建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件實訓教程/施工組織設(shè)計實訓系列教程

《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》關(guān)注于工程項目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用，收錄了中國海洋大學項目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風險管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合，選取新方法、新視角、新技術(shù)，研究生活、工作中的工程項目管理問題�！豆こ添椖抗芾砝碚撆c實戰(zhàn)》可作為項目管理專業(yè)理論與實

《建設(shè)工程項目管理/高職高專規(guī)劃教材》以GB／T50326—2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》文件及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)工程項目管理職業(yè)崗位的任職要求，以建設(shè)工程項目為載體，全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項目管理原理、方法與實踐，主要包括建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)理論、組織管理、目標

本書是以工程硬目為背景，以項目評估實踐內(nèi)容為主線，重點介紹項目建設(shè)前期評估和項目運營后期評估的方法、內(nèi)容。全書注重理論與實踐的結(jié)合，并配有相應(yīng)的復習思考題。全書共分7章。第1章是概論，第2章是工程項目調(diào)查、分析及預(yù)測，第3章是工程項目建設(shè)規(guī)模評估，第4章是工程項目建設(shè)條件及技術(shù)評估，第5章是投資估算與資金籌措，第6章是

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經(jīng)驗，開始承擔一定責任的職場人士。內(nèi)容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經(jīng)理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權(quán)力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫

《公共管理文庫·外力沖擊、利益分配與多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展：以南水北調(diào)工程為例》以外力沖擊與多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為題，以南水北調(diào)工程為例，系統(tǒng)研究了大型工程項目的利益相關(guān)方及其利益結(jié)構(gòu)、外力沖擊下區(qū)域利益分配格局的變化、外力沖擊下不同區(qū)域可持續(xù)發(fā)展路徑的變遷、外力沖擊引發(fā)的社會變遷和多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等問題。以外力沖擊為切入點研究區(qū)域發(fā)

《建設(shè)項目風險管理》以建設(shè)項目風險管理的過程為主線，詳細闡述了風險和項目風險的基本內(nèi)涵、項目風險管理框架體系及項目風險管理的客觀規(guī)律，結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計方法，提出并建立了項目風險管理的系統(tǒng)方法，提供了操作性較強的對策方法和途徑。同時結(jié)合項目風險管理實踐案例，描述了項目風險管理各階段的實施方法和技術(shù)，使讀者了解并掌握先進的項目

《工程項目管理沙盤模擬實訓教程》由李洪濤、張西平、周曉奉主編，較之于工程管理專業(yè)既有的傳統(tǒng)課程教材，本教材最大的特點在于其實用性與可操作性。在課程編排上，遵循操作過程的先后順序，按照由易到難的程度，依次劃分為PMST導航、PMSQ、體驗、PMST挑戰(zhàn)、PMST總結(jié)等4章。為了方便教師教學，進一步加強課程的系統(tǒng)性，以附錄

《廣聯(lián)達：工程項目管理沙盤模擬（PMST）實訓單據(jù)》包括支付單、機械租賃申請單、機械/周轉(zhuǎn)材料出場申請單、周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付單、勞務(wù)班組結(jié)算/支付單、工程派工單等。

《工程項目風險管理/工程建設(shè)項目管理方法與實踐叢書》編著者曾華、耿海波、栗昊。本書作為《工程建設(shè)項目管理方法與實踐叢書》之一．本書從闡述風險管理的基礎(chǔ)理論開始，然后按照工程項目的全生命周期階段劃分，分別論述了工程項目前期經(jīng)營階段、項目施工準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收階段的各個環(huán)節(jié)的風險管理，其中，項目實施階段的