清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運營藍圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系，推動著領(lǐng)導(dǎo)者與團隊協(xié)同工作，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當(dāng)

本報告從公司治理、社會責(zé)任和環(huán)境保護三個維度，使用132個具體指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導(dǎo)致信息披露不完整以及截止本報告撰寫時退市和暫停上市的公司)的質(zhì)量/ESG指數(shù)，并進行了總

本報告以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)，將公司治理劃分為六類，即中小投資者權(quán)益保護、董事會治理、企業(yè)家能力、財務(wù)治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分別設(shè)計了評價指標(biāo)體系，每類指數(shù)含有31-38個二級指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2023年5

金融管理在企業(yè)的經(jīng)營中是一項極為重要的工作內(nèi)容，財務(wù)金融管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在提升企業(yè)市場競爭實力的基礎(chǔ)上保障企業(yè)朝著一個穩(wěn)定、長遠(yuǎn)、可持續(xù)的方向不斷前進�？傮w來看，強化財務(wù)金融管理對于新時期下國內(nèi)各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進的作用�；�于此，本選題將從企業(yè)的款項難以回收、過分依賴銀

為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)管理水平，根據(jù)工業(yè)和信息化部等6部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見》的要求和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會的統(tǒng)一安排，我會開展了第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十九屆安徽省企業(yè)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書從財務(wù)管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營運資金管理以及收益分配機制等內(nèi)容。重點探討業(yè)財一體化的概念，這一理念倡導(dǎo)將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持系統(tǒng)，以及財務(wù)共享服務(wù)等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來效率提升和成本節(jié)約。深入分析風(fēng)控與業(yè)財一體化之間的

本研究所采用的研究方法和主要的研究結(jié)論如下：(1)基于中國上市公司海外子公司數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn)，國家所有權(quán)水平與企業(yè)OFDI決策之間呈現(xiàn)出倒U型關(guān)系，這是國家所有權(quán)帶來的資源獲取優(yōu)勢與委托代理成本相互作用的結(jié)果。(2)采用Heckman兩階段模型的檢驗發(fā)現(xiàn)，發(fā)達的地區(qū)市場化制度能夠推動企業(yè)進行對外直接投資，資源優(yōu)化配置帶來

本書系統(tǒng)探討企業(yè)可持續(xù)的理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機制；實踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主

本書分為上下兩部分。上半部分為商業(yè)新世界理論體系梳理，以華潤啤酒董事長侯孝海對于商業(yè)新世界理論體系的思考為出發(fā)點，詳解商業(yè)新世界理論提出的背景、啤酒白酒產(chǎn)業(yè)以及其他各行各業(yè)所展現(xiàn)的新的行業(yè)發(fā)展趨勢和新規(guī)律，以及該理論體系對于各行各業(yè)的價值。下半部分為侯孝海與其他企業(yè)家、行業(yè)學(xué)者共同拆解商業(yè)新世界理論要素及講解實踐案例，

本教材共包括十一項目：揭開內(nèi)部控制神秘面紗、搭好內(nèi)部控制實施環(huán)境、企業(yè)資金活動控制、企業(yè)采購活動內(nèi)部控制、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制、企業(yè)銷售活動內(nèi)部控制、企業(yè)合同管理內(nèi)部控制、企業(yè)全面預(yù)算控制、企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制、內(nèi)部控制的評價。在每個項目中，均有對應(yīng)的項目實訓(xùn)供學(xué)生練習(xí)。本書提供了大量的案例。為了