Python企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用

企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)（第二版）

財(cái)務(wù)管理案例分析（第四版）

.第1章緒論1.1選題背景1.2研究目的與意義1.3研究對(duì)象與相關(guān)概念的內(nèi)涵界定1.4研究?jī)?nèi)容、研究思路及研究方法1.5本書(shū)研究結(jié)構(gòu)1.6主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)理論基礎(chǔ)2.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.3本章小結(jié)第3章企業(yè)家個(gè)人經(jīng)歷特質(zhì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的影響3.1企業(yè)家改革開(kāi)放經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的影響3.2企業(yè)

企業(yè)管理咨詢(xún)

品牌進(jìn)化、品牌創(chuàng)新成為企業(yè)應(yīng)對(duì)變局的必要條件，企業(yè)必須始終堅(jiān)定走品牌發(fā)展之路，堅(jiān)信品牌力就是企業(yè)的免疫力。于企業(yè)而言，品牌力不僅是品牌增值的杠桿力量，也是檢驗(yàn)企業(yè)外部形象、市場(chǎng)認(rèn)知度、社會(huì)公信力的重要指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)速生速死成為時(shí)代的印記，品牌力將成為企業(yè)穿越不確定性的硬通貨。順潮流而動(dòng)，借大勢(shì)而為，新基建、新經(jīng)濟(jì)、新供給

內(nèi)容聚焦作者十余年來(lái)自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和思考：第一部分，講述了如何做大。作者先分析了企業(yè)做不大的原因，再講述如何才能把握做大的機(jī)會(huì)，培育創(chuàng)新力，以及通過(guò)商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新把企業(yè)做大。在這一部分，作者首次向讀者分享了其原創(chuàng)的一系列創(chuàng)新工具，包括活力十方圖、反訴論工具、盈利方格等。 第二部分，

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在數(shù)字技術(shù)席卷全球、中國(guó)面臨偉大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)刻，本書(shū)以中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實(shí)踐為背景，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)領(lǐng)

本書(shū)為作者博士論文成書(shū)。本書(shū)構(gòu)建了KIBS企業(yè)與顧客合作創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)-顧客互動(dòng)、組織間關(guān)系與服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的理論框架，沿著企業(yè)-顧客互動(dòng)組織間關(guān)系服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的邏輯思路，對(duì)企業(yè)-顧客互動(dòng)通過(guò)組織間關(guān)系這一中介傳導(dǎo)機(jī)制影響KIBS企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行了理論上的推演和實(shí)證上的檢驗(yàn)，深入地揭示了企業(yè)-顧客互動(dòng)、組織間關(guān)系

每天多吃一份油炸食品，會(huì)增加多少患胰腺癌的風(fēng)險(xiǎn)?為什么嬰兒在一歲之前最危險(xiǎn)?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機(jī)場(chǎng)過(guò)安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買(mǎi)彩票中頭獎(jiǎng)、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機(jī)安全還是坐火車(chē)安全?維多利亞時(shí)期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風(fēng)險(xiǎn)就像淺灘里的鯊魚(yú)