本書內(nèi)容主要包含2019中國企業(yè)“走出去”風(fēng)險發(fā)布會的嘉賓演講內(nèi)容，主要是近百位海內(nèi)外專家學(xué)者對世界各國的最新風(fēng)險的總結(jié)報告與研討，同時發(fā)布本書作者所在江泰公司匯總的世界風(fēng)險地圖。本書內(nèi)容將以PPT結(jié)合文字說明的形式出版。中國企業(yè)“走出去”風(fēng)險發(fā)布會由江泰國際合作聯(lián)盟創(chuàng)立于2015年，會期一年一次，主要對全球各國的商業(yè)

本書總結(jié)了稻盛和夫的人生觀和事業(yè)觀，內(nèi)容都是源于實踐的真知灼見，包含14章，涉及人生、工作、經(jīng)營事業(yè)、自我成長、職場進(jìn)階、卓越領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊賦能、應(yīng)對困難、挖掘潛力等經(jīng)久不衰的熱點話題。如何取得工作成效，如何找到工作樂趣，如何面對困難，如何提升自我，如何凝聚團(tuán)隊之力，如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者等我們實際面臨的問題，在本書中都能

國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的改革發(fā)展，既是關(guān)系我國整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題，也是關(guān)系社會主義制度的重大政治問題。作為整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)改革的起步、展開和發(fā)展演變歷程，成為貫穿經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線。本書從1978年10月重慶鋼鐵公司等6戶地方國營工業(yè)企業(yè)率先進(jìn)行試點開始，

自從中國政府提出“一帶一路”倡議以來，對外貿(mào)易和投資的增長使中國企業(yè)及其合作方都從中獲益，中國在沙特阿拉伯的投資也引發(fā)外界的普遍關(guān)注。為了深入了解當(dāng)前中國“走出去”企業(yè)在沙特阿拉伯面臨的問題和困難以及他們在沙特阿拉伯真實的運營環(huán)境，了解當(dāng)?shù)貑T工對中資企業(yè)的看法，云南大學(xué)組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)

本書是在國家實施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略及高校將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入所有專業(yè)人才培養(yǎng)方案的背景下，為培養(yǎng)滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育需求和“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)青春”等賽事人才需求而編寫的教材。本書系統(tǒng)、全面地闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務(wù)管理內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式選擇、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與投資決策、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營運資金管

講述中國故事，定義中國問題，提供有效方法。作者基于多個行業(yè)，小米、華為、順豐、美的等典型企業(yè)成長經(jīng)驗研究，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型《企業(yè)成長導(dǎo)航》，還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的動因和機(jī)理。本書是《企業(yè)成長導(dǎo)航》姊妹篇，全書分四大篇，分別描述了企業(yè)進(jìn)化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織

《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本�？粕�、研究生及博士生開設(shè)的具有高度整合性的學(xué)位核心課程。該課程將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、市場營銷管理、生產(chǎn)營運管理、公司理財以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識加以綜合，運用于研究和解決企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的方向和范圍問題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務(wù)。如

本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，并介紹在實踐中發(fā)展出來的中臺架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中首選的核心架構(gòu)：中臺，包括中臺的建設(shè)方式與發(fā)展

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字

內(nèi)容簡介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國的社群元年，憑借獨特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領(lǐng)域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對象。強(qiáng)大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內(nèi)實現(xiàn)了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費企業(yè)家會員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織