本書(shū)聚焦于國(guó)內(nèi)外著名的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，研究范圍涵蓋投融資模式、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管控、資本市場(chǎng)行為等財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究熱點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究視角方面的拓展，力求提煉國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財(cái)務(wù)管理成功精髓，以期能為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，同時(shí)能為EMBA、MBA、MPAcc以及會(huì)計(jì)和財(cái)

本書(shū)就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開(kāi)了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書(shū)能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

《賦能營(yíng)銷》共分為三篇八章，書(shū)中摒棄了枯燥的理論，結(jié)合大量鮮明的觀點(diǎn)、成功的案例和實(shí)用的方法，以期能夠給讀者呈現(xiàn)一個(gè)完整的“賦能營(yíng)銷”體系：從戰(zhàn)略賦能營(yíng)銷及賦能營(yíng)銷工業(yè)化說(shuō)起，講述了企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略賦能營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利；如何構(gòu)建營(yíng)銷工業(yè)化體系，通過(guò)營(yíng)銷工業(yè)化體系賦能于人，實(shí)現(xiàn)“人能”營(yíng)銷；如何賦能組織成員從線性成長(zhǎng)變

本書(shū)是在基礎(chǔ)研究的投入機(jī)制研究和高技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)研究調(diào)查兩項(xiàng)研究成果的基礎(chǔ)上編撰而成。全書(shū)由總論、國(guó)內(nèi)篇、國(guó)際篇構(gòu)成，主要圍繞基礎(chǔ)研究與創(chuàng)新的關(guān)系、增加基礎(chǔ)研究投入和改進(jìn)政府對(duì)基礎(chǔ)研究資助的管理，以及如何評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究的效果、如何增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研究投入的積極性和能力等問(wèn)題展開(kāi)討論與解答。作者出版此書(shū)旨在與廣大讀者分享研究成果

本書(shū)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行財(cái)務(wù)金融研究方法的實(shí)際操作。本書(shū)共14章，包括研究變量、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念、兩個(gè)變量之間的關(guān)系、兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系——解釋變量、兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系——控制變量、時(shí)間序列分析、多個(gè)變量的因果、變量的測(cè)量誤差、多個(gè)群組之間的差異、被忽視的因果、消除先天差異因素、因果關(guān)系的第三者——調(diào)節(jié)效果、因果關(guān)

一平庸的領(lǐng)導(dǎo)者只能指導(dǎo)比自己更平庸的員工，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者卻能管理比自己更聰明的員工。偉大的愛(ài)因斯坦舉世皆知，卻沒(méi)人知道愛(ài)因斯坦的老板是亞伯拉罕·弗萊克斯納。弗萊克斯納不是物理學(xué)家或者數(shù)學(xué)家，沒(méi)有過(guò)人的才智，卻是天才的管理者，旗下網(wǎng)羅著33位諾貝爾獎(jiǎng)、38位菲爾茨獎(jiǎng)得主以及數(shù)不清的沃爾夫獎(jiǎng)和麥克阿瑟獎(jiǎng)得主。弗

當(dāng)今時(shí)代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對(duì)人管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)、開(kāi)發(fā)人的潛能。做好員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；做好績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實(shí)施才有保障。《管理核能》站在企業(yè)發(fā)展的角度，以員工激勵(lì)和績(jī)效提升為兩條主線，從實(shí)

本書(shū)為國(guó)家社科基金項(xiàng)目——《我國(guó)政府規(guī)制效率對(duì)企業(yè)制度性交易成本的影響研究》成果。本書(shū)主體內(nèi)容總計(jì)八章（詳見(jiàn)目錄），旨在探討從政府規(guī)制效率角度降低企業(yè)制度性交易成本的有效辦法，重點(diǎn)探討制度性交易成本在企業(yè)層面的界定、測(cè)度、實(shí)證應(yīng)用等三大問(wèn)題。本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)我國(guó)政府規(guī)制特點(diǎn)特征，分析經(jīng)濟(jì)性規(guī)制和社會(huì)性規(guī)制對(duì)企業(yè)成本的影響，

研究的基本思路是：立足全球視野，在國(guó)際金融危機(jī)后、新科技革命以及深度全球化的時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)資源、環(huán)境與人力資本的現(xiàn)實(shí)約束，在充分考察制造業(yè)（含戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)）、信息產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)等影響國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的基礎(chǔ)上，研究國(guó)際金融危機(jī)后中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織存在的若干重大問(wèn)題，落腳點(diǎn)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)績(jī)效和安全度的

衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，最終要通過(guò)一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)（包括利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、離職率等）來(lái)實(shí)現(xiàn)；衡量一個(gè)人的工作表現(xiàn)，同樣需要通過(guò)數(shù)據(jù)（包括KPI、工作時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)出成果）來(lái)實(shí)現(xiàn)�？梢�(jiàn)，數(shù)據(jù)是業(yè)績(jī)的最終落腳點(diǎn)，從數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，來(lái)對(duì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行管理就尤為重要。本書(shū)從一個(gè)新穎的角度入手，介紹企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該如何用數(shù)據(jù)思維來(lái)優(yōu)化自身業(yè)