本書針對(duì)初次創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的讀者需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，做了清晰、透徹、詳細(xì)、到位的論述，讓讀者可以用*短時(shí)間了解掌握必要的開公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)。內(nèi)容涵蓋初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)記賬規(guī)則、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)社保知識(shí)、成本控制、現(xiàn)金流、薪酬管理、票據(jù)使用、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、稅務(wù)籌劃及常見問題等。在寫作形式上，有概念、有圖表、有案例、有貼士。在

中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層管理者的素質(zhì)和能力直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是團(tuán)隊(duì)結(jié)果的*負(fù)責(zé)人�？梢哉f(shuō)，激活中層，抓出高績(jī)效，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。本書著眼于中層抓績(jī)效這一問題，實(shí)戰(zhàn)解讀中層績(jī)效管理關(guān)鍵七步，即制定績(jī)效計(jì)劃，選擇績(jī)效模式，實(shí)施績(jī)效考核，績(jī)效溝通輔導(dǎo)，績(jī)效考核評(píng)價(jià)，績(jī)效反饋改進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)用等，內(nèi)含大量實(shí)用表格工

內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一部極具實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的競(jìng)品分析方法論著作，是作者近20年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。書中明確提出了做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉的不計(jì)其數(shù)的觀點(diǎn)，從流程、工具、方法、模板、案例等5個(gè)方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)的競(jìng)品分析方法論。這套方法論在華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)平

種子用戶是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品的靈魂！如何讓創(chuàng)新可供，如何讓新產(chǎn)品風(fēng)靡，這本書給出了方法論。 組織和個(gè)人的興衰都源自如何對(duì)待變化（創(chuàng)新、新產(chǎn)品等），而處理變化不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能很快擁有贏在未來(lái)的核心能力。 《種子用戶方法論》在研究了跨越百年、

本書在介紹現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和理論的基礎(chǔ)上，以企業(yè)整體運(yùn)作的客觀規(guī)律為研究對(duì)象，介紹了企業(yè)及其管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略著手，圍繞企業(yè)產(chǎn)、供、銷的運(yùn)作和人、財(cái)、物的管理等一系列活動(dòng)展開，主要包括企業(yè)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)

中小企業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的主體，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，它們要想得到更好的發(fā)展，就必須融入世界經(jīng)濟(jì)共同體，力爭(zhēng)在全球市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)性的市場(chǎng)份額。每個(gè)人都知道德國(guó)制造代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的*，殊不知其背后的中堅(jiān)力量是大量的隱形冠軍企業(yè)，這些企業(yè)：1.林立在德國(guó)的城市和鄉(xiāng)間，在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通消費(fèi)者所知；2.在所處的行業(yè)

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》介紹日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的方方面面。本書能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以精神上的指導(dǎo)。

本書對(duì)國(guó)際上一些典型工業(yè)國(guó)家的設(shè)備管理模式進(jìn)行了比較詳盡的介紹，同時(shí)還介紹了21世紀(jì)國(guó)際設(shè)備管理的新發(fā)展、新趨勢(shì)及新思維。本書對(duì)第3版的內(nèi)容進(jìn)行了刪減、補(bǔ)充和修改，將20世紀(jì)設(shè)備管理的歷史發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)化，將21世紀(jì)的新理念、新模式分章闡述，補(bǔ)充了*新的發(fā)展內(nèi)容，并概括地對(duì)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+加以描述

騰訊早期只有五虎將，百度早期只有七劍客，阿里巴巴早期只有十八羅漢。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，靠的不是人多，而是心齊。小而美、精而專的全能團(tuán)隊(duì)將會(huì)主宰商業(yè)世界的未來(lái)。 《全能團(tuán)隊(duì)》融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大師的思想，從團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，全面闡述打造全能團(tuán)隊(duì)的意義和必要性

塑造品牌是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因此成功的品牌管理和保護(hù)也是企業(yè)人才必須具備的知識(shí)和技能。本書緊密結(jié)合當(dāng)前商業(yè)實(shí)踐，一方面，闡述了品牌管理的基礎(chǔ)知識(shí)、管理方法和技術(shù)；另一方面，涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各個(gè)領(lǐng)域。目的在于提高學(xué)生的品牌管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力。