《企業(yè)物流管理（第4版微課版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》依據(jù)高職高專教育的培養(yǎng)目標(biāo)，立足于物流行業(yè)崗位群對(duì)理論知識(shí)體系的要求，以企業(yè)物流的工作過程為主線，以培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)物流運(yùn)作能力、崗位實(shí)操能力以及提高學(xué)生綜合素質(zhì)為宗旨而進(jìn)行編寫�！镀髽I(yè)物流管理（第4版微課版）/“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材》分為四大篇：企業(yè)

本套試卷適用于報(bào)考全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試（中級(jí)會(huì)計(jì)資格）的考生備考使用，共包括10套考前密押試卷。各套試卷中的題目均是在全面研究歷年考試真題的基礎(chǔ)上精心編寫而成，緊扣考試大綱的重難點(diǎn)，題目難易結(jié)合，答案解析精準(zhǔn)到位，針對(duì)性較強(qiáng)。

《國(guó)企改革歷程1978—2018》共分總論、分論、案例三大部分：總論部分著眼于對(duì)四十年國(guó)有企業(yè)改革的歷史脈絡(luò)進(jìn)行回顧梳理，以宏觀敘事來(lái)展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革四十年光輝歷程，總結(jié)四十年國(guó)有企業(yè)改革的歷史性成就和彌足珍貴的基本經(jīng)驗(yàn)；分論部分用十個(gè)專題介紹了四十年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革在各領(lǐng)域進(jìn)行的實(shí)踐探索；案例部分收集了一批能反映

本書從維護(hù)職工權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者權(quán)益的視角，主要分析研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容、體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有五個(gè)亮點(diǎn)：一是考慮企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者社會(huì)責(zé)任的平衡；二是考慮了員工和經(jīng)營(yíng)者社會(huì)責(zé)任與相關(guān)權(quán)益的對(duì)接和協(xié)調(diào)；三是研究了員工和經(jīng)營(yíng)者網(wǎng)絡(luò)信息安全；四是充分重視各級(jí)工會(huì)在企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的作用；五是重

《企業(yè)信息化（第2版）》是在總結(jié)作者多年從事企業(yè)管理、信息化建設(shè)實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編寫的，針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)及培養(yǎng)信息時(shí)代高級(jí)人才、創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才的需要，系統(tǒng)全面地論述了企業(yè)信息化的相關(guān)知識(shí)�！镀髽I(yè)信息化（第2版）》取材自企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐，取材新穎、內(nèi)容系統(tǒng)全面、概念清楚易懂，具有很強(qiáng)的可操作性，既適合作

從不利轉(zhuǎn)向有利，從痛苦轉(zhuǎn)向愉悅，從賠錢轉(zhuǎn)向賺錢……本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，選取了與人們?nèi)粘Ｉ�活密切相關(guān)的四個(gè)行業(yè)，探討這些行業(yè)該建立怎樣的商業(yè)模式，該怎樣取得持續(xù)的可觀的盈利，該如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本書從實(shí)踐操作的角度給出這樣的答案——以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向構(gòu)建持續(xù)的盈利模式，從鯰魚成長(zhǎng)為鯨魚，成為行業(yè)的成功者。原本令人痛

本書將從企業(yè)實(shí)際面臨的業(yè)績(jī)倍增問題入手，結(jié)合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統(tǒng)、智慧組織力核心布局模型、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化等方法著手解決問題。如果你正在為績(jī)效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績(jī)效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，發(fā)掘引爆績(jī)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的必由之路，是以數(shù)據(jù)為核心的驅(qū)動(dòng)要素，通過新一代信息技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)資源配置方式、生產(chǎn)組織模式、商業(yè)運(yùn)行邏輯、價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制深刻變革，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系的重要?dú)v史進(jìn)程�！稊�(shù)字領(lǐng)航換道超車數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索》介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、國(guó)內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況，圍繞戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷、采購(gòu)、

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力來(lái)自創(chuàng)新管理，知識(shí)管理則是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。追求基業(yè)長(zhǎng)青是所有企業(yè)的理想，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，要重視德魯克所說(shuō)的今天*重要的資源知識(shí)，充分萃取、沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化、分享、組合、更新和再造知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累可復(fù)用的無(wú)形資產(chǎn)�！秳�(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力》是知識(shí)創(chuàng)造理論之父野中郁次郎關(guān)于知識(shí)管理的奠

當(dāng)下，我們?cè)絹?lái)越難以獨(dú)立完成一項(xiàng)工作，尤其是規(guī)模較大的工作，此時(shí)，我們就需要調(diào)動(dòng)更多的人與資源，協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。而要調(diào)動(dòng)人們的積極性，構(gòu)建互相信任的人際關(guān)系，靠的不是理論與分析，而能使人們產(chǎn)生同感或共鳴的信念�！缎拍顩_破低迷狀態(tài)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)躍遷》從信念管理的概念入手，并詳細(xì)介紹了基于信念的信念管理框架和實(shí)戰(zhàn)