本書主要內(nèi)容包括:門店管理概述、連鎖門店商品管理、賣場(chǎng)布局和商品陳列、連鎖門店服務(wù)管理、連鎖門店價(jià)格管理、連鎖門店促銷管理、連鎖門店防損管理、連鎖門店專柜管理、賣場(chǎng)安全管理、人力資源管理、連鎖門店經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。
本書包括:電子商務(wù)與物流管理概述、電子商務(wù)環(huán)境下的物流運(yùn)作系統(tǒng)、電子商務(wù)環(huán)境下的物流作業(yè)過程、電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的物流技術(shù)、電子商務(wù)環(huán)境下物流信息支持系統(tǒng)的應(yīng)用、電子商務(wù)下的物流配送基礎(chǔ)知識(shí)、電子商務(wù)與第三方物流、我國(guó)電子商務(wù)與物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、物流業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站案例分析。
《軟文營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)108招小軟文大效果》通過10個(gè)專題內(nèi)容、108個(gè)干貨技巧,幫助讀者快速掌握軟文寫作技能!盾浳臓I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)108招小軟文大效果》共分為10章,具體內(nèi)容包括:“8種軟文寫作形式”“22種軟文標(biāo)題玩法”“7種軟文內(nèi)容布局”“9種軟文創(chuàng)意招數(shù)”“16種軟文寫作類型”“3種軟文推廣技巧”“6種玩轉(zhuǎn)微信軟文的方法”“
本書定位為可以獨(dú)立使用的實(shí)訓(xùn)教材,著力體現(xiàn)高職高專的教育特色,遵循商務(wù)禮儀規(guī)范,從創(chuàng)新性、實(shí)用性、互動(dòng)性和趣味性入手,突出商務(wù)禮儀的操作與演練,注重實(shí)際崗位能力的培養(yǎng)。通過商務(wù)禮儀的操作與演練,使學(xué)生掌握在不同商務(wù)情景下不同的禮儀規(guī)范和技巧。依據(jù)商務(wù)禮儀的使用場(chǎng)合和崗位特點(diǎn),全書分為商務(wù)形象禮儀實(shí)訓(xùn)、商務(wù)會(huì)面禮儀實(shí)訓(xùn)、
本書在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上都做了優(yōu)化與創(chuàng)新,從而形成了全新的內(nèi)容體系。全書共分五篇14章,即緒論篇(第1章)、購(gòu)買決策過程篇(第2~4章)、心理因素與消費(fèi)者行為篇(第5~8章)、個(gè)體因素與消費(fèi)者行為篇(第9~10章)、環(huán)境因素與消費(fèi)者行為篇(第11~14章)。本書具有以下特點(diǎn):①以消費(fèi)者的購(gòu)買決策為中心,系統(tǒng)地分析了消費(fèi)者購(gòu)買
電子商務(wù)推薦系統(tǒng)(E-commercerecommendersystems)是解決信息超載(informationoverload)、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)站"一對(duì)一營(yíng)銷"戰(zhàn)略的重要技術(shù),是網(wǎng)站客戶關(guān)系管理的有益組成,已經(jīng)在許多大型網(wǎng)站得到應(yīng)用。協(xié)同過濾是目前電子商務(wù)推薦系統(tǒng)中廣泛使用的、最成功的推薦算法,但還存在諸如稀疏性(
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該怎樣做電商?如何組建一支優(yōu)良的電商團(tuán)隊(duì)?電商企業(yè)如何才能更好地管理員工?本書將針對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的講解。《電商團(tuán)隊(duì)管理:組織構(gòu)建、人員培訓(xùn)與流程優(yōu)化一冊(cè)通》是一本全面解讀電商團(tuán)隊(duì)管理的工具書。全書共分為九章,分別介紹了團(tuán)隊(duì)管理、人才籠絡(luò)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系、游戲化、阿米巴模式、去中心化、激
本書是一本幫助淘寶美工學(xué)習(xí)網(wǎng)店裝修及視覺設(shè)計(jì)的書。從零基礎(chǔ)出發(fā),通過理論結(jié)合實(shí)例的形式,以通俗易懂的語言,講解了淘寶美工需要掌握的各方面知識(shí),同時(shí)涵蓋了網(wǎng)店裝修涉及的所有知識(shí)。本書共8章,第1章講解淘寶美工需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí);第2章到第4章通過淘寶商品圖美化、淘寶店鋪圖設(shè)計(jì)和淘寶視頻制作等內(nèi)容講解淘寶店鋪圖片與視頻的處
本書根據(jù)連鎖門店主管崗位的設(shè)置及職責(zé)要求,以連鎖門店主管崗位工作流程為導(dǎo)向進(jìn)行編寫,具有真實(shí)性、實(shí)用性和職業(yè)性的特點(diǎn)。本書內(nèi)容分為:兩大部分,即連鎖門店主管崗位基本能力操作實(shí)務(wù)和連鎖門店主管崗位專業(yè)能力操作實(shí)務(wù);八大項(xiàng)目,即部門會(huì)議召開操作實(shí)務(wù)、部門員工管理操作實(shí)務(wù)、部門計(jì)劃制訂操作實(shí)務(wù)、客服主管操作實(shí)務(wù)、收銀主管操作
《數(shù)據(jù)化時(shí)代的創(chuàng)意營(yíng)銷2013—2014年度典型案例》內(nèi)容包括總序;前言;電商營(yíng)銷;“shuang十一”節(jié)“快搶京東”案例分析;三只松鼠,顛覆傳統(tǒng)的淘品牌;公關(guān)營(yíng)銷;星巴克O2O網(wǎng)絡(luò)公關(guān):面對(duì)面用心交流;互動(dòng)營(yíng)銷;優(yōu)衣庫(kù):O2O互動(dòng)整合營(yíng)銷;加拿大西捷航空圣誕互動(dòng)營(yíng)銷案例分析;話題營(yíng)銷;國(guó)產(chǎn)電影的成功之路——以《致我們