統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，超過50%以上的新創(chuàng)企業(yè)在幾年內(nèi)都將會倒閉。即使有些企業(yè)確實幸存下來了，可創(chuàng)業(yè)者卻沒有堅持下來。如何才能避免或減輕企業(yè)創(chuàng)建中的這些危險和陷阱呢？本書將財務學和經(jīng)濟學的理論和方法應用于迅速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)融資領域，幫助你深刻理解新創(chuàng)企業(yè)融資的價值，以便在企業(yè)融資時乃至日常運營中做出的決策。·本書建立

勞動關系作為一種人們在實現(xiàn)勞動過程中結成的社會關系，是人類社會得以生存和發(fā)展的*基本的社會、政治、經(jīng)濟關系。近年來，交換關系被認為是理解員工與組織、領導與成員之間關系的一個強有力的分析框架，是理解工作場所內(nèi)外員工行為的主要概念范式。本書立足于勞動關系中的弱勢群體--員工，以個體感知為出發(fā)點，將多種研究方法整合運用到公共

本書以典型單機重調(diào)度為背景,圍繞新到工件,研究如何修訂*初制訂的調(diào)度計劃,優(yōu)化調(diào)度目標,從而形成一個行之有效的重調(diào)度方案。首先綜述調(diào)度問題的分類、復雜度和經(jīng)典單機調(diào)度問題,進而詳細地敘述與本書相關的單機重調(diào)度問題,以及本書用到的精確算法和近似算法。在此基礎上,本書研究了單機環(huán)境下初始調(diào)度已知且工件帶有不同釋放時間,在初

除了農(nóng)民進城務工之外，對農(nóng)村變化產(chǎn)生深刻影響的另一力量是鄉(xiāng)村民營企業(yè)的興起。鄉(xiāng)村民營企業(yè)在鄉(xiāng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化過程中發(fā)揮重要作用的同時，其“理性計算”、“追求利益”和“充分競爭”等現(xiàn)代氣質(zhì)也極大地沖擊著蘊含著“鄉(xiāng)土關系”、“固守土地”以及“人情倫理”等內(nèi)涵的鄉(xiāng)村秩序。但鄉(xiāng)村民營企業(yè)能兼顧“市場生存”和“鄉(xiāng)土生存”

隨著股權分置改革的完成，我國上市公司通過股權并購來優(yōu)化股權結構、實現(xiàn)資源整合的事件大幅增加，同時并購行為與績效的研究成為公司財務領域的熱點之一。《制度環(huán)境、**控制人代理與并購績效》以標的方上市公司的并購交易為樣本，以**控制人代理理論和公司控制權市場理論為基礎，結合中國漸進式轉軌的制度背景，采用從理論分析、模型推導到

《現(xiàn)代企業(yè)管理學—理論、技術與方法》系統(tǒng)地闡述了當前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結構新穎，重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學—理論、技術與方法》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構架和各學科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，而是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營的內(nèi)在邏輯，按管理科

本書基于創(chuàng)新型國家建設的迫切需要，針對我國企業(yè)如何從根本上實現(xiàn)自主創(chuàng)新的問題，在分析我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)的基礎上，從鄰國創(chuàng)新轉型的經(jīng)驗借鑒、制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新的關鍵因素、我國企業(yè)創(chuàng)新躍遷的閾值條件、我國企業(yè)創(chuàng)新躍遷的激發(fā)機理分析、我國企業(yè)創(chuàng)新躍遷的切入路徑分析等方面進行深入研究和論述，為從國家

本書從企業(yè)成長理論和企業(yè)擴張分析出發(fā)，分析和歸納了企業(yè)從初創(chuàng)到成熟這一過程的機理和特征，并按照其特征將企業(yè)擴張劃分為三個階段。在分析每個階段企業(yè)的風險特征的基礎上，結合實際，為企業(yè)尋找到合適的融資方式配合其擴張行為。這些融資方式按照大類分為股權方式和債權方式，這些各異的股權或債權融資方式和企業(yè)發(fā)展的不同階段在實踐操作中

本書以國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對中央企業(yè)負責人全面推行EVA考核為背景，從資本市場的實證研究和實驗研究兩方面，檢驗了國有企業(yè)EVA考核、多元化與價值創(chuàng)造之間的關系。

這是一家因思想而經(jīng)營成功的企業(yè)，決策者的思想成就了經(jīng)營模式和管理模式，并使經(jīng)營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產(chǎn)品內(nèi)在的物理學之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協(xié)常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉

本書分為基礎理論篇和操作實戰(zhàn)篇，基礎理論篇是對ERP基本原理的介紹，操作實戰(zhàn)篇是對ERP軟件實戰(zhàn)操作系統(tǒng)的介紹，圍繞ERP軟件系統(tǒng)應用，說明了系統(tǒng)管理子系統(tǒng)對系統(tǒng)用戶權限定義及其他不同子系統(tǒng)可使用的功能范圍授權，是實施計算機ERP系統(tǒng)極其重要的部分。該部分還介紹了ERP軟件所包含的庫存管理子系統(tǒng)、物料供應管理子系統(tǒng)、銷

本書內(nèi)容包括：走進社群時代；社群的本質(zhì)；社群運營的核心；如何設計你的社群；如何啟動你的社群；如何加速你的社群；如何構建社群生態(tài)等。

本書擬從開放式知識網(wǎng)絡、高技術服務模式及知識管理的基本理論出發(fā)，結合網(wǎng)絡知識產(chǎn)生、傳播、擴散和轉化的表現(xiàn)形態(tài)，研究開放式環(huán)境下知識創(chuàng)造與擴散的傳導規(guī)律及行為規(guī)則，基于知識交換路徑的結構分解與聚合識別，構建知識網(wǎng)絡動態(tài)耦合的時空決策模型，提出知識傳導平臺服務模式、網(wǎng)絡效應的測度方法及組合策略體系。

本書全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。還有一張

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學習能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書是對傳統(tǒng)創(chuàng)新理

本書梳理了合作研發(fā)、組織結構創(chuàng)新、界面管理的相關研究文獻，界定了網(wǎng)絡化研發(fā)組織的基本概念，針對目前較為常見的網(wǎng)絡化研發(fā)成員內(nèi)部組織結構存在的問題，歸納和剖析了網(wǎng)絡化研發(fā)成員內(nèi)部組織結構創(chuàng)新的影響因素，重點論述了其中的關鍵因素及作用機理，進而對網(wǎng)絡化研發(fā)成員內(nèi)部組織結構界面予以識別及管理，在此基礎上提出了網(wǎng)絡化研發(fā)成員內(nèi)

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維?尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運作管理的基本知識、應用技術和研究方法。書中共分12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導論、生產(chǎn)設施選址與布局、流水生產(chǎn)線規(guī)劃、單件小批與批量生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)技術準備工作、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、供應鏈與物流管理、設備管理、勞動定額與勞動組織、先進生產(chǎn)模式等。

本書通過分類解讀福克斯知名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將這些內(nèi)容與美國和英國共二十家杰出公司進行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。

本書綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識管理理論、組織學習理論、網(wǎng)絡關系理論和吸收能力理論，利用計算機仿真和實證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關鍵因素，并提出了相關理論和實踐建議。