《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題,提供具體的建議,就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。
此書提供了一堂來自耶魯?shù)呢攧展芾砣藛T精品公開課,它屬于“法博齊金融手冊系列叢書“,該套叢書被業(yè)內(nèi)人士稱為”金融從業(yè)者必看圖書“。
《縱橫精華叢書》以“親歷、親見、親聞”為特色和視角,記錄和反映我國近現(xiàn)代史上文化繁榮、薪火相傳的人物故事及社會生活;追求內(nèi)容的史實性、知識性、趣味性和可讀性的有機統(tǒng)一。
本教材根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特點,遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)律,系統(tǒng)介紹:企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等知識;并通過實證案例分析教方法、講思路,強化應用技能培養(yǎng)。
《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標導入,從市場業(yè)務計劃、營銷能力、財務預算、生產(chǎn)組織方式等方面來構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系,從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法,同時介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》,讀者可
《現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》由現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理篇、現(xiàn)代企業(yè)運營管理篇、現(xiàn)代企業(yè)管理專題篇四個部分構(gòu)成,共十四章,主要介紹管理概論、企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)組織管理與發(fā)展、企業(yè)運營管理概論、企業(yè)運營戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營決策管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)現(xiàn)場
《生產(chǎn)運作管理(第2版)》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念、基本理論和管理方法,在編寫時注意知識體系的完整性,涵蓋了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行及生產(chǎn)運作系統(tǒng)維護與改進四個方面的相關(guān)理論和方法。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略部分包括生產(chǎn)運作管理概述、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、需求預測;生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計部分包括生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程
《合伙人制度:以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計》重新定義了合伙人的概念,即共識、共創(chuàng)、共擔、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線,通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計,讓企業(yè)家們學會做機制,讓員工當奮斗者;通過股東合伙的設(shè)計,讓企業(yè)家們學會做大股東,讓員工當創(chuàng)業(yè)者;通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計,讓企業(yè)家們學做投資人,讓員工當大股東!《合伙人
云計算從概念誕生到如今的蓬勃發(fā)展,廣大讀者對云計算的認知需求,也從當初的粗淺概念階段,發(fā)展到希望深度探索階段。本書以云計算架構(gòu)技術(shù)為核心,從討論云計算發(fā)展為起點,圍繞云計算架構(gòu)涉及的核心技術(shù)與商業(yè)實踐展開。論及的核心技術(shù)包括計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、物聯(lián)網(wǎng)、安全、管理等方面,涵蓋了云計算的最新趨勢、原理、特性及
本書全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化理論,深入淺出地介紹了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律、方法和技巧。書中指出了世界企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,闡明了從科學管理到文化管理的必然性,系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化設(shè)計、實施、變革創(chuàng)新以及集團文化建設(shè)、跨文化管理等內(nèi)容,并對企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等進行了有機整合。本書總結(jié)了作者長期從事企業(yè)管理和企業(yè)