《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)——從理論到實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)包括勝任本職工作、建設(shè)最好的員工隊(duì)伍、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、打造零事故班組、妥善管理設(shè)備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內(nèi)容，通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)班組長(zhǎng)管理過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了提示，從理論到實(shí)戰(zhàn)對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

本書(shū)適合作為高校財(cái)務(wù)管理、金融等專業(yè)的高年級(jí)本科學(xué)生以及部分專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)生學(xué)習(xí)用書(shū)。本書(shū)特色： 系統(tǒng)性以公司理財(cái)目標(biāo)為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)與收益為決策變量，按照價(jià)值評(píng)估—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值管理的技術(shù)路線設(shè)置內(nèi)容。 開(kāi)拓性力求突破傳統(tǒng)教材的寫(xiě)作模式與方法，將“求實(shí)”“求新”與“求深”相結(jié)合，以中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用

《商業(yè)模式學(xué)原理》是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹商業(yè)模式原理的教科書(shū)。商業(yè)模式正在成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，然而商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論、基本概念和學(xué)科體系尚沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的框架。本書(shū)正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 本書(shū)以經(jīng)濟(jì)學(xué)作為商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和研究工具，以交易結(jié)構(gòu)作為商業(yè)模式研究的對(duì)象，以企業(yè)實(shí)踐作為研究的背景，以商業(yè)價(jià)值

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在開(kāi)源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷(xiāo)售帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（現(xiàn)金流）對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書(shū)中系

稻盛和夫不是生來(lái)就是經(jīng)營(yíng)之圣，他的人生是從日本鄉(xiāng)下一個(gè)被炸毀了的小作坊之家開(kāi)始的。父母有七個(gè)孩子，他作為老二，從小調(diào)皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結(jié)核相繼去世后，他也染上了這種不治之癥，可照顧家人的父親和哥哥卻沒(méi)有染病的事實(shí)，讓瀕死掙扎的他感到苦悶，第一次開(kāi)始追問(wèn)倒霉的為什么總是我。 在破產(chǎn)企業(yè)走投無(wú)路之境開(kāi)始專心致志

《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證》是國(guó)家級(jí)工業(yè)分析技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)（網(wǎng)址：http://gyfxjszyk.ypi.edu.cn）的配套教材。《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證》共四個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括了分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)與計(jì)量檢定、標(biāo)準(zhǔn)化工作與標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證。較全面地介紹了分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)

采購(gòu)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合，將外部眾多產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及下游顧客服務(wù)有效聯(lián)結(jié)的重要媒介。采購(gòu)供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈體系中的地位與角色，已經(jīng)從原來(lái)單純的生產(chǎn)輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾�的利�?rùn)來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)力形成的驅(qū)動(dòng)力。在《企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)智慧》一書(shū)中，收錄了數(shù)十家企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的16

培訓(xùn)想要獲得實(shí)效，就應(yīng)該做到“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”，既要為各個(gè)崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境所需的各種能力。《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效：培訓(xùn)落地新方法》一書(shū)倡導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該以建構(gòu)主義為主導(dǎo)思想，兼顧課程開(kāi)發(fā)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動(dòng)學(xué)習(xí)和五星教學(xué)法，把學(xué)習(xí)融入員工日常工作

該課程屬于交叉性應(yīng)用課程，ERP軟件結(jié)合最新軟件理論、軟件技術(shù)，目前是信息、計(jì)算機(jī)、電商等相關(guān)專業(yè)的重要學(xué)習(xí)方向。本書(shū)輔助學(xué)生進(jìn)行ERP理論學(xué)習(xí)，通過(guò)完整課程實(shí)驗(yàn)案例背景、提出實(shí)驗(yàn)要求與指導(dǎo)內(nèi)容，并就相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行拓展，供授課教師使用，也可自學(xué)。

本書(shū)是第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)——北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心研制的、第19部全樣本、全方位、多角度、分類(lèi)并整體評(píng)價(jià)中國(guó)上市公司治理水平的指數(shù)研究報(bào)告。本報(bào)告以國(guó)際通行的公司治理規(guī)范,同時(shí)基于中國(guó)的制度架構(gòu),將公司治理劃分為六類(lèi),即中小投資者權(quán)益保護(hù)、董事會(huì)治理、企業(yè)家能力、財(cái)務(wù)治理、自愿性信息披露和高管薪酬,并分別設(shè)