高效管理的前提是高效溝通。作為一名管理者，即便有著高于常人的管理天賦，也需好好研磨說(shuō)話之道。本書(shū)從管理者實(shí)際需求出發(fā)，一改說(shuō)教式生硬的寫(xiě)作手法，用簡(jiǎn)單且經(jīng)典的案例、故事加以說(shuō)明，讓管理者從中領(lǐng)悟“好口才”的真諦。書(shū)中囊括了管理者需要面對(duì)的大部分情況，詳盡介紹了不同情況下管理者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，能夠有效解決管理者的說(shuō)話問(wèn)題。閱讀本書(shū)，管理者不僅可以巧妙地運(yùn)用語(yǔ)言彰顯自己的個(gè)人魅力，讓管理者身處不同場(chǎng)合、面對(duì)不同對(duì)象能侃侃而談，也可以輕松表達(dá)思想、解決問(wèn)題、征服人心，樹(shù)立卓越管理者的形象和威信。

傳統(tǒng)的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負(fù)責(zé)。現(xiàn)如今，市場(chǎng)和技術(shù)的變化前所未有，要求企業(yè)必須提升決策和執(zhí)行的速度。為了應(yīng)對(duì)這些變化，提高一線員工獨(dú)立思考并有計(jì)劃地采取行動(dòng)，蛻變?yōu)樗伎夹徒M織已成為大多數(shù)企業(yè)*為緊要的課題。而能夠引領(lǐng)這場(chǎng)變革的，正是建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者。他們通過(guò)引導(dǎo)讓員工想其所想，通過(guò)讓員工投入*程度的思考，激發(fā)員工的智慧與熱情。此外，建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確認(rèn)識(shí)何為理想討論，并會(huì)為其傾注熱情，同時(shí)還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書(shū)將會(huì)針對(duì)未來(lái)組織所需的建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧及其背后所隱