滯后，國(guó)退民進(jìn)舉步維艱；地方保護(hù)，行業(yè)壟斷，市場(chǎng)壁壘森嚴(yán)；工程拖欠嚴(yán)重，政府投資工程管理薄弱；質(zhì)量安全事故頻發(fā)，危及公共安全；建筑企業(yè)主體地位模糊，可持續(xù)發(fā)展難以為繼；從業(yè)人

本書(shū)緊密圍繞航天科普知識(shí)這一主線，對(duì)人類探索宇宙的歷程進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)梳理和總結(jié)。全書(shū)共分5章。第1章介紹了航天基礎(chǔ)知識(shí)；第2章和第3章分別描述了世界航天和中國(guó)航天的發(fā)展歷程，主要包括發(fā)展起源、運(yùn)載火箭、主要類型航天器、世界和中國(guó)航天展望；第5章介紹了哈爾濱工業(yè)大學(xué)為中國(guó)航天事業(yè)蓬勃發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。 本書(shū)內(nèi)容豐

本書(shū)結(jié)合我國(guó)當(dāng)前汽車4S店售后服務(wù)的實(shí)際情況和最新職業(yè)教育理念，根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)的工作特點(diǎn)，將全書(shū)設(shè)計(jì)為：汽車4S店保養(yǎng)車輛服務(wù)、故障車輛服務(wù)、質(zhì)保汽車的索賠服務(wù)、事故車輛的保險(xiǎn)協(xié)賠服務(wù)、客戶關(guān)系管理五個(gè)服務(wù)核心內(nèi)容。本書(shū)模擬4S店服務(wù)顧問(wèn)的工作場(chǎng)景，把各個(gè)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)變更為工作中出現(xiàn)的任務(wù)，將單純的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)任務(wù)工

本書(shū)主要探討了合同能源管理項(xiàng)目融資模式、信用風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能效益分配及評(píng)價(jià)。本書(shū)在闡述合同能源管理的基本概念、發(fā)展過(guò)程以及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，利用合同能源管理項(xiàng)目預(yù)期節(jié)能效益設(shè)計(jì)適合中國(guó)的融資模式，構(gòu)建基于粗糙集理論的合同能源管理項(xiàng)目信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，幫助節(jié)能服務(wù)公司識(shí)別用能單位的信用風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)采用魯賓斯坦討價(jià)還價(jià)模型探討節(jié)能

中國(guó)中車股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，由中國(guó)北車股份有限公司、中國(guó)南車股份有限公司按照對(duì)等原則合并組建的A+H股上市公司。現(xiàn)有46家全資及控股子公司，員工17萬(wàn)余人。中國(guó)中車承繼了中國(guó)北車股份有限公司、中國(guó)南車股份有限公司的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，是全球規(guī)模領(lǐng)先、品種齊全、技術(shù)一流的軌道交通裝備供應(yīng)商。本書(shū)詳細(xì)

本書(shū)首先，從理論層面研究了高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配決策的相關(guān)理論內(nèi)容，確定了高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配決策理論路徑。其次，研究高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一般性匹配決策影響因素，構(gòu)建出高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配決策路徑模型，揭示出其雙邊匹配決策機(jī)理。再其次，運(yùn)用系統(tǒng)模擬仿真方