本書重點闡述疫情之后頭部股份制銀行零售業(yè)務(wù)的新思路、新技巧，并講述零售理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理等零售條線員工該如何提升個人業(yè)績，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃等實戰(zhàn)內(nèi)容。書中講的全部是頭部股份制銀行的獲客轉(zhuǎn)變、電銷上量、新型外拓、柜臺聯(lián)動、微信營銷、支行業(yè)績診斷等真實案例。本書全是抓人眼球的案例，真實的支行晨夕會記錄，以及一線業(yè)績優(yōu)秀員工的營銷心得。讀者能看得懂，學的會，用的上。零售業(yè)務(wù)就是靠一個個實用、新穎的細節(jié)，以及切實可行的實戰(zhàn)策略匯成了存款和AUM增長的汪洋大海。

本書收錄全球47位插畫師的283幅精選作品，總結(jié)了三大類幻想型插畫，從靈感風格到線稿配色，教你快速掌握職業(yè)插畫師的創(chuàng)作法，這是一本點燃幻想創(chuàng)意的插畫寶典。

本書以東方傳統(tǒng)色彩為美學基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹了中國、日本、韓國的東方色彩觀、東西方用色異同，以及東方配色口訣與西方配色原則等；同時結(jié)合亞洲9國主創(chuàng)團隊訪談、53個優(yōu)選設(shè)計案例展示、色彩色值和用色比例考量等，使讀者輕松掌握色彩的應(yīng)用法則。

本書首先介紹了我國社會治理的歷史發(fā)展脈絡(luò)和治理理念的演變過程；其次，系統(tǒng)地介紹了區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)，以及區(qū)塊鏈與社會治理契合的基本原理；再次，從共建、共治、共享的社會治理理念出發(fā)，全面闡述了區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字化治理基礎(chǔ)建設(shè)方面，包括民生治理（教育就業(yè)、醫(yī)療健康、精準扶貧）、城市治理（智能交通、垃圾分類、環(huán)境保護）、安全治理（食品藥品安全、公共衛(wèi)生、應(yīng)急管理）、基層治理（智慧社區(qū)、鄉(xiāng)村治理）、網(wǎng)絡(luò)治理（網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)安全治理）、誠信治理（信用建設(shè)、聯(lián)合征信）及區(qū)塊鏈監(jiān)管等方面的應(yīng)用背景、應(yīng)用思路和代

《股票大作手回憶錄丁圣元注疏版》原著由埃德溫·勒菲弗對華爾街股票交易家杰西·勞雷斯頓·利弗莫爾的訪談文章編輯而成，書中主人公以拉里·利文斯頓為化名，以第1人稱回顧了自己的成長經(jīng)歷，總結(jié)了自己的交易思想。丁圣元先生在研讀、翻譯原著的基礎(chǔ)上，搜集歷史數(shù)據(jù)和文獻資料，在本書中增加了數(shù)十張數(shù)據(jù)圖表，加入了近萬字的注解和附錄，使讀者可以跨越時空的障礙，更透徹地理解股票交易中趨勢分析的基本思路和實戰(zhàn)方法�！豆善贝笞魇只貞涗浂∈ピ�注疏版》適合股票及期貨交

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、經(jīng)營目標分解與績效指標、組織優(yōu)化與設(shè)置、目標輸出技巧、實施成果總結(jié)七個方面進行了詳細論述�！毒�益經(jīng)營與目標管理實戰(zhàn)》結(jié)合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結(jié)合，非常便于

本書針對華為手機用戶，多方位地講解了拍攝手機攝影作品所需的知識。書中內(nèi)容從手機基礎(chǔ)拍攝模式的應(yīng)用開始，配合大量精美的手機攝影作品對曝光、構(gòu)圖、光影和色彩等基礎(chǔ)攝影理論進行講解，讓讀者快速熟悉手機的攝影功能，進而能更好地應(yīng)用專業(yè)拍攝模式和書中其他的進階拍攝技巧。為了讓讀者能將手機攝影應(yīng)用到日常生活中，本書還講解了常見攝影主題的拍攝方法、創(chuàng)意主題的拍攝技巧和手機視頻的拍攝技巧，亦包含對于系統(tǒng)內(nèi)置的后期編輯功能和專業(yè)后期修圖App的詳細介紹。本書豐富、系統(tǒng)地介紹了針對華為手機的攝影知識，能夠幫助讀者將

本書就是基于中國式人情合伙的認知來分析如何讓合伙制模式在我國的企業(yè)中更好地推行和實施，如何先講好規(guī)則與制度，再去發(fā)展成談情不傷感情的合伙人制度；企業(yè)在實行合伙人制度時，如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權(quán)；不同的企業(yè)如何采用適合自己的合伙模式，等等問題在本書稿中都進行了詳盡分析和解讀。

麥肯錫公司于1926年在美國成立，是一家的管理咨詢公司。多年來，麥肯錫已經(jīng)成為一個品牌，麥肯錫人卓越的工作經(jīng)驗被總結(jié)成高效的工作法，幫助培養(yǎng)我們的智識和能力，洞悉和掌握工作的本質(zhì)，懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯誤方法拖累的工作進度等，實現(xiàn)花費少的精力和時間、占用少的資源、快地完成工作，讓工作的質(zhì)量以及效率發(fā)生質(zhì)的變化。

我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。 一開始訓一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。 哪怕有一個能夠獨當一面的，我也不至于這么累。 現(xiàn)在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什么。 …… 作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業(yè)競爭也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準確，唯有前所未有為恰當。 當人口紅利、政策紅利、資