改革開放后創(chuàng)富一代已經(jīng)老去，都面臨著傳給下一代。中國(guó)社科院調(diào)研表明，創(chuàng)一代平均年齡為55-75歲，未來10年，300多萬企業(yè)家面臨傳承。而建行一組調(diào)研顯示，目前30%富裕家庭有家族信托需求，未來3年，這個(gè)比例將超過50%。根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2019胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告》，中國(guó)未來10年將有17萬億財(cái)富傳給下一代，未來20年

本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的人生之路。全書共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營(yíng)心智、賺錢心智、發(fā)展心智、個(gè)人心智。

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是模擬離散型制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全過程的一門實(shí)驗(yàn)課程，涵蓋了企業(yè)原材料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等運(yùn)營(yíng)流程，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場(chǎng)條件和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，讓學(xué)生分組扮演不同的企業(yè)管理層角色，以團(tuán)隊(duì)的形式參與競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)。本書是為這一實(shí)驗(yàn)課程所編寫的教材。本書以用友新道ERP手工沙盤為藍(lán)本，

中國(guó)對(duì)外直接投資經(jīng)歷了曲折前進(jìn)、不斷上升再到穩(wěn)步增長(zhǎng)的過程，特別21世紀(jì)之后，中國(guó)的對(duì)外直接投資開始快速增長(zhǎng)。本書立足中國(guó)國(guó)情，運(yùn)用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范系統(tǒng)的方法，融入21世紀(jì)以來國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，力圖通過結(jié)構(gòu)建模的方式得出可供理論實(shí)證的理論預(yù)測(cè)，再使用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口全樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的

本書是職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)配套教材、高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)一體化教材。編者結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與高校從教經(jīng)驗(yàn)，聚焦高校初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，遵循從0到1、從1到N的產(chǎn)品構(gòu)建步驟，解讀產(chǎn)品開發(fā)流程，重點(diǎn)從產(chǎn)品思維、產(chǎn)品能力、產(chǎn)品方法三大維度解析如何打造一款爆品，通過介紹產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品復(fù)盤的

《客戶智能客戶營(yíng)銷與服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》系統(tǒng)、詳盡地介紹了客戶智能在客戶營(yíng)銷與服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所起的作用，以及客戶智能系統(tǒng)的落地實(shí)踐。內(nèi)容主要包含客戶智能產(chǎn)生的背景、研究現(xiàn)狀，客戶智能的體系框架，客戶智能中的管理思想，CIS和I-CRM的實(shí)現(xiàn)；還包含5個(gè)綜合案例，分別為客戶智能在金融機(jī)構(gòu)客戶分類、對(duì)公銀行客戶獲取、零售

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購(gòu)工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆�應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供

隨著供應(yīng)鏈時(shí)代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價(jià)值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理非常重要。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績(jī)效考核又該如何落實(shí)實(shí)

物聯(lián)網(wǎng)是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次科技革命，深刻影響著人類社會(huì)運(yùn)行與生活方式。作為物聯(lián)網(wǎng)感知層的關(guān)鍵使能技術(shù)，RFID技術(shù)的廣泛應(yīng)用是企業(yè)服務(wù)方式的重大變革，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的重要舉措。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在RFID采納、應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等方面還存在面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，研究物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)R

本書首先對(duì)對(duì)混合所有制改革涉及的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理，其次回顧了我國(guó)混合所有制結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，分析了國(guó)有企業(yè)混合所有制的現(xiàn)狀和主要問題，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制的實(shí)際情況，通過分析交易成本、資產(chǎn)專用性、委托-代理、博弈論等對(duì)混合所有制的影響，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到發(fā)展混合所有制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，并對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于完美性假