《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內(nèi)外文獻(xiàn)，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟(jì)后果（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、過度負(fù)債）的國內(nèi)外研究做了詳細(xì)分析；其次從實(shí)證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對(duì)企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制，是全面深化資本市場改革的試驗(yàn)田，是推進(jìn)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)科技與資本深度融合、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的重大舉措。2019年6月13日，科創(chuàng)板正式開板。2019年7月22日，科創(chuàng)板首批25家公司上市交易。從宣布到開市，設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制歷時(shí)259天順利落地。時(shí)至今日，科創(chuàng)板已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)

《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力研究》首先對(duì)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征、構(gòu)成要素、創(chuàng)新功能等展開分析。其次，從創(chuàng)新物種、創(chuàng)新耦合關(guān)系和創(chuàng)新功能三個(gè)維度，構(gòu)建了新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以太赫茲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為例，利用已構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)太赫茲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。最

國有企業(yè)市場化改革的關(guān)鍵是現(xiàn)代企業(yè)制度，其中董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國企改革面臨復(fù)雜局面。由于市場體系的不完善，信息傳遞效率低，在這種環(huán)境下國企的信息不對(duì)稱會(huì)比較嚴(yán)重，市場化監(jiān)督機(jī)制很難發(fā)揮作用。本書從闡述國有企業(yè)治理的制度環(huán)境、國有企業(yè)董事會(huì)現(xiàn)狀及特征開始，深入研究文化背景、職業(yè)背景、地緣關(guān)系對(duì)董事會(huì)決策的影

每一次的技術(shù)革新都在強(qiáng)迫人們重新學(xué)習(xí)如何將新技術(shù)應(yīng)用于工作和生活。拒絕改變是不可能的。生活在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)也不能再幻想著采取一勞永逸的管理方法。本書為企業(yè)和組織提供了一個(gè)詳細(xì)可操作的思維導(dǎo)圖，5個(gè)細(xì)分戰(zhàn)術(shù)告訴企業(yè)如何創(chuàng)建全新的變革管理職能（CMF）。作者從事咨詢工作多年，從經(jīng)手的海量案例中選取

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識(shí)，又要能識(shí)別業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，提出有針對(duì)性的解決方案；既要能幫助業(yè)務(wù)部門維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，并設(shè)計(jì)出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就

創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代末的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（培思），被世界500強(qiáng)中近80%的公司所采用，幫助企業(yè)取得了突破性成果。經(jīng)過30年在全球的推行，培思不斷得到發(fā)展及完善，從最初作為一套產(chǎn)品開發(fā)流程，到如今成為一套全方位的管理體系；從最初只應(yīng)用于高科技企業(yè)，到如今適用于只要有需要銷售產(chǎn)品的公司。如果一家公司的效益想要持續(xù)性地增

這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎(jiǎng)。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實(shí)在具體，語言平實(shí)中肯，方法簡單實(shí)用，是一本融理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實(shí)務(wù)性工作論文集。

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業(yè)？如何通過OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長瓶頸？績效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的首*，自從201

《企業(yè)文化入門》針對(duì)企業(yè)文化理論與實(shí)踐的關(guān)鍵問題，以企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系為主要線索，介紹了企業(yè)文化的由來與發(fā)展歷程，梳理了企業(yè)文化的基本理論，基于提升企業(yè)核心競爭力，探討了企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系，系統(tǒng)闡述了四維度聚合型強(qiáng)效企業(yè)文化理論，并從實(shí)踐層面提出了基于“企業(yè)文化價(jià)值鏈”的強(qiáng)效企業(yè)文化建構(gòu)框架，為企業(yè)開展文化