數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,對(duì)于企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢、進(jìn)行可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要。已有研究更多從企業(yè)自身和股東等視角關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)后果。本書利用上市公司數(shù)據(jù),開展實(shí)證研究,分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列治理效應(yīng)。首先,關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)可持續(xù)發(fā)展的主要作用,具體研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于
本書包含九章。第一章概述了資本經(jīng)營相關(guān)的概念、技術(shù)與內(nèi)容;基于企業(yè)起步、成長、成熟、規(guī)范到擴(kuò)張的這樣一個(gè)過程,第二章討論了商業(yè)模式的相關(guān)話題,因?yàn)樯虡I(yè)模式是企業(yè)起步階段最重要的內(nèi)容,并且,它還決定著企業(yè)未來資本化的價(jià)值;第三章介紹風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)投資不僅與企業(yè)的早期生存有密切關(guān)系,而且也對(duì)早期企業(yè)的資本定價(jià)帶來挑戰(zhàn)
本書主要內(nèi)容分為三個(gè)部分:第一部分“績效管理”按照績效管理構(gòu)成,分別介紹績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效改進(jìn)等內(nèi)容;第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要決策內(nèi)容,分別介紹薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面;第三部分“福利薪酬”主要討論間接薪酬相關(guān)內(nèi)容,介紹了福利構(gòu)成、福利發(fā)展歷程、福利計(jì)劃制訂等。此外,本書還討論了
本書是2022年職業(yè)教育國家在線精品課程企業(yè)理財(cái)實(shí)務(wù)配套教材。本書充分吸收了職業(yè)教育國家在線精品課程的建設(shè)與改革成果,以全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱為參照,以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線,以財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體,突出財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。本書篩選設(shè)計(jì)了十個(gè)學(xué)習(xí)情境,每個(gè)情境下設(shè)計(jì)若干任務(wù)。每個(gè)學(xué)習(xí)情境開
本書共分為10個(gè)項(xiàng)目:品牌認(rèn)知、品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌形象、品牌傳播、品牌延伸、品牌國際化、品牌危機(jī)管理、品牌資產(chǎn)。本書旨在培養(yǎng)學(xué)生樹立品牌意識(shí),構(gòu)建以顧客價(jià)值為主導(dǎo)的品牌管理體系,為成為一名合格的經(jīng)濟(jì)管理人員奠定良好的知識(shí)技能基礎(chǔ)和品牌創(chuàng)新創(chuàng)意潛質(zhì)。
本書共包括六章:第一章為緒論部分,主要介紹本書的研究背景、研究問題、研究意義、研究內(nèi)容及方法;第二章為文獻(xiàn)綜述部分,主要介紹品牌標(biāo)識(shí)、視覺自然性、品牌個(gè)性及品牌資產(chǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)研究情況,并在此基礎(chǔ)上明確本書的研究問題;第三章為相關(guān)理論基礎(chǔ)部分,主要是對(duì)視覺意象理論、圖式理論以及感知一致性理論進(jìn)行系統(tǒng)的梳理;第四章為研究一
本書的主要內(nèi)容包括:科技型企業(yè)成長梯隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀、科技型企業(yè)成長梯隊(duì)發(fā)展環(huán)境的影響因素、科技型企業(yè)成長梯隊(duì)發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、科技型企業(yè)成長梯隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新行為、科技型企業(yè)成長梯隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制、科技型企業(yè)成長梯隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇等。
本書在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí),吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法,從戰(zhàn)略、營銷、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā),圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要,進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性,也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容,通過各種類型的案例,對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分
在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)代,企業(yè)人才是第一資源,是企業(yè)的核心競爭力。在國有企業(yè)新一輪深化改革中,企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際、認(rèn)清形勢,創(chuàng)新人力資源管理、健全人才開發(fā)和使用體系,完善配套的人崗匹配、評(píng)聘、激勵(lì)約束機(jī)制,不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本書圍繞新時(shí)代企業(yè)人才管理,介紹人才管理基本概念、國內(nèi)能源企業(yè)
本書綜合運(yùn)用激勵(lì)理論、公司治理理論、規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論與方法,基于分部經(jīng)理機(jī)會(huì)主義行為視角,分析國有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場配置效率問題。首先梳理了國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程及管理層尋租行為的產(chǎn)生條件、表現(xiàn)形式及制衡方式,測度了國企集團(tuán)內(nèi)部資本市場的配置效率,實(shí)證檢驗(yàn)了分部經(jīng)理行為的決定性地位;其次分析了國有企