本書突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行研究相互割裂的狀態(tài)及對中層管理者在戰(zhàn)略管理活動中所起的作用研究不足的現(xiàn)狀,把以往企業(yè)高管團(tuán)隊與中層管理者均沿各自層面的研究方向拓展到更具實質(zhì)意義的高管團(tuán)隊與中層管理者的互動研究上來，通過構(gòu)建高管團(tuán)隊與中層管理者的互動過程模型，揭示了高管團(tuán)隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質(zhì)量和戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量的
建立多元化的社會公共事務(wù)管理主體體系，建立與公眾之間的良性合作關(guān)系，是現(xiàn)代公共管理的戰(zhàn)略性管理框架。本書以治理和信任為邏輯起點(diǎn)，探討了政府與行業(yè)協(xié)會治理主體之間建立相互信任的理論制度基礎(chǔ)，分析了當(dāng)前政府與行業(yè)協(xié)會各自存在的信任缺失，并通過重復(fù)博弈、委托代理、社會資本以及制度創(chuàng)新等理論對構(gòu)建政府與行業(yè)協(xié)會之間信任關(guān)系的可
作為全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周的預(yù)熱項目，雙創(chuàng)人物風(fēng)采錄采訪組從歷年參加的企業(yè)中，挑選出10家具有典型特點(diǎn)的企業(yè)，采訪了其創(chuàng)始人。也許他們已經(jīng)上市，也許他們是你眼中光芒萬丈的大咖，但他們都曾經(jīng)跟我們一樣，為了企業(yè)的生存而掙扎。他們究竟是怎么做的?讓我們跟著這些光彩照人的雙創(chuàng)人物一起，學(xué)會如何熬過創(chuàng)業(yè)的生存期，為夢
本教材分上、中、下3篇，即企業(yè)倫理篇、企業(yè)社會責(zé)任篇以及企業(yè)倫理和社會責(zé)任實踐篇，共11章。企業(yè)倫理篇共3章，包括儒家經(jīng)營倫理思想與現(xiàn)代儒商精神西方經(jīng)營倫理思想與資本主義精神現(xiàn)代企業(yè)倫理的幾個基本問題；企業(yè)社會責(zé)任篇共3章，包括社會責(zé)任概述社會責(zé)任戰(zhàn)略理論與企業(yè)實踐企業(yè)社會責(zé)任報告；企業(yè)倫理和社會責(zé)任實踐篇共5章，包括
《基于綠色導(dǎo)向的四川小微企業(yè)發(fā)展研究》是根據(jù)精神、四川鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見等方針政策，對四川綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、小微型企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力進(jìn)行分析，提出綠色小微企業(yè)發(fā)展的建議，并從全省各級政府規(guī)劃、職能、機(jī)構(gòu)效能等方面進(jìn)行分析，建議政府轉(zhuǎn)換職能撬動多級主體，構(gòu)建小微企業(yè)綠色管理體系，助推四川鄉(xiāng)村振興。
今天我之所以取得如此大的成功，很大程度上要?dú)w功于軍事訓(xùn)練賦予我領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)秀品質(zhì)�！_伯特·清崎羅伯特·清崎以自己在軍隊的受訓(xùn)經(jīng)歷以及他在商界的打拼經(jīng)歷，與廣大讀者無私分享他從軍隊習(xí)得的領(lǐng)導(dǎo)力課程，旨在幫助讀者借鑒和汲取軍事訓(xùn)練中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的核心能力，以便將其應(yīng)用于企業(yè)家世界和商業(yè)領(lǐng)
對每個人來說，工作既是一種謀生的手段，也是個體身心、成長的修煉。在工作中取得業(yè)績，乃至謀求更大的成功，首先要有一種追求成功的欲望，然后設(shè)定目標(biāo)跟進(jìn)，在持續(xù)努力中經(jīng)受磨練和考驗，最終迎接勝利的果實。優(yōu)秀員工具備自動自發(fā)的精神，在工作中忠誠敬業(yè)、培養(yǎng)專業(yè)能力、勇于負(fù)責(zé)、以公司為家、積極融入團(tuán)隊、做事高效、持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步、大膽
《公司并購與重組導(dǎo)論（第3版）》供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科學(xué)生、工商管理碩士MBA學(xué)生使用，也可作為相關(guān)的專業(yè)碩士（金融、會計等）研究生的學(xué)習(xí)參考用書。教學(xué)總學(xué)時為36課時。《公司并購與重組導(dǎo)論（第3版）》配套在線課程教學(xué)資料（可檢索“學(xué)銀在線”觀看），可配合在線MOCC課程使用�！豆静①徟c重組導(dǎo)論（第3版）》曾
《CPA財務(wù)成本管理必背·基礎(chǔ)39題（財管）》以“必考知識點(diǎn)”為根，將近10年真題中的常考點(diǎn)提煉成39道“基礎(chǔ)工程題”，內(nèi)容涵蓋了歷年財務(wù)成本管理�？己捅乜嫉闹R點(diǎn)，如管理用財務(wù)報表分析、債務(wù)資本成本、計算凈現(xiàn)值判斷可行性和企業(yè)價值評估等，并且在題目的設(shè)計上我們有針對性地總結(jié)了一些基本做題規(guī)律（又稱“做題套路”）。每道
企盈是一家傳統(tǒng)的代理記賬公司，專門從事公司注冊、代理記賬、商標(biāo)注冊、人事代理，也做稅務(wù)籌劃。企盈在上海有一定的規(guī)模，目前存續(xù)的代理記賬客戶超過10000家，每年新增代理記賬客戶二千多家。在高峰的時候，企盈做到過單月新增量突破1000單的業(yè)績；2016年11～12月.在這十多年的發(fā)展過程中，作者積累了很多經(jīng)驗，也得到了一
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