本書致力于梳理我國公共衛(wèi)生應急管理體系各環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題,提出前瞻性改革建議,包括應急管理法制與預案建設、面向重大疫情的醫(yī)療保險政策分析、公立醫(yī)院醫(yī)防融合機制研究、醫(yī)院醫(yī)學平臺、醫(yī)用應急物資、公眾心理健康干預等各方面。為完成公共衛(wèi)生應急體系的系統(tǒng)重塑提供理論科學依據(jù)與決策參考。

本書是在廣西壯族自治區(qū)疾病預防控制中心的指導下,由《廣西壯族自治區(qū)疾病預防控制中心年鑒》編委會組織編纂的一部綜合性年鑒,全面記錄了2022年度廣西壯族自治區(qū)疾病預防控制中心工作方面的情況、進展、成就,系統(tǒng)展示了中心的科研成果,集中展現(xiàn)了中心開展的重大活動、重大會議,重點介紹了中心各科所(辦)的工作進展,綜合統(tǒng)計了中心重

本書提煉出重大新發(fā)傳染病大規(guī)模防控救治物資配置的七個核心問題，提出重大新發(fā)傳染病發(fā)生發(fā)展態(tài)勢感知的概念，并應用Bayes分析理論，構(gòu)建感知組群信息的刷新方法；進而提出大規(guī)模防控救治物資的風險均衡配置策略、大規(guī)模防控救治物資的多階段協(xié)同配置策略、大規(guī)模防控救治物資的全球多方協(xié)同配置策略、以及政府-企業(yè)能力期權(quán)合作下的防控

本書主要從醫(yī)院服務的現(xiàn)狀、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的概述、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的策略、醫(yī)院服務的調(diào)研、美化醫(yī)院服務環(huán)境、醫(yī)院5S現(xiàn)場管理、塑造員工服務行為、員工服務行為規(guī)范、改善醫(yī)院服務流程、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務管理等十點進行全面的闡述。醫(yī)療改革是一個循序漸進的過程,醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的改善活動是醫(yī)院管理變革的一個突破口,既能夠在較短的時間內(nèi)取得明顯的

本書分為：緒論、健康服務與管理理論基礎、健康服務與管理法規(guī)政策與倫理、健康服務戰(zhàn)略管理、健康服務質(zhì)量、健康服務產(chǎn)業(yè)、健康服務營銷、健康風險評估、健康教育與健康促進、健康管理信息化、健康保險、健康管理的實踐應用共十二章。

本書共十八章,分為“醫(yī)院管理總論”和“醫(yī)院管理分論”兩大部分,內(nèi)容涉及醫(yī)院戰(zhàn)略管理、組織管理、文化管理、醫(yī)療管理、醫(yī)療安全管理、藥事管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、營銷管理、后勤管理等,注重衛(wèi)生管理專業(yè)本科生、研究生醫(yī)院管理教學的實際需要,內(nèi)容的選擇突出重點,詳簡得當。二是突出實用性和可操作性。在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全管理、藥事管理、

本書記錄國內(nèi)首批民營醫(yī)院實踐者郭龍院長二十余年來的心得體會,以國龍醫(yī)院的發(fā)展實踐為例,與同道和相關(guān)人員分享發(fā)展成果,探討民營醫(yī)院的管理實踐與創(chuàng)新發(fā)展。全書共分為“前期準備”“團隊建設”“機制創(chuàng)新”“管理感悟”四個章節(jié),對民營醫(yī)院帶有共性的結(jié)構(gòu)問題進行探討,并附上國龍醫(yī)院的青年工作發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容,全方位地記錄和解讀了作者

本書上篇對醫(yī)院實施6S管理的基礎理論和理念做了較全面的闡述,深入淺出地闡釋了醫(yī)院推行6S管理的特色與內(nèi)涵,詳細地講述了推行的具體方法、技巧以及相關(guān)問題的解決對策。下篇所選案例均具代表性,折射出了不斷提升的員工素養(yǎng)與醫(yī)院發(fā)展目標(即中醫(yī)特色突出、現(xiàn)代技術(shù)卓越、服務品質(zhì)優(yōu)良、綜合勢力雄厚)的高度契合和實踐成果。

全書共十八章。第一章至第六章主要介紹有關(guān)統(tǒng)計分析的基礎理論,包括一些基本的統(tǒng)計學概念、調(diào)查設計、實驗設計、描述性統(tǒng)計、推斷性統(tǒng)計等。闡述中盡可能避開復雜的數(shù)學公式和深奧的理論,只對統(tǒng)計分析方法所涉及的理論進行簡述。第七章至第十八章為分析臨床實際科研資料的各種統(tǒng)計方法。包括簡單的t檢驗、方差分析、卡方檢驗、非參數(shù)檢驗,也

本書介紹了如何通過PROPEL法則[熱情(passion)、人際關(guān)系(relationship)、樂觀(optimism)、主動性(proactivity)、能量(energy)、傳承(legacy)]六步提升醫(yī)療質(zhì)量,使用這種方法的醫(yī)院,醫(yī)療質(zhì)量得到了提升,包括化療輸液的等待時間減少6小時、醫(yī)院員工流動率下降80％、