本教材共分四篇，*篇，國際貿(mào)易術(shù)語；第二篇，國際貿(mào)易合同條款；第三篇，國際貿(mào)易合同的簽訂與履行；第四篇，國際貿(mào)易方式。每一篇包括若干章節(jié)，全書共十一章。本書每一章開篇增加了知識目標(biāo)和能力目標(biāo)，以便教師和學(xué)生進(jìn)行檢驗。引例部分通過精辟的案例和問題，讓學(xué)生帶著問題進(jìn)入相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；章尾增加思考題，包括選擇題、簡答題和案例

本書是品類管理1X證書制度系列教材之一，針對《品類管理職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)》（初級）設(shè)計內(nèi)容，本書由北京睿學(xué)云誠教育咨詢有限公司組織國內(nèi)行業(yè)、企業(yè)及院校專家編寫。本書結(jié)合行業(yè)從業(yè)人員初級水平的職業(yè)技能等級要求，精心選取有機(jī)組合了三大模塊，分別是品類檔案建立、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、品類管理業(yè)務(wù)執(zhí)行。本書由淺入深，從品類基礎(chǔ)檔案的建立

電子商務(wù)新興銷售模式下的定價與庫存決策研究

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展的當(dāng)今社會，各種各樣現(xiàn)代化的科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用手段，開始不斷涌入社會成員生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域之中。從紙質(zhì)化的廣告宣傳，到依附于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣告平臺制作，廣告媒體信息傳播的方式和路徑，已經(jīng)經(jīng)歷從無到有、從產(chǎn)生到飛速發(fā)展的整個歷史進(jìn)程。在這一時代發(fā)展背景下，如何生成并應(yīng)用廣告學(xué)專業(yè)化的知識結(jié)構(gòu)體

本書主要面向視頻號玩家和新媒體運營人員，實現(xiàn)快速掌握視頻號的運營技巧和落地指南，及時收獲視頻號紅利。本書先從認(rèn)知視頻號入手，重點闡述了視頻號在營銷中所承擔(dān)的角色；然后圍繞視頻號定位、創(chuàng)建賬號、核心內(nèi)容、視頻錄制、優(yōu)質(zhì)地輸出、推廣運營、變現(xiàn)等幾個方面，闡述如何在視頻號中布局，如何打造超級IP，如何精準(zhǔn)引流等；*后落腳利用

本書立意新穎，案例生動形象，它從經(jīng)營項目、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)點子、人員管理、資金管理、客戶管理、陷阱規(guī)避以及成功者案例八個方面，全方位地闡述了小本經(jīng)營不可不知的商業(yè)思維、經(jīng)營智慧以及實戰(zhàn)技巧。只要能領(lǐng)悟其中的奧秘，有所收獲，就可以把自己的小本生意慢慢做大做強，成就屬于自己的財富夢。泰山不卻微塵，積少壘成高大。換句話說，生意

全書計劃分為四大部分。*部分主要是售前工程師的簡介第二部分主要是售前知識，主要是從業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品三個角度描述，并會提供真實的售前小白知識積累歷程案例。第三部分主要是售前基本技能，主要是從客戶交流能力、方案編制能力、溝通協(xié)調(diào)能力，三大能力出發(fā)，對它們的子技能進(jìn)行分解，比如客戶交流，包括了解客戶、理解客戶需求，比如方案從

本書將1919-1929年間的上海馬路商界聯(lián)合會置于近代上海城市史、近代商人團(tuán)體史演進(jìn)的大背景下加以考察，主要以近代報刊史料、地方文獻(xiàn)、口述史料為重要資料來源，以歷史學(xué)實證研究方法為主，借鑒社會學(xué)、政治學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論方法，首次對該團(tuán)體的興起、形成和建構(gòu)、運行過程、組織形態(tài)及其衍變、在20世紀(jì)政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會、

本書以素質(zhì)教育為己任，融入社會主義核心價值觀，以中華商文化的傳承與光大為主線，結(jié)合青年學(xué)生的好奇、求趣、樂聞、樂見的學(xué)習(xí)特點，配有生動鮮活的插圖、豐富的數(shù)字化資源，適宜于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下線上線下混合式教學(xué)模式。本書采用篇專題模式，情致、趣味、知識相結(jié)合，博古論今，共分6篇。*篇華商文化燦爛輝煌，介紹中華商文化燦爛輝煌的歷史

本書是品類管理1X證書制度系列教材之一，針對《品類管理職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)(中級)》設(shè)計內(nèi)容，本書由北京睿學(xué)云誠教育咨詢有限公司組織國內(nèi)行業(yè)、企業(yè)及院校專家編寫。本書以連鎖企業(yè)實施品類管理的八大步驟為主線,結(jié)合行業(yè)從業(yè)人員中級水平的職業(yè)技能等級要求，精心選取有機(jī)組合了五大模塊，分別是品類規(guī)劃、品類評估、品類目標(biāo)制定、品類策