全球產(chǎn)業(yè)競爭的綠色化趨勢，使綠色領(lǐng)導(dǎo)力成為一流企業(yè)的重要標(biāo)志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領(lǐng)作用。本書從企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力的組織和高管兩個層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價值創(chuàng)造、企業(yè)財務(wù)質(zhì)量、企業(yè)財務(wù)效率、企業(yè)盈余質(zhì)量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關(guān)系，以及企業(yè)綠色

本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實踐，分別是緒論、方案解析、方案應(yīng)用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚州花園國際大酒店的應(yīng)用。五自積分制方案可以概括為一個目標(biāo)、兩個系統(tǒng)、三個功能、四個步驟和五個特點，是揚子江投資發(fā)展集團(tuán)控股企業(yè)揚州花園國際大酒店在經(jīng)營實踐中探索出的一套企業(yè)機制創(chuàng)

多個大股東是普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式之一，現(xiàn)有研究鮮有關(guān)注多個大股東對管理層的監(jiān)督與激勵效應(yīng)，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關(guān)于管理層薪酬激勵的制度安排。本書系統(tǒng)研究了多個大股東對高管薪酬契約的影響及其作用機制。在中國制度背景分析及案例調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績敏感性三個節(jié)點，

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國資授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要一環(huán)，對全面深化國有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用�；�于此，本書主要基于“13710”督查機制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問題，構(gòu)建了全面的13710督查

本書以“道法術(shù)器”為結(jié)構(gòu)，分四篇十九章，從概論、內(nèi)涵、運用等方面全面系統(tǒng)解讀“系統(tǒng)思維163法則”，概括而言——這是應(yīng)對變化的系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)化設(shè)計�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的根本作用就是應(yīng)對變化。是可與“二八法則”媲美的認(rèn)知規(guī)律，成為認(rèn)知生活、學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)思路�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的廣泛作用就是解決問題的系統(tǒng)

本書收集和展示了廣東省東莞市七家優(yōu)秀企業(yè)的卓越績效管理自評報告，這七家企業(yè)分別是廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、廣東豪特曼機床股份有限公司、三友聯(lián)眾集團(tuán)股份有限公司、東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司、東莞市雅康精密機械有限公司、廣東利揚芯片測試股份有限公司、東莞市漫步者科技有限公司，報告內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌、效益五大方面

本書從知識層面、節(jié)點企業(yè)層面、供應(yīng)鏈層面3個層面討論供應(yīng)鏈企業(yè)間知識協(xié)同的驅(qū)動因素；剖析供應(yīng)鏈企業(yè)知識協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型中協(xié)同主體、協(xié)同客體、協(xié)同渠道和協(xié)同情境4個構(gòu)成要素；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間知識協(xié)同過程模型，根據(jù)模型將供應(yīng)鏈企業(yè)間知識協(xié)同過程闡釋為知識共享、知識轉(zhuǎn)移、知識獲取、知識整合、知識應(yīng)用及知識創(chuàng)新的非線性作用；引入節(jié)

本書主要內(nèi)容包括：1.以綠色品牌故事真實性為研究對象，通過文獻(xiàn)計量分析法對國內(nèi)外品牌故事和品牌真實性領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)歸納梳理；2.對國內(nèi)外40個綠色品牌的品牌故事文本和一手訪談資料進(jìn)行扎根理論研究，提煉綠色品牌故事真實性的構(gòu)成維度，并檢驗綠色品牌故事真實性構(gòu)成維度測量指標(biāo)體系的合理性；3.對504份抽樣調(diào)查樣本數(shù)

該書本著“針對性、實用性和操作性”原則，立足不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的成長瓶頸和發(fā)展需求，重點從“成長，讓認(rèn)知更有高度；成長，讓謀事更有寬度；成長，讓思維更有廣度；成長，讓做人更有厚度；成長，讓生活更有溫度”等五個方面分析了員工成長過程中的諸多共性問題，多維度提出員工成長過程中需要逐步培養(yǎng)的各類品質(zhì)、思維和能力，并對應(yīng)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)活動的重要性得到了前所未有的重視，而這一切的基礎(chǔ)，是對財務(wù)管理的概念有正確和深入地認(rèn)識，而財務(wù)管理是以資本為運作對象，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性管理的活動。本書以管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用為論述為核心，分析了企業(yè)如何合理地籌集資金、運用資金和分配資金，如何進(jìn)行籌資決策、投資決策和分