商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計研究

隨著數(shù)據(jù)管理行業(yè)的成熟和發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為一門專業(yè)管理領(lǐng)域會越來越多的應(yīng)用于數(shù)字政府和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，這必然帶來大量的具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專業(yè)能力的大量人才需求，但目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理尚處于起步階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念還需進(jìn)一步推廣和普及，具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力的專業(yè)人員還存在較大的缺口。針對目前國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理短板，本教材

企業(yè)會計準(zhǔn)則條文講解與實務(wù)運用（2022版）（上下冊2冊套裝）

企業(yè)要在未來競爭中勝出，技術(shù)、資源、知識等等都是核心要素，但為核心的是認(rèn)知與思維的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家及其團(tuán)隊的思想力與想象力。企業(yè)要贏得未來，企業(yè)家與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要不斷提升認(rèn)知與創(chuàng)新思維，與時代的脈博同頻共振，并且將思想力與想象力進(jìn)一步變成企業(yè)持續(xù)進(jìn)化成長的內(nèi)驅(qū)力。未來的競爭不是企業(yè)競爭，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)間的競爭。中國新一

本書基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論，研究了汽車核心企業(yè)應(yīng)采取何種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式才能更好配置創(chuàng)新資源、汽車核心企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的影響機(jī)理、汽車核心企業(yè)成長過程中內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的動態(tài)作用規(guī)律。本書豐富了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究內(nèi)容，拓展了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究范疇，旨在將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)一步延伸至具體產(chǎn)業(yè)，為我國汽車核心

平凡與平庸看上去盡管只有一字之差，但在我看來卻有天壤之別。平庸的人總是給人碌碌無為的印象，因為對于人生沒有明確的希望，忘卻了曾經(jīng)的夢想，甚至也放棄了對美好生活的憧憬。即便還心存夢想，也不會以自強(qiáng)、自立的精神努力奮斗，而只會選擇把自己的夢想寄托在他人身上。所以，平庸者都在按部就班地活著，過著一成不變的生活，每一天都在渾渾

本書強(qiáng)調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計劃，只有預(yù)算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據(jù)他的工作經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該如何合理地制定戰(zhàn)略計劃。博恩·崔西認(rèn)為Z重要的事情是思考。他提出一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法

影子銀行是理解現(xiàn)代金融的重要維度。近年來，中國影子銀行的發(fā)展是空前的，各類金融創(chuàng)新不斷，無論是學(xué)者還是監(jiān)管當(dāng)局都非常關(guān)注影子銀行的健康發(fā)展，并站在各自的視角上評判影子銀行的優(yōu)劣好壞。然而，影子銀行復(fù)雜的金融結(jié)構(gòu)使得評判并非易事，無論從理論上還是實踐中都需要對其進(jìn)行系統(tǒng)性的研究�！队白鱼y行信用擴(kuò)張對我國企業(yè)部門杠桿率的影

《家業(yè)長青：家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營哲學(xué)》一書從日本數(shù)千家家族企業(yè)中選取了23家具有一定代表性的企業(yè)，涉及眾多行業(yè)：既有百年老字號，也有新生力量；既有立足本土發(fā)展的企業(yè)，也有走出國門開辟新天地的企業(yè)；既有高成長型企業(yè)，也有經(jīng)營不善或陷入空前困頓型企業(yè)……書中圍繞這些企業(yè)的家族經(jīng)營、家族繼承權(quán)等問題，

本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。 本書詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。 本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個部分展開： 部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如