本書總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)建企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品及新市場的四條核心原則和一個統(tǒng)領性觀點：基于你是誰、你知道什么、你認識誰，充分利用自己手中現(xiàn)有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益*大化，而是要關(guān)注可以承受的損失（可承受損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進行競爭對手分析，而

故事產(chǎn)生的影響力超越其他，在獲得關(guān)注、說服、被記住和鼓舞人心等方面它比事實更有效。真實、有趣的標簽故事，可運用故事的力量傳達公司戰(zhàn)略信息。本書向讀者展示如何將講故事引入他們的戰(zhàn)略，指導組織尋找以及創(chuàng)建標簽故事，并隨著時間的推移利用好標簽故事。每章均內(nèi)嵌案例，讀者可從中認識到講故事的力量，被說服并采取行動。

利潤的12個定律

全書分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)總結(jié)并展現(xiàn)了81家中央企業(yè)所出資的“雙百企業(yè)”和67家地方“雙百企業(yè)”的改革實踐，力求對更多國有企業(yè)提供有益的借鑒。本書可供政府領導、國有企業(yè)管理者、國資國企相關(guān)工作人員和國資國企改革研究人員等讀者閱讀。

本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經(jīng)驗。作者基于其工作實踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領導力本書詳細闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實操指南。

作為一本經(jīng)典的創(chuàng)新管理教材，本書自1997年出版以來，持續(xù)推廣一種集成過程方法，關(guān)注市場、技術(shù)和組織之間的相互作用。第6版秉持傳統(tǒng)，突出以下特點：•增加了商業(yè)模式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、用戶創(chuàng)新和眾包以及服務創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，提出了精益創(chuàng)業(yè)和敏捷創(chuàng)新方法。•以強大的基于證據(jù)的方法來理解和實踐創(chuàng)新管理，借鑒

本教材的內(nèi)容組織，重點參照了通行的國際標準，并結(jié)合中國企業(yè)行政管理的工作實際，分為企業(yè)行政管理概述、企業(yè)行政事務管理、企業(yè)行政禮儀管理、企業(yè)實用文書寫作、企業(yè)會務管理、企業(yè)文化事務、企業(yè)員工福利管理事務、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)環(huán)境管理、企業(yè)安全管理十個模塊，基本覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的工作范疇。本教材的編寫體例，盡可能考慮

本書書將理論與實踐相結(jié)合，不僅將最新的理論，如資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論、行為金融理論帶給讀者，而且在案例指引、案例運用等多處將中國財務管理實踐展現(xiàn)給讀者。

你是第一次接觸案例教學法嗎？你覺得從案例中學到的沒有預想的多？如果你屬于以上兩種情況的任何一種，那么本書就是為你而寫的。本書提供了一種分析討論案例、撰寫案例報告的新方法。作者以哈佛商學院的案例為例，向讀者闡明：如何分析案例情境，并運用適當?shù)姆椒ń鉀Q問題、做出決策、進行評估；如何快速掌握案例信息；如何在課堂上有效地討論案

本書是由著名的運作管理專家杰伊·海澤和他的合作者共同編寫的經(jīng)典著作。第12版是最新版，具有如下特色：體系完整、合理。全書共分三篇。第Ⅰ篇為運作管理導論，包括運作和生產(chǎn)率、全球運作戰(zhàn)略和預測等。第Ⅱ篇闡述運作設計方面的內(nèi)容，包括產(chǎn)品和服務的設計、質(zhì)量管理、流程策略、選址策略和設備布置策略等。第Ш篇介紹運作